一、指导思想
为创建过程为载体，在改善办园条件，提升办园内涵的工作主旨引领下，深化改革，创新机制，进一步优化环境、浓重特色、提高质量，不断开创我园各项工作的新局面。
二、工作重点
1. 建设园舍争优化在督促新园装修工程进展的同时，借助中心环境创设小组的力量，对我园的环境进行规划。协调各方，保证内部设施改造工程的按期完成，力保暑期后幼儿园的正常使用，为苏州市优质园的成功创建奠定扎实的基础。
2. 打造团队增合力加强班子建设，在进一步明确园务管理各项职能、提高效能的基础上，以安全卫生工作为着力点，使园内各项保教工作在职责到人的明确分工与清晰的条线管理之中形成良好的层级管理机制，发挥出管理的最大效能。
此外，加强对教职工的学习、指导，以共同的目标及协调的步骤增进教职工群体的凝聚力。积极开展创新、有特色的活动，深化师德建设，把师德教育渗透于幼儿园各项活动中，逐步建立并彰显良好的园所文化。
3. 细化考评促规范细节之中见品质，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的规范化水平，我们将在以往的考评经验基础上，继续以考评工作为抓手，针对幼儿园工作中的薄弱环节及各阶段的工作重点，强化过程管理，扩大考评工作影响范围。
使全体教职工在“树典型、奖优质、带提升”的考评思想引领下，通过一次次的互相督促、交流和学习，不断提升园内各项保教工作的规范化意识和水平。
4. 立足实际抓提升为进一步丰富办园内涵，提升幼儿园办园品味，我们将重点围绕以下几个中心工作来抓提升、促发展：重教研，促发展；重安全，抓落实；重宣传，完善网站建设。
5. 深化科研谋特色为了进一步多渠道地彰显幼儿园办园特色，我们将立足十二五课题研究，以园本课程的建构为出发点，从幼儿园整体环境氛围的营造与园本教研的有效整合，幼儿一日生活本土文化资源的有机渗透等多种渠道来扎实地打造出更多的办园亮点，从而实现幼儿园办园特色多层次、多渠道的全新展现。
三、创建小组
全体教职工
四、具体工作安排
七、八月份
1.在新园进行装修的同时，请中心环境创设团队对我园的布局进行规划。在大家的群策群力下，争取把我园建设成农村幼儿园中硬件条件一流的幼儿园。
2.成立创建资料工作小组，到已创建成功的姐妹园学习，并结合实际情况，拟定创建目录。
3.召开创建工作动员会，组织全体教职工明确创建计划，树立共同愿景，做好创建的准备。
九月份
1. 根据创建目录，初步完成学年创建资料的整理工作。
2. 加强保教人员的培训工作。
3. 完成园内环境创设的构思工作。
第五周：完成班级环境创设构思。
第六周：完成创建申报表、数据表和自评表的填写工作，做好创建申报工作。
第七周：完成各年级区域、角色材料的制作。
第九周：资料：
1.完成学年各类资料的整理工作。
2.完成幼儿图书目录的编录工作。
3.完成《时幼礼仪手册》初稿，初定大厅楼梯、标语的内容。
环境：
1.完成大厅五块展板的定稿和安装。
2.坛子画，布置大厅楼梯下。
3.完成早教基地的墙面及各功能区的布置。
第十周：资料：
1.完成本学期9月、10月各类资料的整理工作。
2.完成资料索引的制作工作。
3.完成教师图书室的图书目录录入工作。
环境：
1.设计各类标语、楼梯礼仪墙，联系制作。
2.各班制作安全警示标记。
3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。
第十一周：
资料：
1.完成资料的封面制作。
环境：1.完成健康节活动影像的挑选，联系装潢公司做。
2.早教基地开班，收集活动画面，布置南小门东墙面。
3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。
第十二周：
资料：
1.复查资料
环境：
1.完成健康节活动影像的挑选，布置东楼梯墙面。
2.早教基地开班，收集活动画面，布置南小门东墙面。
3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。
4.完成器材室门口墙面的布置。
第十三周：
资料：
1.对教职工、家长发放访谈问卷的相关内容。
环境：
1.美术室环境布置（藤球、麻绳等）。
2.建构室墙面布置。
3.制作种植区班牌。
第十四周：
资料：
1.整理十一月份的各类资料。
2.对教职工、家长进行模拟访谈。
环境：
1.检查各班、各室、各处外环境，有无安全隐患，各类警示标记有无到位。
十二月份
迎接专家团队来园验收。
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