目录/提纲:……

一、坚持在细节中规范服务,实现由松散型服务向紧凑型服务转变

一是在细节中规范程序化工作的流程

二是在细节中规范事务性工作的标准

三是在细节中规范临时性工作的预案

二、坚持在细节中超前服务,实现由被动性服务向主动性服务转变

一是在研究服务需求的细节中把握主动性

二是在工作安排的细节中增强主动性

三是在对细节服务的讲评中提高主动性

三、坚持在细节中创新服务,实现由同质化服务向差异化服务转变

一是通过工作机制细节上的创新体现差异化

二是通过工作思维细节上的创新体现差异化

三是通过工作方法细节上的创新体现差异化

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注重细节成就优质

优质服务,比的就是细节。**县委办在开展省、市部署的优质服务竞赛活动和优质服务年活动中,牢固树立和践行“细节决定成败”的理念,坚持从小事做起,从细节抓起,力求在细节中体现服务水平,成就服务优质,得到了领导和基层对县委办服务工作的肯定与好评。

一、坚持在细节中规范服务,实现由松散型服务向紧凑型服务转变

办公室事务繁多,工作繁杂,特别是承担的办文办会和领导临时交办任务等工作繁冗而量大。由于基层党委办公室人手少,这些服务工作往往显得十分松散,成为应付式,工作头绪难把握,服务质量难保证,容易出现细节上的差错。为了使繁琐的工作紧凑起来,提高服务效率和质量,我们坚持对常规性工作中的细节进行规范,使零散的服务工作紧凑化。一是在细节中规范程序化工作的流程。程序化工作对把握细节的要求高,稍有失误就会引起大的差错,特别是办文工作作为办公室的一项重要工作,更要注重程序中的细节。我们为防止在文件办理过程中出现延办、误办甚至丢失文件等现象,特别建立了文件办理

……(新文秘网省略702字,正式会员可完整阅读)……

时性工作,提前制定工作预案,将每一项具体工作分解到人、责任到人,如一个紧急会议的召开,从通知发放、会标制作、座次安排、资料印刷装袋和发放、会议签到到会风督查等细节列入方案。磨刀不误砍柴功,由于事前注重对细节的周密考虑,往往收到事半功倍的效果,今年组织或参与省市领导来桃视察、商务考察、县级领导参加集体活动等重大接待服务活动20多次,均做到了严谨、规范。

二、坚持在细节中超前服务,实现由被动性服务向主动性服务转变

主动服务不够是办公室工作被动性强的特点决定的,也是办公室服务工作中的最大软肋。如何解决这一矛盾?我们坚持在细节上争取主动,在满足被服务对象的服务需求中把握主动。一是在研究服务需求的细节中把握主动性。领导的精力和时间有限,群众办事和反映问题的难度相对较大,需要办公室主动提供服务。为此,我们根据县委一个时期的工作重点、领导关注的焦点、群众反映的热点,及时研究被服务对象的所思、所需,主动搞好超前服务,将优质的服务产品提供给被服务对象。今年,县委对县级领导均安排了_新农村建设、计划生育、建整扶贫等工作的联系点,由于工作繁忙,领导难以到联系点进行经常性指导和全面掌握工作动态,考虑到这一细节问题后,我们对县委领导的联系点由科室分工联系,对各联系点进行定期调研,做到了及时向领导反馈情况;针对县委作出推进新型工业化等决定,我们新办了《决策参考》刊物,及时刊载新型工业化等方面的有关政策、外地成功经验供领导参考;针对群众上访时难以找到领导反映情况的实际,我们采取信访处理笺的形式,对每一件群众信访件登记后报经领导批示,再将领导批示件交由有关部门和人员办理,并规定在一星期内将办理结果报县委办,再反馈给领导。这些超前服务的举措,得到了领导的充分肯定和群众的好评。

二是在工作安排的细节中增强主动性。要提高服务质量,对工作任务的安排就不能笼统,而要根据实际需要,早部署、早安排,增强工作的针对性,比如调研工作不是简单地只要求每月完成几个调研报告,而是实行月工作安排制度,每月末组织召开科室负责人会议,坚持紧跟县委的工作中心,贴近领导思路,部署安排好下个月工作,并将工作安排打印成表,分发到各科室。此举极大地增强了工作主动性,取得了显著效果。如我们发现有个乡镇水利建设工作成效明显,就及时安排调研,在挖掘该镇经验的基础上,形成了《积极探索农村水利建设新办法》的调研文稿,引起了领导的重视,并被省委政研室内刊《城市经济论坛》刊发。三是在对细节服务的讲评中提高主动性。在鼓励各科室争先创优的基础上,每季度对优质服务情况进行一次“回头看”,总结优质服务情况,查找和分析存在的问题,由办公室班子成员对各科室的服务工作进行讲评,把各科室的服务工作讲到点子上、评到关键处。通过讲评,评出了服务工作的优劣,激发了干部的工作积极性和主动性,浓厚了科室之间相互比赶超的竞争氛围,促进了工作质量和服务水平的提高。如在半年度优质服务情况“回头看”中,秘书组针对需进一步提高质量意识、主动意识的点评,进一步加大精细化管理力度,更加注重超前、主动服务,在提高质量意识上,特别加强了文件校核工作,实行多轮校核制度,在提高主动意识上,利用经常接触领导的机会,揣摩领导服务需求,主动、超前服务,如了解到领导对加强产业建设有决策意图,就立即从互联网上搜集资料,从周边县市借取相关文件,提供给领导参考,真正体现了超前、主动服务。

三、坚持在细节中创新服务,实现由同质化服务向差异化服务转变

过去, 由于办公室工作职能的相对稳定,在实际工作中往往都是按部就班,对工作方法等方面研究不够,创新不够,服务存在同质化,服务质量难以提高。对此,我们在尊重办公室工作一般 ……(未完,全文共3903字,当前仅显示1971字,请阅读下面提示信息。)


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