企业员工管理的最佳实践分享随着企业的不断发展，员工成为了企业最为重要的资源之一，企业的管理者需要针对员工进行有效的管理，以提高员工的工作效率和生产力，同时也有助于员工个人及企业的长期发展。在本文中，笔者将分享企业员工管理的最佳实践，希望对您有所帮助。 一、建立有效的沟通机制 企业员工管理的核心理念是建立良好的员工关系，而良好的员工关系必须建立在有效的沟通基础之上。因此，企业需要建立一个有效的沟通机制，以便员工和企业之间进行融洽的沟通。具体而言，企业可以通过以下方式建立有效沟通机制： 1.建立定期的员工会议，让员工可以在会议上向企业管理层提出问题或建议，并及时给予反馈。 2.采用正式和非正式的沟通方式，比如电子邮件、电话、视频会议等等，为员工提供更多的沟通选择。
3.开辟员工交流平台，让员工之间可以进行信息共享和交流，构 建良好的团队合作关系。 4.定期收集员工反馈和意见，了解员工对企业管理层的评价和建议，及时调整和改进管理方案。 二、建立灵活的工作制度 随着社会的发展和技术的进步，许多企业开始采用更为灵活的工 作制度，如弹性工作制、远程办公制度等等。这些灵活的工作制度不 仅能提高员工的工作效率，还可以提高企业的工作效益。建立灵活的 工作制度需要注意以下几点： 1.需要建立完善的制度和标准来管理员工的工作时间、工作内容 和工作质量。 2.采用灵活的工作制度时，必须有一个有效的绩效评估机制，以 确保员工的工作效率和质量。 3.在制定工作制度时，应充分考虑员工的需求和利益，建立公平、公正的工作制度和管理机制。 三、建立良好的激励机制
激励机制是企业员工管理中非常重要的一环。具有高度的激励机制的企业可以有效地提高员工的工作效率和积极性，提高企业的生产力和竞争力。建立良好的激励机制包括以下环节： 1.建立科学的薪酬体系，为员工提供具有竞争性的薪酬待遇。 2.激励员工不断进步，建立完善的培训和晋升机制，让员工可以不断地提升自己的能力和技能。 3.将员工的个人发展和企业的发展紧密相连，让员工在工作中感到自己的价值和意义。 四、建立规范的员工考勤管理制度 考勤管理可以有效地提高企业的工作效率和生产力，同时也能够有效地管理和监督员工的工作过程。建立规范的员工考勤管理制度需要注意以下几点： 1.建立科学的考勤管理制度，明确员工的工作时间和工作任务。 2.采用现代化的考勤管理技术，如打卡机、考勤软件等等，提高考勤管理效率和质量。
企业安全管理中的最佳实践
企业安全管理中的最佳实践 在当今信息化和数字化时代，企业面临着越来越多的网络安全威胁 和风险。为了保护企业的重要资产和数据安全，企业安全管理成为了 一个至关重要的领域。本文将探讨企业安全管理中的最佳实践，帮助 企业建立有效的防御策略和管理体系。 1. 制定综合的安全政策和规程 企业安全管理的第一步是制定综合的安全政策和规程。安全政策应 明确企业对安全的重视程度和目标，并明确定义员工和管理者的责任 和义务。规程应包括各种安全措施和控制，如密码规则、访问控制、 数据备份等，并定期进行审查和更新。 2. 员工教育和培训 员工是企业安全的第一道防线，因此进行定期的员工教育和培训是 至关重要的。培训内容可以包括安全意识提高、密码管理、社交工程 攻击防范、网络钓鱼等。通过提高员工的安全意识和技能，可以减少 人为因素引起的安全漏洞。 3. 强化网络安全措施 企业在建立网络安全策略时，应采取一系列防御措施来保护网络和 系统的安全。这包括使用防火墙、入侵检测和防御系统、恶意软件防护、网络隔离等技术手段。此外，应定期更新和升级软件和系统补丁，加密敏感数据，并设立网络监控和日志审计机制。
4. 数据备份与恢复机制 由于数据泄露、硬件故障或其他因素，数据丢失可能导致企业严重 的损失。为了应对这种风险，企业应建立完善的数据备份与恢复机制。备份数据的频率和方式应根据数据的重要性而定，同时应定期进行备 份测试和恢复演练，以确保备份的完整性和可靠性。 5. 安全合规与审计 企业安全管理还应与相关法规和标准保持一致，并进行定期的合规 审计。例如，对于涉及个人数据的企业，应遵守相关的数据保护法律 和隐私规定。合规审计可以发现潜在的安全漏洞和风险，并及时采取 措施加以修复。 6. 应急响应和演练 及时有效地应对安全事件和紧急情况是企业安全管理的关键之一。 企业应建立应急响应计划，明确责任人和应急流程，并进行定期的演 练和测试。通过模拟真实的安全事件和恶意攻击，可以提高组织应对 各种威胁的能力，并及时采取措施进行修复和恢复。 7. 持续改进和评估 企业安全管理是一个不断演进和改进的过程。企业应定期评估自己 的安全管理体系，发现潜在的风险和弱点，并采取相应措施进行改进。同时，应关注最新的安全威胁和技术趋势，及时更新安全策略和措施，以保持对安全风险的有效应对能力。 结论
企业业务流程管理的最佳实践
企业业务流程管理的最佳实践 企业业务流程管理是一种旨在优化和改进组织内部工作流程的方法。它涵盖了各个方面，包括业务流程建模、流程优化、流程自动化和流程监控等。通过有效的流程管理，企业可以提高效率、减少错误和浪费，并实现更好的客户满意度和组织绩效。以下是一些企业业务流程管理的最佳实践。 1. 流程建模和分析 流程建模是业务流程管理的基础。通过流程建模，企业可以清晰地了解各个环节的详细步骤和各个岗位的职责。在建模的过程中，需要和相关部门和岗位人员合作，确保流程图的准确性和完整性。此外，利用流程分析工具可以评估流程的效率和风险，识别出改进的机会。 2. 流程优化 流程优化是企业流程管理的核心目标之一。通过对流程的不断优化，企业可以消除浪费、提高效率，并确保流程符合组织的战略目标。在优化的过程中，可以利用一些工具和方法，如六西格玛和质量管理工具。优化的关键是持续不断地改进，同时要与相关部门和员工进行充分的沟通和协作。 3. 流程自动化 流程自动化是企业业务流程管理的一种重要手段。通过引入信息技术和自动化工具，可以简化和加速流程的执行。例如，利用工作流管理系统可以实现流程中各个环节的自动转移和任务分配，提高工作效率和准确性。此外，自动化工具还可以提供流程监控和报告功能，帮助管理层及时获取流程的状态和问题。 4. 流程监控和改进 流程监控是企业业务流程管理的关键环节。通过监控流程的执行情况，可以及时发现问题并作出相应的改进。监控可以包括实时监控和事后分析。实时监控可以
通过仪表盘和报警系统来实现，方便管理层随时了解流程的情况。事后分析可以通过流程数据的统计和挖掘来实现，帮助企业发现问题的根本原因，并提出改进方案。 5. 培训和沟通 企业业务流程管理需要全员参与和支持。因此，培训和沟通是至关重要的。员 工需要了解流程管理的目的和方法，并知道如何在日常工作中正确地执行流程。管理层需要通过有效的沟通和协调，促使员工持续改进并参与流程管理的活动。此外，培训和沟通还可以帮助员工提高流程意识和团队合作能力。 6. 持续改进 持续改进是企业业务流程管理的精神。流程管理不是一次性的任务，而是一个 长期不断的过程。企业应该定期审视和评估流程的效果，并寻找优化的机会。同时，还需要及时关注外部环境和行业动态，根据需要进行相应的调整和改进。 总结起来，企业业务流程管理的最佳实践包括流程建模和分析、流程优化、流 程自动化、流程监控和改进、培训和沟通以及持续改进等。通过有效的流程管理，企业可以提高效率、减少错误和浪费，并实现更好的组织绩效。然而，每个企业的情况不同，最佳实践需要根据实际情况进行调整和定制。最重要的是，要将流程管理作为一项战略，从高层到员工都要参与进来，形成一个团队共同努力的良好氛围。
企业管理的最佳实践
企业管理的最佳实践 企业管理是一个复杂的领域，需要经验丰富的人才来管理和领 导企业。在现代社会中，有效的企业管理已经成为了成功企业的 必要条件。那么如何实践企业管理的最佳方法呢？ 一、内部管理 企业管理最佳实践之一是强调内部管理。一个成功的企业需要 一个强大的内部管理体系，来确保所有的过程和流程都能够顺畅 运转。一个有效的内部管理体系包括财务管理、人力资源管理、 供应链管理等多个环节。通过建立流程、制定标准化、设立评估 体系来确保内部管理的顺畅。 其次，企业需要重视人才的引进与培养。只有具有竞争力的人 才队伍才能推动企业的发展。企业可以通过内部培训、职业规划、激励机制等方法来提供工作机会和职业成长空间，以留住和吸引 有才华的人才。 二、市场营销 市场营销是企业管理的另一个重要方面。一个企业的成功与否，很大程度上取决于其市场营销策略。市场营销需要根据不同的市 场情况、消费者需求和竞争对手来制定不同的策略和计划。 市场营销的最佳实践是确认目标客户并确定目标市场。企业需 要通过市场研究和调查来确定重点关注的客户、他们的需求和行
为模式。然后，通过定制化的营销策略来满足客户需求，并不断 改进和调整策略实现商业目标。 三、技术管理 科技与创新是现代企业经营的重要因素，企业需要具备把握时 代脉搏的技术管理能力。在数字化、智能化时代的今天，一家公 司若没有跟上时代步伐，就会失去市场竞争力。 因此，企业要注重技术创新，不断开发新产品、提高技术含量。同时，也要把握互联网等新兴技术发展趋势，探索新的经营模式 和创新渠道，不断拓展业务领域和功能。企业还需要加强与科研 机构和高校的合作，促进科学技术创新。 四、品牌营销 品牌是企业最重要的资产之一。在信息爆炸时代，品牌营销可 以为企业带来无限的商业机会。企业需要借助品牌的力量来提高 品牌知名度和市场份额。 企业品牌的建立需要长时间的努力、投入和不断的改进。关键 是要确定品牌的核心价值和差异化竞争优势。品牌营销不仅仅是 广告、电视、媒体等一些宣传手段，还包括在产品、服务、客户 关系方面进行品牌建设，提升客户满意度和品牌价值。 五、创新管理
团队管理的最佳实践
团队管理的最佳实践 团队管理是组织成功的关键，无论是大型公司还是小型企业，都需要卓越的团队管理来实现业务目标。一个有效的团队管理需要精心策划、善于沟通和积极的领导能力。本文将介绍几种团队管理的最佳实践，帮助您提升团队的协作和生产力。 1. 明确目标和预期结果 团队成员必须了解他们为什么在一起工作，以及他们的目的是什么。明确目标可以使团队成员知道他们在做什么事情，这有助于他们更好地理解工作的价值，对于公司的长远发展也有积极的促进作用。同时，也需要清晰地定义任务完成的预期结果，这对于团队成员根据任务结果进行优化和反馈很有帮助。 2. 建立科学的沟通机制 团队成员之间交流的方式需要互相协调和协作，以确保每个人都拥有及时而充分的信息。沟通机制可以是面对面的会议、电子邮件、即时通讯以及其他任何有利于沟通和信息共享的方式。有效的沟通机制可以防止不必要的沟通障碍，使团队成员之间的沟通畅顺。 3. 分配工作任务 确定每个人的任务非常重要，同时还需要考虑每个人的实际工作内容和优势。团队经理需要了解每个人的特长，以能够分配最
合适的任务，提高团队成员在工作中的自我价值。在分配任务时，团队经理可以根据个人优势，贵公司的战略方向，以及团队实际 的需要等因素，来考虑分配任务的具体实现。 4. 建立信任和尊重 建立团队成员之间的信任和尊重非常重要，这有助于提高团队 成员之间的合作力和凝聚力。团队经理可以通过与成员的互动和 过程中的直接沟通，来建立感情和信任。同时，需要在每个人的 工作时中表现出尊重，并在建立良好的工作关系的同时，促进团 队的商业利润和品牌形象的发展。 5. 激励团队成员 激励团队成员对于提高团队生产力和参与有卓越的效果。团队 经理可以通过鼓励和奖励等方式向团队成员传递法律和道德的影响，并通过认可团队成员的辛勤工作和优异表现，来鼓励他们继 续努力。同时，也要鼓励团队成员在团队间的分享和技能传递， 让整个团队实现最大效益。 6. 适应变化 团队管理在实践中总是需要改进和更新，时刻保持开放的心态 是非常重要的。在实践和开发的过程中，团队经理需要不断通过 反馈和探讨来提高团队的效率和生产力，同时甄选出适合团队成 员的最佳实践。
企业员工管理中的最佳实践
企业员工管理中的最佳实践企业员工管理是一项非常重要的任务。一个优秀的员工团队可以为企业带来许多好处，包括增加工作效率、提高产品质量、降低成本，以及增强企业的竞争力等。而管理员工则需要采取一些最佳实践，以确保员工的满意度和工作效率。 以下是员工管理中的最佳实践： 1. 建立一个良好的企业文化 企业文化是指企业的价值观、信念和行为准则。良好的企业文化应该能够给员工带来归属感和荣誉感，同时也要有激励员工成长和发挥潜力的价值观。建立一个良好的企业文化可以通过组织社交活动、为员工提供发展机会和开展团队建设等方式实现。 2. 提供员工福利 员工福利可以为员工带来许多好处。提供合理的薪资、健康保险、带薪休假和各种培训等福利可以激励员工积极工作，提高员工的满意度，降低员工离职率。
3. 聘请合适的员工 招聘员工时应该非常慎重，确保每一位员工都能够为企业做出 贡献。招聘时需要考虑员工的技能、经验和个人品质。同时，在 招聘员工时，还需要考虑员工的文化背景，以确保员工能够与企 业文化相符合，并为企业创造成功。 4. 提供员工发展机会 为员工提供不断发展的机会是一项非常重要的员工管理实践。 企业应该为员工提供系统的培训和发展计划，以帮助员工不断提 高自己的技能和经验。 5. 建立有效的沟通机制 建立一个有效的沟通机制可以帮助员工表达自己的需求和担忧，同时也帮助企业管理人员了解员工的需要。有效的沟通机制可以 通过组织公开会议、举办个人面谈和采集员工反馈等方式实现。
6. 表彰优秀员工 表彰优秀员工是一个好的员工管理实践。企业可以通过公开表扬、奖金、晋升和提供其他机会等方式来表彰优秀员工，并激励其他员工向他们学习。这也可以让员工感受到自己的成就，并激发员工创造更大价值的动力。 以上是企业员工管理中的一些最佳实践。通过这些实践，员工们可以获得帮助，企业也能获得益处，这有利于构建一个成功的企业。
企业全套业务管理中的最佳实践案例分享
企业全套业务管理中的最佳实践案例分享 在企业全套业务管理中，寻找并应用最佳实践案例是非常重要的。 这些案例分享可以帮助企业发现并应用行业内最有效的方法和策略， 提高业务运营的效率和质量。本文将分享一些成功企业在全套业务管 理中所采用的最佳实践案例，以供读者参考和借鉴。 一、质量管理实践 1. 追求卓越：目标导向的质量管理是企业全套业务管理中的关键。 通过设定具体可衡量的目标，并与员工共享目标达成策略，企业能够 不断改进和提高产品和服务的质量水平。 2. 持续改进：采用持续改进的原则，企业能够识别和解决潜在的问题，优化业务流程，并及时调整和改进管理策略。定期收集和分析各 个业务环节的数据，将数据反馈给团队，以确保整个流程的不断改进。 二、供应链管理实践 1. 合作关系建立：与供应商建立长期合作伙伴关系，能够确保供应 链的稳定性和质量可靠性。建立开放透明的沟通机制，共享信息和资源，并共同制定和实施供应链的优化措施。 2. 库存管理：通过准确的需求预测和库存控制，企业能够降低库存 成本，并保证产品的及时交付。合理的库存管理策略包括定期库存盘点、安全库存水平的设定和供应商配送的及时性。 三、人力资源管理实践
1. 招聘与选拔：在招聘过程中，企业应该注重人才的综合素质和适 应能力，建立招聘和选拔的标准和程序。通过科学的面试和测试流程，筛选出最适合企业文化和业务需求的人才。 2. 培训与发展：培训和发展是员工职业生涯的重要组成部分。企业 应该为员工提供持续的培训机会，帮助他们提高专业技能和个人素质。同时，提供发展通道和晋升机会，激励员工保持积极性和创造性。 四、市场营销管理实践 1. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系对企业的长期发展至 关重要。通过收集客户反馈和需求，企业能够及时调整产品和服务， 提高客户满意度。同时，积极参与市场活动，扩大品牌影响力，并建 立口碑和信誉。 2. 市场调研与分析：市场调研和竞争分析是制定市场策略和决策的 基础。企业需要了解市场需求和竞争对手的动态，以便及时调整产品 定位和市场推广策略，提高营销效果和销售业绩。 五、财务管理实践 1. 资金控制：企业应该建立科学的财务管理体系，控制资金流动、 降低财务风险。建立和监控财务预算和支出计划，确保企业资金的合 理使用和安全性。 2. 绩效评估：通过设定明确的绩效指标和评估标准，企业能够评估 和激励员工的工作表现，并调整或优化业务管理策略。同时，绩效评 估也是企业发展和决策的重要参考依据。
公司行政管理的最佳实践
公司行政管理的最佳实践 在现代企业中，行政管理在公司的运作中起着至关重要的作用。一 个高效的行政管理体系可以为公司提供及时的支持和协助，从而提高 整体运营效率和员工满意度。本文将介绍公司行政管理的最佳实践， 以帮助企业进行优化和改进。 一、明确行政管理职责和权限 公司行政管理的最佳实践之一是明确行政管理职责和权限。不同部 门和岗位之间的职责和权限应当清晰明确，以避免混淆和决策不当。 行政管理团队应确保所有员工都清楚自己的职责，并明确授权他们所 需要的权限，以便他们能够有效地履行职责并做出决策。 二、建立高效的信息管理系统 信息管理是行政管理的核心。公司应建立一个高效的信息管理系统，以确保各部门之间的信息共享和协作顺畅进行。这个系统包括电子化 的文档管理系统和信息交流平台，能够记录和存储重要的行政决策和 文件，并能够提供便捷的查找和检索功能。 三、制定明确的行政流程和规范 为了确保行政管理的一致性和规范性，公司应该制定明确的行政流 程和规范。这包括但不限于办公室管理、采购管理、会议管理和文件 归档等方面。所有员工应该了解这些流程和规范，并按照其要求执行 工作。在必要的情况下，公司也可以通过培训和指导来提高员工对行 政流程和规范的理解和遵守程度。
四、建立高效的会议管理机制 会议是行政管理中常见且重要的活动之一。为了保证会议的高效和 有效，公司应建立一个科学的会议管理机制。这包括提前确定会议议 程和目标、准时召开和结束会议、确保会议记录的准确性和及时性等。此外，公司还可以采用技术手段，如视频会议系统，以便更好地促进 远程办公和协作。 五、关注员工福利和关怀 公司行政管理的另一个重要方面是关注员工福利和关怀。公司应该 制定并落实相关政策，如员工健康保险、休假制度和培训计划等，以 提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，公司还可以组织员工文化活 动和团建，增强团队凝聚力和员工间的互动交流。 六、定期评估和改进行政管理体系 公司行政管理的最佳实践要求公司进行定期的评估和改进。行政管 理团队需要定期收集员工的反馈和建议，并根据其实际情况进行相应 的改进和优化。同时，行政管理团队还可以与其他部门和公司进行经 验交流，学习其他公司先进的行政管理实践，以不断提升自身的能力 和水平。 结论： 公司行政管理的最佳实践是一个系统性的工作，需要全体员工的共 同努力和配合。通过明确行政管理职责和权限、建立高效的信息管理 系统、制定明确的行政流程和规范、建立高效的会议管理机制、关注
企业战略和运营管理的最佳实践
企业战略和运营管理的最佳实践随着市场的不断发展和变化，现代企业越来越需要在战略和运 营管理方面采取最佳实践，以保持竞争力并实现长期可持续发展。本文将探讨一些成功企业采取的战略和运营管理最佳实践。 一、全面战略规划 企业战略规划是一个复杂的过程，要考虑多个因素，包括外部 环境、市场趋势、内部资源和能力以及领导层的愿景和价值观等。一个成功的战略规划需要深入了解市场、分析客户需求以及竞争 对手和合作伙伴的优势和弱点等，制定出合适的业务模式和战略，并明确业务目标、战略优先事项和实施计划。 为了确保全面战略规划的实施，企业需要将战略规划与业务计 划和预算相结合，落实到日常的运营和决策中。还需要建立有效 的执行机制和监控机制，通过不断的调整和改进来确保企业能够 适应变化的市场和竞争环境。 二、激励员工的参与和创新 员工是企业最有价值的资产之一，他们的参与和创新能力对企 业长期发展至关重要。因此，一些成功企业将员工的参与和创新 视为战略和运营管理的必要组成部分。 首先，需要建立一个预算和资源充足的员工参与和创新计划， 鼓励员工在日常运营和业务决策中发表自己的意见和建议。其次，
可以鼓励员工在内部创业或创新项目中参与，激发他们的创造力 和商业天赋。最后，可以通过培训和激励计划来激励员工学习新 技能和知识，以适应不断变化的市场和竞争环境。 三、效率和营销策略的最佳实践 在市场竞争激烈的环境下，企业需要采取一些最佳实践来提高 效率和营销策略，以满足客户需求并保持竞争优势。 首先，企业可以通过优化供应链和流程来提高效率，降低成本 并提高服务质量。其次，可以采取定制化产品和服务、推出会员 计划等营销策略，吸引和保留客户，并增加销售额。最后，企业 还可以通过数字化营销和社交媒体等新兴渠道来提高品牌知名度 和市场份额，增加营收和利润。 总之，企业战略和运营管理的最佳实践需要综合考虑外部环境、内部资源和员工创新能力等多个因素。只有通过不断创新和改进，才能在市场竞争中保持竞争优势，并实现长期可持续发展。
项目组合管理中的十大最佳实践
项目组合管理中的十大最佳实践 在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效安排等诸多问题，要有效的解决这些问题必需要引入一种专业和系统的方法论，因此在这里我们引入了项目组合管理的概念，也提出了10条组合管理中的最佳实践。 1.专注于项目端到端数据的完整性 假如项目本身的执行数据不精确和完整，那么世界上最好的项目选择系统也毫无价值。缺乏良好和早期的信息是全部公司在进行新产品开发中头疼的事情，新产品开发项目已经开头了，但他们往往还不能清楚精确的获取到客户的需求，客户对价格的敏感度以及客户对产品构想的交互和认同度。 在我们的调查分析报告中，可以明确的看到在新产品开发开头前就进行了充分的前期市场调研和用户需求分析的的公司取了巨大的成功。关于客户的需求和问题，客户对产品价格的敏锐度，客户对产品的交互反映，关于要研制产品的价格，功能等方面的竞争力分析，市场规模和潜在风险等各个方面的内容都是新产品研发正式开头前就必需要进行的，从下面的对比图上也可以清楚的看到成功的公司和最差的公司间一般都存在着2-3倍以上的差距。 要为组合管理中的项目选择和决策获取有效的数据，首先要做的就是打算我们需要进行决策的依据和数据，目标和出入口准则都进行了明确的定义。假如我们不清晰我们决策
的目标和依据，那么就无法指导我们制定更加具体的数据收集和分析计划。 第二点就是在新产品开发过程中，工作量的重心应当是从后往前移动，在新产品开发真正开头前的前端工作反而需要成为我们管理的重点。在丰田的高效产品开发七要素中，前端装载(Front-Loaded)流程就是核心要素之一，这使得丰田能够最小化产品开发过程中的偏差和变更，保证开发过程的质量和效率。 2.开发一个想法落地和实施的详细流程，并使流程能够推行实施 在新产品开发正式开头的前端，我们需要进行各种市场和研发相关的活动，通过这些活动可以使我们的想法真正得以实施和落地。比如初期的概念原型，市场评估分析，技术评估分析，市场调研，概念测试，业务和财务目标分析诸多活动都可能是在前期就必需进行和完成，因此针对这些活动我们必需要制定相应的流程支持，并明确的定义各种活动间的依靠关系，活动的详细产出物，活动完成和阶段结束间的关系。 另外，我们设置这些重要的阶段和关卡的目的，不仅仅是进行项目的回顾和里程碑点的坚持。这些阶段点更多的是一些赌注点和打算项目的生死点。对于产品开发和项目执行过程中渐渐暴露出来的收益预期不佳或风险增大的项目都可能成为组合管理中被砍掉的项目，以满意企业总体的战略目标和需求。
相关主题
