第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况1.1.2财务状况1.1.3法人代表基本情况1.2项目建设方案1.2.1项目名称、建设性质及建设地点1.2.2建设规模及产品（或经营）方案1.2.3技术、设备、建筑物（主体工程）1.3投资结构及资金来源1.4项目效益1.4.1经济效益1.4.2生态效益1.4.3社会效益1.5可行性研究报告编制依据1.6综合评价第二章背景及必要性112.1项目区社会经济状况112.2相关产业发展现状112.3项目建设的必要性12第三章建设条件163.1建设地点选择163.2建设条件163.2.1自然条件163.2.2资源、科技支撑条件163.2.3基础设施条件18第四章市场分析与销售方案194.1市场分析194.1.1市场供求现状及前景分析194.1.2市场竞争优势分析244.2营销策略、方案、模式254.3市场风险分析274.3.1市场风险因素分析274.3.2防范和降低风险对策27第五章建设方案285.1产品方案和建设规模285.1.1建设红薯生产基地1000亩285.2建设规划和布局285.2.1布置方案原则：282总平面布置方案：285.3建设标准和产品标准295.3.1建设标准295.4技术（工艺）方案（产品的管理方案）295.4.3主要技术参数345.4.4物料平衡分析345.5设备选型方案345.5.1设备选型及采购345.6主体工程方案355.6.1土建工程355.7辅助工程及其它工程方案355.7.1给排水355.7.2供电355.9总平面布局355.10实施进度安排35第六章环境影响评价386.1环境影响386.2环境保护与治理措施386.3评价与审批38第七章项目组织与管理397.1组织机构与职能划分397.2劳动定员397.3管理措施397.4技术培训417.5劳动安全、卫生与消防417.5.1劳动安全防护措施:41第八章投资概算与资金来源438.1投资概算依据438.2投资估算438.2.1总投资438.3资金来源448.4资金使用和管理448.4.1财政资金使用和管理448.4.2自筹资金使用和管理44第九章财务评价459.1财务评价依据459.2销售收入、销售税金和附加估算459.2.1销售收入459.2.2销售税金及附加459.3总成本及经营成本估算459.3.1单位产品生产成本估算459.3.2项目总成本估算459.3.3经营成本估算469.4财务效益分析469.4.1盈利能力分析469.5不确定性分析479.5.1盈亏平衡分析479.5.2敏感性分析489.6财务评价结论49第十章社会效益分析5010.1对当地主导产业发展和产业结构调整的影响5010.1.1壮大主导产业,促进结构调整5010.2.2完善产业链条，促进产业化发展，推动社会主义新农村建设5010.2与农户的利益联结机制5110.3带动农户及农民增收效果分析5110.3.1直接带动基地的规模、方式5110.3.2项目带动农户的数量、方式5110.3.3项目安排劳动力就业及增收情况5210.4社会评价基本结论52第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位名称：保定****食品有限公司所有制形式：有限责任公司发展历程：保定****食品有限公司成立于2004年，位于**时高桥村南，注册资金1400万元，法人代表****，设1名董事长、2名董事，1名监事。

近年来，公司以实施“公司+加工厂十基地+专业合作社”的模式，已发展成从品种引进、种植示范、推广、加工、销售、服务为一体的食品加工企业。公司是**省林果产业重点龙头企业，**省农业产业化经营市级重点龙头企业，**市2004年度农业结构调整先进单位，2006年授予突出贡献企业。2004年公司通过了**省无公害果品产地认证、良好农业认证、QS认证。公司法人****被**人民政府授予**造林绿化先进个人荣誉称号。现有产品类型：速冻黄桃、草莓、糯玉米、杏、红薯加工。主营业务：速冻黄桃、草莓、糯玉米、杏、红薯加工销售。基础设施现状：司建筑面积25000平方米，其中加工车间5000平方米，有四个生产车间和五个成品库，实验室2间。拥有年生产能力2000吨的速冻生产线一条，包括大型制冷设备4套，速冻机2套。拥有800平方米冷库4座，75KW日本产和160KW发电机组各1套，100KV变压器一台，300KV变压器两台，200米深水井二眼（水质为优质矿泉水），2吨锅炉2台。生产生活配套设施齐全，生产关键工序实现了机械化。实验仪器设备16台套，理化、微生物等检验、实验设施齐全。企业制度：司所有制形式是有限责任公司。

近年来，逐步建立健全了生产、科研、经营、财务、质量等各项管理制度多严格按照《公司法》管理企业，企业发展步入了良性发展的轨道。公司按公司法运行，实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全了各项管理制度，严格的食品操作规程，通过了HACCP认证、QS认证，确保食品安全。基地管理模式：公司基地管理上实行了“二专六统一”，即：专职人员、专用工器具、统一保管、统一使用、统一供种、统一生物肥供应、统一购进农药、统一进行病虫害防治。为保护农户的利益，公司通过“公司+基地十专业合作社”的方式与果农签订了种植和销售合同，并落实了保护价收购制度，形成了企业、基地、农户三家共同发展的良好格局。目前由公司发起创立了红薯、糯玉米、草莓、萝卜、南瓜等6个农民专业合作社。人员结构：公司现有员工180人，专业技术人员26人，其中高级农艺师8人，高级会计师2人，经济师3人。专业技术人员老、中、青相结合，即有较高的科研水平，又有丰富的生产实践经验和推广经验。研发能力：保定****食品有限公司下设果品研究所，紧密依托**农业大学、中科院食品植物研究所等大专院校和科研单位，积极开展了多种形式的联合与协作，具有较强的研发能力。

公司有食品中级以上技术人员12名，理化、微生物等检验、实验设施齐全，技术力量雄厚1.1.2财务状况到2009年12月底公司资产总额2874.1万元，固定资产净值1488.2万元，流动资产合计1386.2万元，负债1560.8万元，净资产1313.5万元，营业收入2204.4万元，净利润209.9万元，营业利润率9.5%，负债率54.3%。2010年9月底公司资产总额3175.4万元，固定资产净值1783.3万元，流动资产合计1392.1万元，负债1467.2万元，净资产1708.2万元，营业收入1186.2万元，净利润234.6万元，营业利润率19.7%，负债率46.2%。1.1.3法人代表基本情况法人代表：****，男， 1971年1月出生，大专文化。1993年创办办**同兴农粮油设备制造有限公司，取得了较好的经济效益，上缴国家大量利税。2003年创办了保定****食品有限公司，目前各种经营项目运作正常，取得了良好的经济效益和社会效益，无破产及逾期银行欠资等问题。 1.2 项目建设方案 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 项目名称：****市2011年1000亩红薯种植基地项目 产品方案：种植红薯 建设地点：**市**镇**村东北地312亩 、**乡**村西363亩 1.2.2 建设规模及产品（或经营）方案 建设675亩红薯基地，年产红薯2000吨 组织管理方案： 由项目管理单位、监督单位和承担单位三方共同组成项目领导小组，加强对项目建设期的管理与协调，抓好各项建设任务指标的制定与监督，解决建设过程中的各种矛盾与问题，整体运筹，统领全局。

1.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程） 1.2.3.1 技术来源的可靠性与可得性： 该项目主要依托**农业大学，**农业大学是我国从事教学和农业科学技术研究的综合性大学，2008年与我公司签约成为技术合作单位，是**农大教学实习基地，**农大在果树和薯类、蔬菜种植管理、采后处理、储藏加工方面具备强大的专家和技术力量。所以，本项目技术依托单位可靠。把基地建设红薯良种引进、优良品种繁育推广、示范加工销售的为一体的示范基地。从当地实际出发，立足当地，采用“公司+合作社+商标+基地+农户”的运行模式实现产品标准化和经营产业化，使之成为现代农业的辐射源，通过这种模式，对农民推广了直观声像法、信息引导法、田间观摩法、一线承包法、技术物化法等农民推广技术新措施，举办红薯技术讲座、培训，免费提供全套高产栽培技术和管理资料，实行产前、产中、产后服务带动一方农民致富。 1.2.3.2 主要设备名称及数量 本项目拟购进机井灌溉设备3套，喷灌系统6套。购置监控设备1台套。 1.2.3.3 主体工程类型、面积及数量 打机井3眼、建围墙6800米。 1.2.3.4 建设期限 本项目建设期限计划为一年。 1.3 投资结构及资金来源 项目总投资360万元，建设投资272.13万元。

企业通过利润和销售收入自筹240万元，申请财政无偿资金120万元，其中：中央财政资金86万元，省级配套资金27万元，市级配套资金7万元。保定****食品有限公司自筹240万元，公司股东会已对增资事宜达成一致意见,自筹资金已到位。 1.4 项目效益 1.4.1 经济效益 项目建设期设计为一年，投资总额为360万元，达产后公司年产红薯2000吨。项目正常年份年销售收入202.5万元,年税前利润总额85.62万元,所得税2.14万元,税后利润83.48万元，税后财务内部收益率为26.8%,税后财务净现值5576元,税后投资回收期为3.13年（含建设期一年）。经济效益合理，财务上切实可行。 1.4.2 生态效益 项目建设为有机农产品生产基地，对改善区域生态环境有积极的意义。 1.4.3 社会效益 该项目的实施符合国家的产业政策，有利于农业产业结构调整，有利于实现农业增效和农民增收。该项目市场前景广阔，投资方向正确，生产目的明确，生产周期短，经济效益显著，抗御市场风险能力较强。从大农业的观点和整体社会效益分析，可以带动**市及周边县市红薯产业和其它相关行业的发展，为农村劳动力提供就业机会，对增加农民收入和促进当地经济发展必将发挥极大的促进作用。

1.5 可行性研究报告编制依据 1、国家农业综合开发办公室《2011年农业综合开发产业化经营项目可行性研究编写大纲》。 2、《**省农业综合开发2010年产业化经营财政补贴项目实施意见》（冀农开[2010]108号）。 3、《**省农业综合开发2011年产业化经营项目申报指南》（冀农开[2008]107号）。 4、《**省农业开发中央财政补贴项目和资金管理办法》。 5、《国家农业综合开发资金和项目管理办法》(财政部令[2005]第29号)。 6、**市2010-2015年产业化经营项目五年规划。 1.6 综合评价 该项目的实施符合国家的产业政策，有利于农业产业结构调整，有利于实现农业增效和农民增收。该项目市场前景广阔，投资方向正确，生产目的明确，生产周期短，经济效益显著，抗御市场风险能力较强。从大农业的观点和整体社会效益分析，可以带动**市及周边县市红薯产业和其它相关行业的发展，为农村劳动力提供就业机会，对增加农民收入和促进当地经济发展必将发挥极大的促进作用。 本项目以国内、外两大市场为依托，将逐步发展成集薯类种植、储藏、加工、国际化出口经营销售四为一体的综合性薯类龙头企业，形成产、供、销一条龙的产业化生产格局。 项目建设期设计为一年，达产后公司年产红薯2000吨。项目正常年份年销售收入202.5万元,年税前利润总额85.62万元,所得税2.14万元,税后利润83.48万元，税后财务内部收益率为26.8%,税后财务净现值5576元,税后投资回收期为3.13年（含建设期一年）。经济效益合理，财务上切实可行。