首先说明，以下内容不是一门课的专业，可以算是实践经验中一个工作岗位的一百小时入门清单。以下内容已经经过模糊处理，不涉及商业机密，阅读者可以留意的是结构 以及 学以致用 的目的。

【某一线经理入职培训】

1，该客户背景信息介绍【1.5小时】

- 行业情况

- 客户在所处行业地位

- 客户企业历史，含国内及国际

2，我司与该客户的全球合作介绍 【2.5小时】

- 我司为何要与该客户合作，背景和双方当时当境的诉求

- 第一期合作框架，一句话要点和由此展开的第一期合作概况

- 第二期合作框架，区别是什么，当前情况如何

- 我司所处行业概况、行业演化、我司地位及将来定位

- 我司所处行业的学科基础

3，具体岗位的上下文【4小时】

- 岗位所处具体环境、组织架构、治理机制、客户界面、管理范围、水平、指标、历史情况

- 全球合作框架下的相同和具体岗位下的相异

- 几条高压线和为什么有这些高压线

- 对客户方的安全、质量、预算、满意度管理体系和历史情况，本年计划

- 对我司内部的人事、财务、供应链、质量与安全管理体系和注意事项

4，人事领域 【2小时】

- 人事政策、流程

- 人事流程涉及环节、表单等

5，财务及供应链领域【2小时】

- 工作领域及对应利润中心

- 财务、采购及库存管理流程

- 现金及报销

- 工作系统集成及其与各流程关系

6，安全健康领域【36小时】

-（简单列几个举例即可）

- 健康、安全与环境方针、政策、职责与架构

- 管理体系、资质、技能矩阵、指标体系及在职培训体系

- 岗位风险评估与个人防护设备、各类专业作业（电气、机械、高空、密闭、储能、危废等等）风险及案例

- 工作许可、计划与调度

- 安全会议制度、方法、周期

- 应急响应流程、事故调查方法及实例

- （省略。。。）

- 实践，这个要求学员就每一项出报告

7，质量领域【81小时】

- （这个就不写了，一看就知道行业是什么了）

8，运营整合领域【5小时】

- （这个就是介绍如何平衡各领域踩若干跷跷板的内容，也不写了）

就此，130小时就过去了。这个是在学员已经从某专业毕业且比较优秀的情况下（如果不优秀也不能做这个岗位管人、管钱、管客户），学习不是脱产的而是在岗学习，也就是说学员是有经验的，因此这130小时中介绍的往往都是要求更高的内容。

花这么些时间写个文不对题的非严谨回答，主要是看着这个题目好像不大旺，而这个题目其实非常好，算是捧个场。匿名主要是因为一看我答过的题立马就知道行业了，本人目前还不大习惯。