文化作为一种软实力的象征，对国家、企业、项目团队具有凝心聚力的重要作用。项目文化作为施工企业文化建设的延伸点、载体和阵地，是展示企业形象的窗口。项目文化作为企业文化的重要组成部分，体现企业核心文化价值，代表着施工企业的软实力。国有施工企业要把项目管理引入新的发展层面和发展水平，全面提升市场竞争力，就必须重视抓好项目文化建设工作。

地铁项目作为在城市里施工和参与城市文明建设的一份子，抓好项目文化建设对丰富企业文化、展示企业形象具有重要意义。

一、要重视项目文化策划与创建

项目工程管理的实践使人们感受到，只有把独具魅力的企业文化贯穿到项目文化建设中，才能更直接、更生动、更有效地推动项目健康发展，并赢得社会的认同。要高度重视企业文化的创建工作，从项目工程建设伊始就致力于做好项目企业文化的前期策划，扎实筑牢项目企业文化建设基础。

（一）要在项目工程规划中，结合项目工程建设特点和要素，统一标识、统一要求、统一目标、统一品牌战略，包括施工区域、办公区域和生活区域的规划布置、文化设施、软文化的硬件投入（培训室、会议室网络视频及现代化的通信、网络配置、VR安全体验等）。同时，建立完善网络信息系统，形成公司总部、项目部、施工工区、钢筋加工厂、各施工工点的异地网络互通体系，使各单位充分享用项目的资源优势，提高效率、效能，实现合作双赢。

（二）要根据项目工程管理需要，结合职能部门与各专业化施工管理要求，制定出《项目管理制度汇编》，将项目文化建设纳入其范畴，并从党建、工团、宣传、效能监察、廉政建设等方面部署安排。

（三）要以人为本，紧密联系资源结构的实际特点，强化培训工作。国有企业深化改革中的改组、改制和调整工作后，职工队伍结构发生实质性变化。在承揽工程建设施工任务上，由过去完全靠自有队伍主打施工转变到依托社会资源的工程分包和劳务用工等形式，要使各联营合作单位同项目部的各职能部门与专业化管理快速有机磨合，就要使各参建外协队伍人员熟悉了解项目企业文化和相关管理要求。对进驻施工现场的施工人员通过专项培训等形式，强力将项目各职能要求与专业管理标准覆盖到各作业层面，使项目企业文化落地生根，成为行为指引。

二、要抓好项目文化建设的实施与建立

项目部是企业精神、企业理念延伸和发展高地，是企业制度、企业行为规范得以执行以及视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口。从某种意义上说，项目文化建设是关乎施工企业生存发展的核心工程。在项目工程建设中，紧紧围绕项目总体施工部署，牢牢抓住工程节点目标，组织展开项目企业文化实践活动，能为项目工程实体建设注入燃料“添加剂”。

三公司乌鲁木齐地铁3号线项目部践行“以人为本”理念，提炼项目企业文化精髓、着力打造项目核心文化，凸显了项目文化底蕴方面做出了自己的尝试：

在外在形态上倾力打造感知项目企业文化窗口，创建最佳的施工环境。企业文化需要视觉识别的感知，需要通过外在的形式直接地折射其内涵和本质。项目文化建立以表象形态全方位向社会展示企业形象。因此，要因地制宜在各装置区域、主要通道和显要位置布置展牌、宣传栏、竞赛评比台、光荣榜等，在主要装置、区域护栏设置质量、安全、企业精神标语等，为施工现场增添和勾绘出绚丽色彩，充分展示企业精神、企业目标和企业管理理念。要以强烈的视觉冲击力，为企业赢得良好的施工环境。

在内在形态上创新思维和理念，精心提炼凝心聚力的项目核心文化，引起心灵上的感知和共鸣。项目文化创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化体系。乌市地铁3号线项目部根据中国中铁的相关要求和规定，结合施工现场实际，多次召开项目文化建设商讨会议，商讨研究项目部13个工点及5个驻地建设标准化问题，经过去北京地铁观摩学习、引进二公司标准文明工地做法、现场勘察和设计论证，几易其稿，最终确定将明友区间1号竖井和友好站2号竖井作为项目标准化工地亮点，设计悬挂了公司徽标和企业名称、企业精神、领导关怀、企业业绩、企业荣誉、企业简介、工程概况、工程平面布置图、方针目标、安全目标、安全生产、文明施工、环保、卫生、消防保卫等制度牌等，通过社会各界和新闻媒体宣传展示“企业实力”，举行现场观摩会，展示企业高端实力，借机宣传，趁势而上，外树形象，内鼓士气。

在文化载体上结合工程实体进展和节点目标，凝心聚力，大胆进行文化创新实践活动。构建项目企业文化需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现；企业文化只有根植于员工群众之中，才有旺盛的生命力。乌市地铁三号线项目部将企业文化建设覆盖到整个工程建设全过程。一是以“创先争优、创岗建区”为载体，在关键的施工阶段，组织开展劳动竞赛，为参建各单位各级组织的党员突击队、青年突击队、党员示范岗等竞帆展技、施展才干搭建平台，使其在这个舞台上创造业绩、实现价值、展示风采。同时，项目对优秀员工、先进集体等予以总结表彰和奖励，大力营造“比学赶帮超”的项目文化氛围；二是以创建“优质工程”为主线，组织实施首件样板引路，实现样板管理，以项目创优计划指导项目创优过程管理，以技术进步计划推动创新管理。

三、要把握好项目文化建设几个重点关系

一个成功的企业在长期的实践积累中，创造了独特的企业文化，这是企业财富中宝贵的无形资产，如何把这优良的无形资产与企业发展紧密结合、创新发展，是需高度重视的关键问题。项目文化作为企业文化的重要部分，一要把企业优良传统文化发扬光大；二要在继承、吸收精华基础上，结合项目建设创新发展。在企业前沿阵地上，要把企业文化优秀成果在项目上转化为员工的主动行动。将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理中，激发员工释放极限精华，彰显人生精彩，为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益最佳化、员工利益最大化及项目管理目标。

总之，项目文化建设是丰富企业文化内涵的重要组成部分，筹划好、建设好、落实好、传承好项目文化，对企业长远发展具有极为重要的推动作用。

（作者为第三工程分公司）