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自《黑龙江新和成全面提升干部员工素质能力专项行动方案》发布以来，各部门、车间严格落实专项方案中的各项举措，而班组长是企业最基层、最直接的管理者，他们不仅仅自己要学好、用好、做好，也要落实班组全员学习、执行，做好全员安全、环保、质量意识提升。
今天，我们推出“班组建设丨优秀班组长经验分享”第三期，他们脚踏实地、勤勉尽职，是全体员工学习的典范和榜样，让我们走进身边的楷模榜样，一睹他们的风采！
SUMMARY 2024
王显奇：深化管理与质量新认识
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班组长培养班优秀学员
901/902车间
王显奇
2023年8月参加黑龙江基地第二期班组长培养班学习，获得黑龙江新和成班组长培养班优秀学员称号。通过此次学习我对班组长的职责以及如何管理班组等方面再次有了新的认识：班组长既是班组各项工作的组织者和领导者，也是传达企业精神落实各项工作部署的重要环节。在工作中，我积极落实《黑龙江新和成全面提升干部员工素质能力专项行动方案》各项举措，尤其重视提高组员质量意识。
分析问题、闭环管理。2023年3月调整至下游车间担任班长，新的工作岗位，意味着新的挑战，我积极学习设备原理，质量控制等专业知识。学习公司管理理念，努力做到精益求精。通过学习借鉴公司新的管理方法，书面化、数据化、表格化、闭环管理。每周汇总故障清单，包括故障原因分析、处理方法、预防措施等，形成周统计表。积极与相关部门、厂家沟通协商设备难题解决办法，跟催完成进度。定期培训岗位员工，提升员工处理异常能力，可以更好的完成车间安排的生产任务。
质量优先、严格管控。积极学习质量知识，做好产品质量跟踪，加强洁净区管理。现场实践中我经常和员工讨论质量关键点，分析网络上的质量事故，总结经验，减少人工干预，降低异物进入风险。产品发货时及时跟踪抽检。严格按照GMP管理要求，做好人员培训及现场管理工作。
在今后的日常工作中，我会深入开展隐患排查治理工作，加强各项规章制度和操作规程学习，使班组人员的危险辨识能力加强，使班组内危险源处于安全可控范围内。
魏金龙：细节、标准与安全新篇章
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班组长培养班优秀学员
905车间
魏金龙
非常荣幸2023年带领班组获得公司级优秀班组，在班组长培训中也获得优秀学员称号。2018年我刚刚成为一名新和成人，工作之初在上虞基地实习，后续到黑龙江基地车间，完成了一个大学生到职场的转变。在此感谢同事的帮助与肯定，感谢各位领导的栽培与认可，感谢公司的资源支持，帮助识别自身不良习惯，各项能力得到提升。
关注细节、用人所长。从操作工到组长，组长到班长，我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时釆取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考， 并在其中得到启发。
提高标准、条理规划。我的成就离不开班组成员的肯定，只有大家心在一起，工作起来效率才会更好，作为班长，除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，积极完成上级领导安排的一些其他临时性的任务，还要注重自身综合素质的培养和提高，我给自己制定了一个工作日志表，把每天、每月班前、班中、班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。
提高安全意识、做好安全防范。班组应大力加强团队协作意识的宣传教育。应经常和大家提出:凡事都要尽心，凡事都不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“安全责任重于泰山"的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，带领班组成员预知危险、分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
2024年，我将继续努力，提高自身能力，团结班组，积极参加公司的各项活动，响应公司的号召。通过公司推行的“五型班组”建设活动，提高员工对班组管理的参与意识，全面提升了本班成员对于质量、安全、成本、诚信意识，调动员工的责任心和创造性，增强班组成员群众荣誉感和团队精神，提高整个班组整体素质，促进生产高质量管理。
郭朋：规则、闭环与五型班组成长之路
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班组长培养班优秀学员
908车间
郭朋
自入公司以来，从最初基地车间建设到现在车间正常生产，从车间土建到试车投产，从始至终工作都勤勤恳恳、遵守纪律，工作中以身作则，时刻反省自身，杜绝“八大不良习惯”。
规则意识、制度至上。入职公司后，先后在多岗位轮岗，真正做到了一人多岗。除了本职工作外，能积极主动承担额外工作，不辞辛苦，毫无怨言。发酵的核心是消毒，所以深知消毒岗位对于发酵车间的重要性，在工作中对组员要求非常严格，要求组员要有规则意识和契约精神，重视流程、制度、规范。
结果导向、闭环管理。班长上任以来对岗位工作都能够高质、高效的完成，对巡检“跑、冒、滴、漏”等方面的工作特别看重，车间内发生的跑冒滴漏等问题能做到早发现快处理，强调结果导向，凡事都要分析和闭环，并对车间工艺方面有自己的独特想法，能提出优化建议。对岗位应知应会及工艺核心理念能够深入理解，积极学习行之有效的工具方法并严格要求自身及员工。
现在公司开展五型班组工作，带领班组也正向着五型班组努力提升，将和谐型、学习型、安环型、创新性、高效型这五型在班组中落到实处，并通过《全面提升干部员工能力素质方案》严格要求自身及班组成员，打造思想共同体和利益共同体的五型班组。
公司的各个领域有无数平凡的工作者
用勤勉装点岗位
用臂膀扛起责任
用行动诠释担当
他们用辛勤的付出
书写出不凡的业绩
感人肺腑、直抵人心
公司广大干部职工要以他们为榜样
为成为“中国新和成、世界新和成”贡献力量
