创业36计：创业公司如何招人？

招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。创业公司怎么才能在合适的时候找到合适的人才呢？

找合伙人：混圈子

KEYWORDS:亲力亲为；圈子；意见领袖

在招人之前，一定要先弄明白一件事情，就是招合伙人和你招普通的员工，其实并不是一个问题，这两个问题应该分开来看。

你要招合伙人，务必要亲力亲为，尤其是公司的创始人、CEO，你不得不亲自出面，因为猎头或者招聘网站，或者是其他的一些所谓的渠道，只要是人才的渠道，其实都没有办法真正帮你找到合适的你要的人。

所以，你一定要找对这个合伙人他所在的这个圈子，如果你身边有这样的人呢，当然是更好，但是大家往往是，如果身边能找到就不用发愁了，对吧？

比如说你需要一个技术合伙人，你能不能找到技术人才常混的圈子？他的圈子里最牛的人是谁？他们在哪里出没？他们参加什么样的会议什么样的活动？这里面的意见领袖又是谁？你是不是能打入进去让他们帮忙为你推荐一些人才？这是很重要的一个事情。

找合伙人：谈梦想

KEYWORDS:项目；情感

另外一个呢，很多人创业的时候可能优先从自己原来的同学、同事去忽悠，跟我一起创业吧，我们做什么什么东西。其实对这个项目的认同，比情感认同更重要，就是大家不要说，我们两个关系好，所以我们就要开始做这样一个事情，一定要想清楚，自己适不适合做这样的一个项目，自己在技能上是不是匹配的。

找合伙人：找互补

KEYWORDS:重合；氛围

第三点，要避免一群合伙人技能重合，比如说大家都是做技术出身，然后整个团队全部都是技术导向这样一个氛围。

找合伙人：秀诚意

KEYWORDS:死缠烂打；时间；精力

另外一个呢，要有死缠烂打的精神，如果遇到非常合适的好的潜在的合伙人，吃饭吃到他服，他不答应你就接着请他吃饭，秀出你所有的诚意，拿出你所有的时间和精力。前一阵子朋友圈还有一个分享，陈欧现在这个阶段还会说如果碰到合适的合伙人，就放下所有外部的活动，去找人家去谈。

我觉得创业初期，如果有合适的合作伙伴，一定会对整个项目起到至关重要的推进作用。

招员工：主动出击

KEYWORDS:稀有资源；屌丝

刚才说的是合伙人，另外一个可能就是大家普遍遇到的，当你的项目进入到下一个阶段的时候，我们普遍的一个需求就是各种技术人才、产品人才、运营人才。

首先人才现在是一个非常稀有的资源，比漂亮姑娘还稀有，你不主动出击，或者说你不做出你的表率来，等他们投怀送抱那肯定是不太可能的，对吧？你本身自己就是屌丝，凭什么人家主动来找你，对不对？

招员工：包装自己

KEYWORDS:独特；吸引；希望

其次就是少提要求，学会包装自己。先说你自己有什么，就是我们这个公司为什么值得你加入。现在市面上，技术人才的选择太多了，他们去大公司也可以，创业公司遍地都是，为什么你的公司是值得加入的？你有哪些独特的点独到的地方？

前一阵子，杜邦杰他自己招聘的东西是写的非常不错的，讲述了自己的团队，自己未来要做的事情，非常地吸引人，在朋友圈的转发率也非常地高，这就是一个很好地对自己的包装，你的公司是值得加入的，因为你可以和非常多的牛人一起共事，在做一个非常有希望的项目。

招员工：找对渠道

KEYWORDS:招聘网站；大牛；推荐

另外一个非常非常重要的点，你要找对渠道。有非常多的人就是死守着这么几个有名的招聘网站，当然它们是有效果，但可能不是全部。

大部分的人才的信息可能根本就不在这些招聘网站上，那怎么去挖掘它们？其实有非常多的小技巧，但是归根结底就是你要从他的角度出发，他会在哪里出没？他会关注哪些人的想法、信息？他会信任什么人的推荐？

比如说你找一个技术圈的大牛，他去帮你做一下推荐，说这个公司靠谱，他们做的事也行，团队的Leader也很好，那一定会有一众的技术人才对你们会有信任的感觉，所以找对渠道非常重要。

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