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1681年,罗布桑·丹僧扎拉仓创办了“满巴拉仓”(蒙医学校),改变了蒙医家传带徒的方式,促进了草原上蒙医药的传承和发展,被誉为“蒙古第一奥特奇”(医圣、药王)。蒙古族“奥特奇”代代相传,弘扬蒙药智慧,留下了“蒙医药”这一宝贵遗产。

奥特奇蒙药继承了“奥特奇”的称号和智慧,50余年发展成为蒙药领军者。“奥特奇蒙药"将始终不渝地致力于蒙医药传承、创新与发展,让“蒙医药"走出大草原,服务全人类。

奥特奇蒙药相信,生命理当照亮生命,传奇终将创造传奇。

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公司的奋斗目标是我们不断向前的动力

——萨茹拉

心得体会是我们学习和成长的里程碑,通过学习两位领导的报告和讲话,全面总结了过去一年的各项工作,部署了新年度的各项经营目标并提出了具体要求,阐述了公司的经营战略及经营环境,目标清晰、定位准确,思想深邃、站位很高,对当前和今后一个时期的工作具有很强的指导性和操作性。为深入学习贯彻董事长讲话和总经理报告精神,进一步统一思想、凝聚力量,这次报告举措务实,影响深远,坚定了对未来发展的信心与决心。

随着时光的匆匆流逝,2023年已经悄然落下帷幕。在这一年的征程中,"奋斗”与”学习"成为了主题词,奋斗铸就了青春的光彩,而学习则成为了个人成长的阶梯。在这样一个充满挑战与机遇的年份里,得益于单位领导的悉心指导与支持,本人扎根于自己的岗位,全身心地投入到工作中,实践中学习,学习中提升,不仅在理论知识上获得了显著进步,业务技能也得到了明显增强。在此过程中,也深刻认识到了自己的不足之处。以下是对过去一年工作的回顾与自我反思,请领导给予宝贵的指导与建议。

一、不断学习,思想品质显著提升

理想信念是引领前进的灯塔,指明人生的航向。坚定的理想信念来源于不懈的学习与思考。在过去的一年里,本人始终将提高思想品质视为首要任务。一是坚定不移地深化对财务理论学习的理解,全面吸收全会精神和系列重要论述的精华,以此巩固与深化学习成果。二是努力将理论知识与实际工作相结合,深刻领会“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的真谛确保学以致用,将学习成效转化为工作中的创新思路和实际能力。同时,本人也深知,优良的工作作风是思想品质的外在表现,因此,始终自我要求以谦虛谨慎、戒骄戒躁的态度,保持不断学习、持续进步的心态。

二、磨砺专业技能,业务能力稳步提升

一是聚焦重点,卓越完成核心任务;在本年度的工作中,全力以赴配合董事会办公室和辅导机构推进上市整改,按照尽调要求完善财务核算、审计工作、流程制度建设,配合理账团队完成了两年的理账工作,持续加强财务人员新会计准则、内控管理、IPO上市公司财务管理等业务培训,努力打造适应上市企业要求的财务团队。

二是迎难而上,创新突破困境;在负责的重要任务中,不仅获得了单位和上级领导的认可,尤其在面对某项工作中出现的横向沟通与纵向协调难题时,主动.上报并协调各部门的工作,每月分析各分、子公司的经营情况,经济活动分析能力有了很大提高,得到了单位领导的重点表扬。

三是团队协作,共创工作新高度;深知团队精神是事业成功的基石。在推进特定专项任务中,与部门同事紧密合作,发挥集体的智慧和力量,经过连续的努力,不仅完成了既定目标,更为后续工作打下了坚实的基础。在日常工作中,既学习老同事的宝贵经验,也借鉴年轻员工的创新思维,通过团队的共同努力,实现了财务工作效率进一步提升;

踏上新征程,我们也要确立新的奋斗目标。奋斗目标是我们不断向前发展的动力。它可以激励我们发挥出自己最大的力量,去探索未知的未来。向着新的奋斗目标,出发!让我们在向公伟董事长的领导下,坚毅向上、勇往直前,圆满达成“三五规划”开局之年的所有经营管理指标,向自己、向公司、向社会交出一份完美答卷!

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潮平两岸阔风正一帆悬

——王梅

带着董事长的《奋进新征程、跨越新高度》讲话及黄总经理的《奋楫前行再出发,扬帆起航开新局》报告我们迈进了充满激情与挑战的2024年,听了懂事长及总经理的讲话我激情满满,我们豪情满志,为了奥特奇的蒙药事业、为了:“三五开局”的目标我们已经在前行的路上,我们将带着董事长尊尊嘱托披荆斩棘必达使命!

2024年我公司将迈入大发展、大改革的时代,虽然我们企业2023年经历了疫情余尾、市场抽检、医疗反腐等多方因素的影响,我们没有屈服,在逆境中创造了一个又一个傲娇的成绩,实现了产能、产量的翻翻,达到历史之最,一个个成绩的取得是公司目标笃定、执行有力、各部门全了配合的历史见证,见证了我们是一支无坚不摧的队伍。作为企业生产第一道工序,所有产品都由我工序发出,俗话说火车跑的快,全靠车头带,我们既有挑战又有崇高的荣耀感,我们将规避2023年带来的一切风险因素以向内求,求每个产品的监控点工艺参数的可复制性,求产品的全生命周期的可控性,求现场管理的规范化、求每位制药人的思想有转变、求真正的有管理、懂技术的人发挥最大化优势、求每个产品质量是真真正正让老百姓吃上的良心药,我们的压力很大,压力越大动力越大我们有信心做好该做的、写好该写的,为2024年的奥特奇蒙药交上一份满意的答卷。

下面我将2024年的工作思路进行分析与共享:

一、产能产量:我们360吨的产能目标已经完成,随着订单的逐年增加每个产品的精细化管理提上日程,每个产品的可重复性、重现性,才能确保市场产品的全生命周期的管理做到可控,我们重新对进线产品的参数进行分析与实践,所有的产品活动以数据说话,摈弃经验主义,更科学的管理生产,杜绝生产的随意性、质量的不稳定性。

二、软件方面:23年通过几次药监局及兄弟公司的检查发现差距很大,我们的软件管理面对日新月异的检查细则和国家规范的检查指标越来越远,为了产量等其他因素我们停止了前进的脚步,我们及时发现了不足,公司领导及时组织管理人员,通过两次内部的协调与沟通对现状及后期的改善指标进行了指导与部署,部署了2024年软件升级责任人、完成期限、后期的培训与执行,我将配合相关人员做好软件升级、培训等相关工作,确保软件与生产的一致性、软件管理的指导性。

三、安全生产、产品控制:“兵马未动粮草先行”面对庞大的销售团队,我们将做好后期的保障工作,人机料法环测的安全体系是我们管理人员需要必备功课,确保方方面面的安全才能保证公司良序发展的前提。

四、培训:学习是永无止境的,我们向优秀的领导学习、虚心请教,向优秀的管理者学习、向优秀的员工学习、走出去请进来等多种形式的学习逐步提高管理水平、提高分析问题解决问题的能力,从“教会徒弟饿死师傅”的思想转变为培养优秀的员工、优秀的管理者,搭建合理的人才梯队是我们的责任与担当。

五、绩效管理:适合的绩效管理、合理的评价机制是确保日常工作持续稳定的基础,2024我们将建立三方的监督检查机制奖勤罚懒,使每位员工在对待产品质量方面都有如履薄冰的谨慎态度、如临深渊的警觉意识、如负泰山的责任意识。

2024年面对上市等一系列大事业的到来,我将带领我的团队用拼搏的汗水放射着事业的光芒,将在奋斗的年华里洋溢着人生的欢乐,为奥特奇蒙药事业奉献一生的信念与决心永不磨灭。

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事要躬行,行者常至

——李鹏广

通过学习董事长讲话和总经理报告,了解了公司的经营战略,2024年公司经营环境,三五规划的战略与展望,在深入学习体会中为我解惑,真是感触良多,体会颇深!

肯定过去的一年公司紧紧围绕一切为了市场,坚决夺取了“奋进跨越”之战的全面胜利成绩的取得属于坚毅向上、勇往直前的全体奥特奇蒙药人,属于开疆拓土、攻城略地的全体营销将士,属于忠诚奉献、主动作为的所有老同志,属于朝气蓬勃、筑梦未来的所有年轻人。同时以高瞻远瞩的战略眼光和千里路,行必将至;万重山,攀则可越的行动信念,分析了公司的经营战略!

在谈到2024年经营环境时重点提出全面实现系统化管理改革,公司管理方式从人治变为规则治理,需要所有管理者要有自我革命的决心来推动实施,促进奥特奇蒙药的发展!

讲到“三五规划”的战略与展望时,借用习总书记讲:“前行路上,有风有雨是常态”。事业的发展总是风雨兼程,贵在坚持,为进入中国制药行业20强,成为业内公认的一流企业,完美收官三五规划,实现“成为全国一流医药集团,打造世界蒙药第一品牌”的发展愿景,进而为打造一个百年企业而努力奋进。

未来以“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”心态,面对复杂多变的外部环境,企业能做的就是逢山开路,遇水架桥。核心理念就是立即行动。所有的事情说了就做,自然就会提高效率。对了,我们继续往前走;错了,我们修正后再往前走,没有什么高大上的理论,现实的成功其实就是这么朴素平实。说明实践出真知,在目标指引下干就完了!

在3年的工作时间里,农资公司从原来自己摸索创新到现在与中国中医科学院中药研究所团队合作,共同完成“红城”赤芍新品种选育、GAP规范化种植技术体系,发生了质的飞跃。人员由原来3-5个兼职到如今的14人专业人员;研发的投入,人员的增加使我深深的感受到企业打造“红城赤芍”品牌的决心,随着“红城赤芍1号、红城赤芍2号”品种权申请初步审查合格,说明“红城赤芍”刚刚崭露头角,作为参与此项工作中的一员让我深感骄傲与自豪!

在新的一年里,研发工作将紧紧围绕“红城赤芍”新品种研发,在领导的大力支持下紧密团结同事全力配合中国中医科学院中药研究所推进“红城赤芍”新品种研发,随着企业的快速发展,“红城赤芍”育新品种、创新品牌、科技赋能、市场差异化竞争宏伟战略的确立,让我们的使命感更加紧迫,专业技术水平的不足凸显,感谢公司给予与国家级团队沟通学习工作的机会!与中科院研发团队工作上的沟通衔接落实中得到了专业知识的补充,在空闲之余也收集整理学习这类知识,提高给自己专业技术水平为公司的发展贡献自己的力量。

2024年将紧紧围绕总经理报告中的工作内容,协助领导做好团队建设(研发外联组、机械种植组、育苗组、行政组),结合产业政策在兴安盟适宜种植区完成300亩育苗基地建设等工作;做好基地田间管理起到参观展示功能,形成研发、生产、宣传同时进行的联动机制,逐步实现“红城赤芍”之都的战略发展规划。

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图 片:李洪涛、倪冰

编 辑:张磊

审 核:苏利文

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