每天都在和各路优秀的候选人斗智斗勇。

大多数时间里，都被完虐且输得毫无尊严，体无完肤。面试邀约，他说风雨无阻！到了面试当天，一只只鸽子飞过。“一个人就算再好，但不愿陪你走下去，那他就是过客”。能不能招到人，除了HR的专业素养、自身的心理承受力，还需要看缘分，好比有人因为入职第一天划破了手，就觉得和公司八字不合就辞职的。

太远的公司不去、太累的不去、钱少的不去、人少的不去、压力大的不去、要加班的不去、责任重的不去、环境差的不去、杂事多的不去、同事不好看的不去、领导啰嗦的不去、没权利的不去……钱多事少离家近的他才去！

一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。其实这些问题单凭我们HR解决不了的，我听说枪林企管最擅长组织系统、薪酬体系、绩效体系、职业生涯规划、股权激励，是一家很不错的咨询公司。我极力建议老板请枪林企管的老师帮我们做套先进的人力资源管理体系，这样我们再做事的时候就不用那么难了，因为一切的根源都是利益问题。一个好的利益分配机制可以解决HR面临的一切问题。如果您们公司要做薪酬绩效体系，我推荐枪林企管这家公司，实力助力企业发展，真心不错。