数据库承载了客户最关键的数据，它需要有非常好的可用性，可靠性，所以也非常考验一个内核团队的开发的能力，产品化的能力，以及工程落地的能力。

而每个数据库领域的开发人员，或许都经历过数据库内核的颠覆性推倒重来；重写整个数据库的存储和事务引擎……

在《云享人物·大咖面对面》第五期在的采访中，华为数据库领域科学家、华为云数据库GaussDB首席架构师冯柯分享了他对产业和技术的思考。同时，历数这些年遇到的技术挑战上，他也总结了一套自己的方法论。

如何克服技术难题？

首先是尽可能掌握问题的全景。 了解别人是如何解决类似问题，他们的成功和失败故事，站在前人的肩膀上，理清自己对技术产品的认知，不断地复盘和反思。即使是同一个人面对同一个问题，处在不同的人生阶段，解决问题的方式和做法也是大相径庭。

其次是了解细节。 无论个人资历的深浅，无论听上去多么酷炫的想法，当你要接触一个全新的数据库引擎，仍然需要深入到代码中，将自己沉到细节中，你的想法才能最终落地。

最后是学会取舍。 在着手架构设计的时候，明明知道哪些是好的和不好的，但仍要清醒地面对N种可能，并做出合适的平衡取舍。

站在35岁的十字路口，大龄码农何去何从？

在技术一线坚持20多年后，对于冯柯来说，自己的人生已经和数据库“融为一体”了，他也以自身为例，分享了 “大龄技术码农”的转型经验。

根据业务类型，数据库通常可以分为三种。

以业内热议的程序员“35岁中年危机”为界限，冯柯表示，在35岁以前，技术开发者通常是做OLTP的事情， 提升代码能力和效率，工作又快又好。当到35岁以后，可能个人代码能力不会再增加，事务处理能力也到达了峰值，此时就要去考虑转型。

比如从OLTP到OLAP，成为一个技术管理者，将自身过去的技术经验积累内化沉淀为团队的经验，帮助整个团队去决策、少走弯路。

或者从OLTP到HTAP，继续工作在一线，继续编码，同时具备一定的分析能力，从过去失败的经验中不断总结，让事务处理能力慢下来的同时，提高思考的完整性。

所以，面对所谓的35岁危机，冯柯强调最重要的是要有积累和分析沉淀，“如果没有积累，35岁可能就真的成为了危机”。当然，“虽然经验是财富，但也可能成为你的瓶颈、你的围城，尤其是对技术管理者来说，一定要终身学习，避免个人的经验成为团队发展的天花板。”