公司召开“项目管理创先争优年”活动项目管理经验交流会

2012年10月31日下午，按照公司“项目管理创先争优年”活动实施方案的安排，公司在二楼大会议室召开了“项目管理创先争优年”活动项目管理经验交流会。

公司领导、各分公司、项目部班子成员、公司机关全体人员近90人参加了这次会议。会议由公司常务副总经理张贵民同志主持。大会采取项目部介绍经验、公司职能部门点评、领导讲话等形式进行。

会议首先由公司副总经理刘锦荣代表夏河项目部、刘维东代表安宁市政项目部、王仲科代表舟曲项目部、陈虎代表华亭项目部、赵建军代表兰州市政项目部做经验介绍。五个样板工程项目部分别就各自在成本控制、劳务分包管理、设备材料管理、安全施工及项目再经营等方面谈了一些心得体会。

之后，公司相关职能部门负责人发言，对各项目部在“项目管理创先争优年”活动中的工作情况给予了肯定，并就目前在项目管理中存在的不足进行了通报，并提出了相应的纠正措施。

公司党委书记胡德生同志作了总结讲话，在讲话中指出五个“样板工程”项目在大会上的发言具有借鉴性和推广性，要求各项目部工作人员认真学习体会，结合各自实际情况进行改进，并重点针对项目管理工作提出了“信心”、“细心”、“耐心”、“狠心”四点要求；就加强项目分包管理方面提出了三点看法，希望各项目部在建立公司内部分包商数据库和信用评价选用体系、加强分包合同管理、人性化管理等方面有所重视。最后，胡德生书记指出我们在项目管理中要夯实基础，保证管理平台，扬长补短，确保管理成效。

大会要求项目工作人员认真学习五个样板工程项目交流的经验和胡书记的总结讲话精神，使项目管理工作朝科学化、规范化、制度化的方向发展，并鼓励大家，齐心协力，迎难而上，使项目管理工作迈向一个新台阶。

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