——资治通信研究院 主办 ·XX省信息通信行业协会 协办——
“收官2023、探索2024”
——大市场条线
一、研讨会背景
在众所周知的预期下，不出意外，集团公司2023年将实现万亿收入的目标，而作为基层地市以及县公司，在今年相对艰难但却要求较高收入增长的背景下，明年将可能会面临更加艰巨的任务及压力，而经济运行改善预期不定、企业信心恢复慢、政府财政持续看紧，我们如何提前思考及谋划明年的工作，显得迫在眉睫。鉴于各地区公司运营能力水平高低有分，我们似乎有必要搭建一个互动交流的平台，让彼此相互借鉴、直面困难及挑战，碰擦智慧火花，早一步部署明年工作，这或许就是我们的使命。
(一) CHN收入受语音、流量增速“瓶颈效应”愈加明显。语音收入持续下跌，流量运营陷入增量不增收的“历史循环”，并且就流量的“增量”而言，也是日趋乏力，要靠”做指标”来应付考核压力。
(二) 从C市场的个人客户普及率和H市场的渗透率来看，市场容量日趋饱和，存量市场又受到竞对侵蚀，在产品、资费、营销体系三方面缺乏优势、不够强势、难以引领趋势。
(三) N市场的收入和指标意义掩盖了服务和过度营销的重大弊端。新业务、权益产品的阶段性规模推广为服务口碑频频“埋雷”。怎么破局?
(四) 在指标承接层面，省-市-县-网格四级传递，在指标上层层加码，在执行中层层衰减，尤其到了网格一级，既要聚焦CH的规模发展，又要承担收入和N市场的拓展，还要兼顾服务、B市场的融合(2B、2C等指标下沉到渠道层级)，指标不减，基层减负就是一句空话。
(五) 在能力建设层面，“层层衰减”的困局依然存在。基于市场一线的“网格运营能力”更多依赖于网格长、网格团队的能力体现，面临多样化、复杂化的竞争形势，尚未形成多级联动、体系支撑的运营保障;或面向一线的支撑不足，导致“格”自为战，形成区域洼地，“拖累”区域市场发展。
二、研讨会目的
(一) 进行跨省、跨区，把省市级同领域的优秀管理者、亮点案例、经典做法给集中起来产生，为收官2023、探索2024年的发展打开思路，创新模式，效能执行。
(二) 围绕业绩导向、结果导向，把过程管控和团队能力的提升作为交流重点，有效学习。
(三) 节省时间和财务成本，集中一个地方高效学到多家公司的优秀经验。
(四) 集思广益，形成务实的智囊聚核，为未来常态化思路探索和参观交流学习奠定基础。
(五) 开阔视野，为数字化人才转型、学习型管理者培养提供方向。
三、研讨会时间：2023年12月上旬的某周末2天
D准备：提前一天下午或晚上到达交流现场：报到、领取会议材料，个别未提前3天提供交流材料ppt的参会人提供材料、办理入住。
D1：第一天上午下午很可能也包含晚上，进行各家公司分享优秀经验案例，比如《XX公司》。
D2：
第二天上午半天徐老师授课《移动公司管理层专业知识与运营能力提升》。
第二天下午分组结从执行层面进行深入交流，结合自身公司的情况，学以致用形成方案输出。
D再会：第二天学习结束，大家可当天晚上返程，也可第二天上午返程。
四、参与交流对象
纵向到底、横向到边
范围涉及移动公司省、地市的核心主管人员、县公司经理、市场管理人员核心网格经理
具体人员参与建议：
(一)省公司市场部分管领导、相关管理员(每省2-3名);建议10-11岗人员。
(二)市县公司市场-网格条线人员(省地市数/3×2名，市、县公司人员建议1：1配额);建议9-10岗人员。
(三)县格参会对象：根据会议规模分配，不超过总人数的1/2。建议7-9岗人员。
五、研讨会商务细则
(一)不区分省市县级别，以地市或县格为单位，29800元团购(3人一组)。以省为单位，达到六组及以上的，享受九折特惠，并附送全年四类专题知识服务。
(二)上述费用含交流研讨费用、课程费用、食宿，不含税金，如在11月份报名并付款，所涉费用均含税金。
(三)本期研讨会旨在行业深度交流，成本直观。各单位每增加1人，费用追加9800元即可。
(四)费用交付最晚与研讨会开始时间提前7日完成交付，会务组织方会根据参会人财务流程进度及时提供相应增值税专用发票。
