在公司精细化管理经验交流会上的讲话同志们：今天的会议内容丰富、准备充分, 质量很高、效果很好。公司对这次会议很重视， 董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备， 五沟矿做了大量的准备工作。 这次会议是集团管控模式实施后， 恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。借此机会，我讲三个方面的问题。一、对本次会议交流成果的简要点评会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室。会上，各单位进行了精细化管理成果、 经验交流。根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富。这里面不仅有理论体系的创新，更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一，孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。希望其他矿重拾起来，坚持不懈地推进。百善矿流程管理的方法和经验， 抓住了精细化管理的核心， 简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。

前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制，严格责任考核，在CPI 持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降。该矿的做法启示我们：要结果，就必须关注过程。刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制，搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天。恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。任楼矿创新体系完善，创新机制灵活，创新成果丰富。从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员CIA 持续改进 , 始终走在公司精细化管理前列。该矿在精细化管理中，领导重视，部门主动，融入到各个专业，促进各项业务得到长足进步。 祁东矿 436 管理工作法，应该说是比较典型的人本管理，做到了监督及时到位，分配公平公正，激励处罚分明，员工自主管理增强，促进了员工与企业同步发展、共同成长。 卧龙湖矿 防突打钻精细化管理，抓住了重点，突破了瓶颈，赢得了主动，积累了后劲。 卧龙湖这样的双突矿井，我认为要坚持两个理念： “没有钻尺就没有进尺，没有抽量就没有产量”。

卧龙湖矿安全煤量有保证了，我们就能通过优化产品结构，让今年 40 万吨的产量，产生 50 万吨乃至 60 万吨的效益。五沟矿 精细化管理工具的可视化推广应用，视觉冲击力强，易于员工产生共鸣、理解接受。特别是作为一种培训方式， 我认为效果很好， 不仅丰富了精细化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上进行了积极有益的探索和尝试。这也反映了该矿推动精细化管理的决心，体现了矿领导的胸怀――敢于超越自我， 虚心学习他人。 钱营孜矿 工作面过断层期间材料补偿方法，有利于该矿采煤事业部创建精细化标准班队。 没有这个办法，就很难给班队下达科学合理的定额，也就无法考评班队。他们的做法，为创建精细化标准班队打下了坚实的基础。 机械总厂 以“632”工作模式搭建平台，引领创建精细化标准车间，引导员工练技能、提素质，打造了机械总厂独特的车间文化。二、对过去工作的简要回顾近年来，我们在推进精细化管理上， 概括起来就是“3753”：“3”，就是做好三件事； “7”，就是涌现七个亮点； “5”，就是取得五个方面效果； “3”，就是“三个得益于”。（一）做好三件事恒源煤电独立运行后， 公司领导班子始终高度重视精细化管理工作，把精细化管理作为培育企业核心竞争力、 增加竞争优势的重要途径，切实抓紧抓实抓好。

一是精确定位， 坚定不移地推进精细化管理。 恒源煤电新班子成立后，明确了公司基本使命和任务，即 “四个坚定不移” ：坚定不移地执行集团公司发展战略， 维护集团公司利益； 坚定不移地按照上市公司要求规范运作，维护投资者利益；坚定不移地推进“三位一体”管理，提升企业竞争力；坚定不移地以人为本，维护广大员工利益。推进“三位一体” 管理，最核心、最重要的就是深入推进精细化管理。二是清晰思路， 有序有力地推进精细化管理。 一是抓住核心和主线，就是坚持以“三位一体”为核心，以责任管理、自主管理、简易管理为主线， 不断丰富完善精细化管理体系。二是明确推进原则， 就是坚持“简易管理、自动自发，求真务实、精益求精”的原则，持续深入推进。 三是确立工作思路， 就是要“做实、做细，全面融入、落地生根”，把精细化管理融入到各项工作中去， 有机结合，务求实效。三是抓住重点， 实实在在地推进精细化管理。 近年来，我们明确了四个精细化管理的推进重点，即内部市场化、流程优化、精细化标准班队建设和创新体系建设。这四项工作有目标、有抓手、有措施，公司上下求真务实、 真抓实干，推进精细化管理取得了实实在在的效果。（二）涌现七个亮点一是组织开发并全面规范运行了内部市场新信息系统。

新系统吸收了近年来公司各矿的先进做法，具有功能齐全、操作便捷等优点，规范了验收、考核、结算等业务流程，减少了人为因素的影响，确保了考核结果的真实有效， 日清日结得以实现， 切实提高了内部市场运行质量和层次，在公司规范管理、降本增效中发挥了积极作用。从我们掌握的情况看，目前，这套系统走在了全国煤炭系统的前列。二是物资全面超市化管理得到实现。目前，各矿已全部实施到位。在推进的过程中，公司不仅在思想上高度重视，在理念上正确引导，更在实际工作中给予各矿大力支持，帮助解决了很多问题和困难。各矿也切切实实地开展工作，实现了预期目标。祁东矿下定决心，克服困难，收缴了基层科区的30 多间库房，清理出积压物资270 万元。任楼矿不断创新， 探索出自制加工件超市化管理模式，预计全年可节约材料成本 126 万元。三是健全完善了内部管理体系。公司按照“定位准确、权责清晰、事权统一”的要求，健全完善了以岗位责任制为核心的 10 多项管理制度体系，发布了公司制度政策汇编，促进了公司治理规范、管理科学、运作高效。四是构建了具有煤矿特色和自身特点的精细化标准班队评价体系。这为深化、提升班队建设夯实了基础。我们把精细化标准班队打造好了，不仅安全生产更有保障， 更重要的是员工队伍素质得到全面提升，让员工健康成长、体面生活，得到人格尊重，实现自我价值。

这也是管理中以人为本最根本的体现。五是“持续改进、不断创新”成为管理主旋律。公司着力加强创新体系建设，激发了广大员工参与管理、岗位创新的积极性。仅以合理化建议为例，今年上半年，各单位共收集合理化建议14109 条，是去年全年的两倍，合理化建议质量得到明显提升，落实率76.5%，特别是恒源矿上半年员工提合理化建议6487 条，落实 4885 条。六是有力支撑了专业化管理。 实践证明，精细化管理与专业化管理相辅相成、相互促进。哪个专业化管理引入、落实了精细化管理，哪个专业就能取得很快很大的进步。 比如，卧龙湖矿抽采钻孔施工工艺改进成果 ，使钻机单机日进尺效率比原来提高 3―5 倍，单机台效达到 2890 米/ 月，为瓦斯抽采赢得了大量宝贵时间， 减少了矿井北翼采区开拓准备工期 1 年以上；年累计节约材料及人工费 393 万元，减少了因喷孔而导致的煤岩粉喷出伤人事故。 任楼矿选煤专业推行精细化管理，上半年共产出洗煤产品 94.12 万吨，完成全年计划的87.15%，产出精煤 38.5 万吨，超额完成全年计划任务。5 月 6 日，公司专门在任楼矿召开了选煤专业精细化管理现场会。刘一矿“立体仓库在电缆、设备管理中的应用”，提高了劳动生产率，降低了操作人员的劳动强度，提高了设备、物料调节、仓储管理水平。

七是流程优化成为常态。 各单位建立了流程管理责任体系，紧紧抓住影响效率效益的关键环节，做到了流程优化的常态化。2010 年以来，全公司共梳理、优化856 个业务流程。（三）取得五个方面成效一是促进了公司的率先发展。二是促进了内部管理的科学规范、内部灵活。三是提升了基层基础管理水平的。四是提升了企业形象和声誉。五是涌现出一大批创新成果。 公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。 在安徽省第八届企业管理创新成果评选中，公司共获得一等奖 4 项、二等奖 11 项、三等奖 10 项，占全省创新成果总数的 30%以上。（四）三个得益于回顾公司两年来精细化管理工作， 之所以能开创新局面、 取得新成效。我认为，主要是“三个得益于”。一是得益于各级领导的重视。 领导的重视和支持，既是一种动力，也是一种压力，领导重视了，工作就好开展。公司精细化管理之所以能够持续深入，得益于公司领导特别是两位主要领导的坚定不移和高度重视；得益于各矿领导特别是分管领导的坚持不懈、亲力亲为。二是得益于上下对精细化理念的认同。 精细化是一种意识、理念、方法和习惯。全员的认识、 认知、认同是确保精细化管理顺利推进的前提，只有当精细化管理的理念印在脑海中、融入血液里、落实在行动上，才能为精细化管理提供强大的思想动力和智力支持。

三是得益于精细化专业人员的勇于担当和尽心尽力。 可以说，公司精细化管理每前进一步， 都凝聚着全体精细化管理专业人员的责任心、智慧和汗水。 借此机会，我代表公司党政向你们表示亲切慰问和崇高敬意！同志们，近年来矿区精细化管理取得了长足进步，但也存在着一些不容忽视的问题。主要有以下几点：一是认识还不够高。 尤其是一些领导的认识不够高，思想上有动摇的时候，工作中有停滞的现象，进展还比较缓慢。思想是行动的先导，没有充分的认识，就不可能有积极的行动、 满意的结果。 二是发展还不够平衡。 有的单位工作很全面，效果也很好，从体系、机制到平台、方法都非常健全；但有的单位还停留在零打碎敲上， 工作散乱、不成系统。三是体系还不够健全，机制还不够完善。 以上问题，我们要在思想上充分认识，在行动上认真解决。三、对下一步工作的要求精细化管理是一项永无止境的工作，只有起点，没有终点。我们在座每位同志都应该把今天这次会议当做精细化管理的新起点，确定新目标，拿出新举措，取得新成绩。要认清形势， 提高认识。精细化管理是实实在在的工作， 决不能把它看虚了。必须要有这种认识，否则不可能搞好精细化管理。现在，无论是外部的发展趋势，还是我们自身的发展形势，都要求我们要进一步提高对精细化管理的认识。

大家可以看到， 目前从政府到社区，从国企到民企，都在大张旗鼓地推行精细化管理。 但是反观自身，我们的管理依然比较粗放。 坚定不移地推进精细化管理， 是我们成功的法宝之一，永远不能丢掉。否则，就会前功尽弃，我们的发展也就走到了尽头。2、要强化功能，深入推进内部市场化建设。 内部市场化是公司较早推行的一项精细化管理工作， 通过 10 多年来的实践探索， 目前，公司已经建立较为完备的内部市场化运行体系。下一步，要在巩固、完善、提升、拓展的基础上，不断强化内部市场化功能作用的发挥。一是预算管理功能 。要以全面预算管理为主线，形成纵向到底、横向到边的经营管理网络， 不断完善内部市场价格、 结算、考核三大体系。二是成本控制功能 。要以责任成本控制为重点，将材料、工资、电力等七项成本要素全部纳入核算考核范围， 注重过程控制和成本分析改进。当前，尤其要巩固好物资全面超市化管理，坚决杜绝科区“二级库”的回潮现象。 三是规范管理功能。 要以工资分配、计量验收、仲裁、监督等为重点， 不断完善内部市场规范运行制度体系。 四是信息共享功能 。要以内部市场信息管理系统为平台，确保所有业务全部实现网上结算、日清日结、运行高效、资源共享。

3、要加强流程管理，促进煤矿工作由“低效”向“增值”转变，由粗放向精细、精益转变。 目前，各单位均建立了包括责任、人员、机构、制度等内容的流程管理体系。下一步，关键是要按照“流程管理办法”抓好落实。要坚持以生产一二线为重点，立足现场，以问题为切入点，找出影响效率效率的关键环节， 按照责任管理、自主管理、简易管理的要求，深入扎实开展分析诊断、优化改进、规范执行，促进了效率效益的不断提升。4、要加强精细化标准班队建设，打造安全高效和谐团队。 着力抓好三个重点。 一是不断完善标准。 要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，不断修订过程标准和产品标准，并固化为作业行为习惯。二是规范评定工作 。要把动态考核与季度评定结合起来， 通过考核激励，在矿区掀起精细化标准班队创建的新热潮。 三是扎实开展班组建设制度体系研究。 各单位要按照要求，尽快形成研究成果，早日实现资源共享，促进公司班组建设整体水平的提升。5、不断完善创新体系建设，促进管理创新由“零散型”向集成型、集约型转变。 目前，各单位都建立了符合自身实际的创新体系，但还存在协同性不够、重复性评审、成果推广力度不够等问题。

下一步，抓好四项工作。 一是对管理创新工作进行系统梳理、 整合、优化。二是畅通创新通道 。要让持续改进行动 (CIA) 、合理化建议、 “五小”活动、课题攻关等创新通道同步推进、相得益彰。特别是各矿要借鉴任楼矿和百善矿班子成员季度承担一个 CIA 项目的做法，带头进行持续改进、不断创新。 三是完善创新机制 。要完善并规范运行创新成果收集、评审、发布、激励、考核、推广六项机制，促进了创新工作制度化、常态化。四是学创并举。 精细化管理工具是我们在推进精细化管理实践中取得的重要成果， 是全体员工心血的结晶， 也是公司宝贵的“管理财富” 。各单位既要有决心创造经验， 又要有胸怀借鉴经验，要像五沟矿一样， 积极主动地应用已经成型的管理工具， 使得创新成果真正做到“墙内开花、内外都香”。同志们，精细化管理工作责任重大、使命崇高、大有可为。希望大家在过去工作的基础上，再接再厉、再上新台阶，开创恒源煤电和集团公司精细化管理工作的新局面。