经验之谈一家之言，仅供参考：

1.懵懂入门：刚入门的时候很多人是之前做别的半路转型、当然也有大批财务专业的学生涌入。无论是做出纳、财务助理、审计助理，或是开票员、统计员、还有收银员，亦或是其他什么初级的财务职位，总之入这行门槛并不高。想想连会计证都取消了o(*￣︶￣*)o。尤其是很多人在这一步的时候并不太了解未来自己面临的是什么样的发展道路，总之觉得相对稳定门槛不高，就胡乱入行了，殊不知如果走下去是一条不归路。

这头一关难度算是easy吧，几乎算不得什么瓶颈。

2.小试身手：比如：出纳→会计，或是助理→正职；等等吧，典型的就是出纳转做会计那一刻，要考虑的事项比刚入门要多些，毕竟做会计了，肩负的职责任务也多些，综合要求也会多一些，可能走专业路线的这时候就已经有端倪了比如转走资金路线的可能就不会偏核算；或是审计助理开始转向审计师开始带队什么；

总之这一步的突破难度也只是中等，保不齐会计升值或是什么其他机会，做初级职位的人很顺理成章的接手。

3.稍有成就：会计→总账会计/财务主管/财务经理，或是审计师职级晋升开始带大项目；还有走管理会计财务分析路线的，走资金管理筹投资路线的，或是什么其他从纯区域财务向全盘财务和肩负管理职责的突破。这一步就五花八门什么都有了，有的人还是因为自己经理走了升任经理或主管，也有人是通过跳槽还有很多事务所的人这个阶段转型（审计师→企业财务经理啥的），有人花了三五年，有人花了八年十年，还有人也许综合素质（很多是财务专业以外的，如沟通能力，跨领域调能力、领导力之类的）不足，迟迟到不了核心岗位。

总之，突破到这一步在公司已经至少算是中层管理岗了，又是财务这种特殊部门，突破到这步需要的条件就会比较多也比较难。学会换位思考，站在老板、站在自己领导角度看自己的表现，别沉浸在自己的世界观里无法前进，要开始培养自己的位置感、角色感。

4.艰难突破：

这一步算是快到传统财务路线的塔尖儿了，毕竟不是所有人都能做到财总/专业财务领域总监或是事务所合伙人什么的，尤其是大公司的财总，虽然大家路径各有千秋，十几年如一日在一个体系或是优秀的空降兵大家八仙过海各显其能，但核心诉求无非是：专业没的说，更加注重综合素质的整体提升和资源的积攒，后者尤其重要。这种资源不是一时一刻也不是某一领域，无论是工商税务、中介、供应商、银行、券商，总之你能认识并尝试合作的一切资源都需要深耕。同时，鉴于这时候亲自做基础工作的阶段应该已经过去了，管理团队、凝结团队、培养人才也是这个角色这个阶段的重要任务。当然，继续读书、继续考证深造是不能停止的。我觉得，只要努力，财务发展到这一步都还不算真正的瓶颈，如果你想，这时候才是真正的征程的开始。

5.透明的天花板

好了，你已经有年纪有经验有队伍了。下一步怎么办：创业？继续打工做财务职业经理人？亦或是有人认为到这一步已经不容易了，开始养老╮(╯▽╰)╭。

然而问你一句：你到底想到那一步？

财务自由了么？你的财务自由标准是什么？

我觉得到了这个阶段之后才是真正开始焦虑的阶段，比起之前的每一步的突破及努力，现在是没有明确的路径或是经验可供参考借鉴，每个人的具体情况都不同。你会见到这个角色上50几岁的大叔大婶和刚刚不到30岁的年轻人。

有人选择了创业，固然不错，但是纯从专业角度出发，这种服务行业的领域做得小而美养活自己应该问题不大， 但真能改变行业或是做出什么划时代的突破是非常难的，要慎之又慎。

有人选择了跳槽，但，如果是财务职业经理人层次。百万年薪也就是个坎，能有力量筹巨额资金或是在资本市场有深厚资源的人，在拿到数百万甚至更高的薪水背后，你要带来的贡献势必更多，否则哪个金主会为你的专业化这么大代价买单呢？但同时，如果自己资源真的到位，有为何去拿那区区百万年薪呢？所以，这时候有一个合适自己的平台，信任自己的合伙人也许会是需要更加着重考虑的因素。

此时的瓶颈已经开始模糊且不固定，市场环境宏观经济，家人支持，合伙人关系，资源深厚程度等等等等说不定什么就是你继续突破路上无法忽视的因素。但更重要的是自己，问清楚自己想要什么。

6.持续突破的路没有尽头

肯定有很多人已经从财务专业出发实现了财务自由（也许他们永远不会上知乎），也许是转型金融做投融资，也许是接任了CEO或是自己创业发展的非常好。但对于一个财务领域的从业者来说，，不断更新知识不断认清大势，进而调整思路持续突破，认清瓶颈、积攒能量解决问题也许是持续突破的法宝吧。