健峰培训心得

初到健峰,给我印象最深刻的就是这里的管理模式;它让我对管理这两个字有了重新的认识,理念的转变特别明显。来这里的第一天就是培训这里管理模式, 统一的校服,嘹亮的口号,奋进的校歌,时刻让人感受着我们是一个团队,一个有力量的团队。这里的助教及工作人员,热情饱满,标准化的工作内容我感受尤深:他们对自已的工作安排得总是紧而有序,在日常管理中,起到了很重要的作用。助教们的表现让我真正见识了什么叫做训练有素,什么叫做管理出效率,什么是企业文化的内涵。他们随时随地都在传达健峰的理念,所以我们记住了健峰的校歌,记住了健峰的APC口号:雄心壮志、坚韧卓绝、信心决心。从培训第二天晚上的PA活动,学员的自我介绍和相互认识,到结训前一天晚上的惜别狂欢和静静的感恩,从课前的早宣导到健峰智库分享,健峰的体制和文化都在一一感染每一位前去学习的学员的心灵。七天的培训时间是短暂的,但学习期间的受益却是终身受用。

一个简单的寝室管理,就能够看出这里管理的力量,入住寝室之前,助教通过PPT给所有学员们做了一个很直接的培训,被子如何叠、凳子如何放、毛巾如何叠、漱口杯如何放,所有物品的摆放都要求标准化,并对所有物品都画了位置线,做到了相应的定位。所有学员回到寝室,看到的环境与之前培训看到的完全一致。通过培训大家都知道如何去做了,之前的两天做的比较好。第三天的时候,很多学员发现寝室的检查都是上午,于是午睡之后,有些学员对5S放松了要求,可偏偏第三天的时候,检查时间突然更换为下午,突然袭击给很多学员来了个措手不及。但是,之后的四天时间里,不管是上午还是下午,所有的寝室做到了整齐漂亮。好的环境,好的氛围在改变着这里的每一个学员,那么好的环境,好的氛围怎么来?我觉得就是来自独特的管理,是管理的力量。关于寝室的管理给我的触动非常大,我不禁开始联想到海迅特雷卡的车间管理,我们的标准完善吗?(现场管理的标准、工艺标准、品质标准、包装标准、设备保养要求);我们对员工的培训贴切实际吗?员工都懂了吗?我们对员工行为的检查到位吗?很多时候员工做的不好时,管理者有仔细思考过自己的原因吗?寝室5S管理的价值就在于让我们认真对待生活的细节,告诉我们习惯对于性格和人生的重要影响,车间的管理同样也是如此。结合培训内容,对于生产管理改善的理念主要包含两个方面:一、制度的理念,执行步骤分为三步,第一步,建制度、立标准、建规则、树规范 ;第二步,对员工进行相关制度、标准的培训,让员工熟悉了解;第三步,培训完之后要对员工实施执行情况要关注、检查、监督。不按制度、标准要求执行的员工要及时给予处罚,避免制度、标准变成形式主义;有了这样的管理理念有利于车间的标准化、规范化建设。

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