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框架篇

我从事的是城市设计工作，城市设计（法定规划亦可参考）的成果可以分为三个部分，即规划研究，规划方案及规划实施，以下为我个人在项目上的一些总结，不足的地方，还请多包涵。

一、初次汇报

1.规划研究：

(1)背景研究

项目的由来，是在什么背景下才有了这个项目的，比如是规划缺失，需要将发展意图纳入到国土空间规划；响应国家或者地方的的政策，还是某个会议精神；再者就是为了解决某个实际问题，比如空间拓展的需求；上位及相关规划要求等等。

(2)现状分析

经过现状资料及现场调研的研究分析，通过归纳现状存在的问题来寻找有针对性的解决方案，为后期的规划构思及定位目标提供依据，可以通过建立问题矩阵来总结凝练现状核心问题。这个部分的重点在于指出具体的问题，分析要到位，切入痛点，而不是泛泛而谈，什么建筑质量差这种细枝末节的问题，比如可以是城市运营缺失这种大层面的问题。

(3)特色挖掘

对现状研究除了总结问题，更重要的一点是要发现特色，提取和总结城市空间特色资源有利于对规划设计方案进行准确的定位。不同类型和不同规模的规划其特色关注点也不同，有城市功能职能特色、城市空间结构及轴线特色，也有历史形态、人文资源特色，还有山水地形等环境特色。在表达方面可以将多方面的特色进行分类罗列，也可以综合叠加分析。

(4)案例分析

案例研究往往需要有针对性和指向性，依据规划项目本身的性质寻找类似的、可供借鉴的优秀案例，或根据规划项目规模大小锁定国内外的知名案例，总的来说，应当注意对这些案例取舍得当、扬长避短。研究的可以是在规划案例，也可以是已建成案例，对于规划案例要学习其独到的规划思维、技术方法或理念概念，对于已建成案例要学习其成功之处，包括理念思维和运作开发模式等。最好能够有逻辑地将各种优秀案例进行归类研究，总结不同规模、目标和开发模式的可借鉴特征，为后期规划设计开拓思路。

2.规划方案：

(1)设计理念

好的设计理念是规划设计的精髓所在，是空间规划构思过程中的主导思想，指导规划方案的深化。一般来说，设计理念可以是一种概念，也可以作为一种策略;可以是空间发展的理念，也可以是设计方法创新的理念;可以以一句精简凝练的话作为设计概念，也可以用一组或多组词语或短句作为设计理念。

(2)总体构思

总体构思主要包括规划项目的整体定位、发展目标及发展策略等内容，是对设计理念的拆解和再深化。

(3)空间结构

城市中不同功能区的分布和组合构成了城市内部的空间结构。空间结构包括城市功能构成及轴带联动关系，一般以抽象的点、线、面多层级的方式来表达规划方案的空间结构。

(4)功能布局

城市由各个功能区有机地构成整体，包括工业区、居住区、商业区、行政区、文化区、旅游区和绿化区等，不同的规划定位和发展策略下，这些功能布局和内部结构也有所差异。功能布局就是结合规划总体构思，按照功能定位要求，在空间结构的基础上对规划地块的细分，并标示重点功能区域。常以二维泡泡图或三维分色图的方式进行表达。

(5)总平面图

按一般规定比例绘制，表示建筑物整体空间布局形态，以及道路网、绿化景观及地形地貌环境的图。总平面图上应标有相应尺寸或比例尺，有指北针及风玫瑰图，可以标示相关图例或者说明性文字。注意重点突出、层次丰富、主次分明，表达上应注意色调明快清爽、明暗有序。

(6)专项规划

专项规划是一个规划项目中的横向系统，为了解决城市空间布局和土地使用问题，并能落实实施层面，则需要专项规划的支撑。专项规划主要包括综合交通、绿地系统、开放空间、景观环境、管线综合、防灾减灾等专项规划容。在实际项目编制过程中，应根据规划项目本身的系统性和具体情况，选择跟项目关联度大的内容进行专项规划。

(7)特色规划

为凸显规划项目特色或亮点，常会进行相关特色规划，这些规划内容并非适应所有规划项目，而是有目的、有针对性地选择规划的。例如生态修复规划、绿道及慢行系统规划、天际轮廓线整体规划、植被配置规划等。这些特色规划常作为城市设计中的创新点，应当与总体构思、设计理念等内容紧密结合。

3.规划实施：可以是分期实施，也可以是行动计划，就是要让甲方知道这个东西能用好用。

二、后续汇报

1.后续的汇报以解决问题实际问题为目的，针对上一次汇报提出的问题进行落实，并且做到回复。千万不要说甲方一句话说要去汇报就傻乎乎的去了，不然浪费的自己的时间和差旅费用。

2.汇报的内容可以针对初次汇报进行删减，内容的形式可以先列出意见，而后针对意见的处理方式；PPT的内容，每一页的重点内容可以是一句话一个结论，写在最上面，尽量醒目。

3.后续汇报每去一次都要将项目进程推进一步，比如按照时间节点推进专家会、规委会，现在疫情期间，前期汇报除了初次汇报去现场，这个阶段后续沟通汇报尽量线上进行，理清甲方诉求和各个部门的意见，一一落实回复，对于不合理的意见也要进行回复。

4.针对不同的对象PPT汇报的内容也不同，领导层喜欢听战略概念，下面基层更加关注实施细节。

汇报篇

可能写得太复杂了，但是很有用，在自己没有汇报经验的时候，可以跟着项目负责人一起去听一下，录下整个过程，然后自己去拆解；对于第一次汇报的同学,可以参照下面的操作步骤，等汇报经验成熟之后就可以得心应手了。

1.写逐字稿

逐字稿就是把你要表达的每一句话、每一个字都写下来,这样写下来的好处是可以让自己能够清楚地知道整个规划汇报PPT的内容和重点,也方便后面几步操作。

2. 对着PPT念两遍逐字稿

你可以自己单独在房间内进行，这是为了让PPT和逐字稿对上，顺便打磨逐字稿，让思路更清晰，表达更精准，尽量口语化表达，避免听起来就像念稿子。

3.脱稿讲三遍

不要一板一眼地背稿，这会有点假、有点傻；要按照“树枝”逻辑走，不拘泥于一词一句。需要重点下功夫的地方是：

（1）汇报开始，尽量完整背下开场前3分钟的内容，因为你不是从头到尾都紧张，刚开始最紧张，前3分钟过渡，后面就平静下来了；

（2）集中表达规划核心观点和亮点，甲方关注的重点问题，像现状这些非重点内容讲个分析结论一句带过就行；

（3）结尾，按照规划成果的组成部分来说，结尾应该是规划实施的内容，也是重点内容。

4. 手机录音讲一遍

前三步是为了保证上台不忘词，你可以试试用手机录音，录完之后听一下，是不是哪里卡壳？是不是越讲越快？是不是遗漏了重点，设计的重点内容和亮点有没有表达清楚，再修改内容练几遍。

5. 在团队内部演讲一次

有条件的话在团队内部演讲一次，要征求他们的反馈意见，注意你不能问他们：“你觉得我的演讲怎么样？”他们肯定会说“很好”“不错”，这些反馈对你没有帮助。对你有帮助的问题清单如下。

□我想表达的重点是什么？

□ 哪部分内容你听得最有感觉，哪部分你听得乏味或混乱？

□ 我的演讲开头流畅吗？

□ 我听上去像是在念稿子吗？

□ PPT逻辑结构是否清晰？

□ 我的动作有没有不当的地方？

□ 我有没有超时？

6. 提前到现场再过一遍逐字稿，提前进入状态。

7.其他

（1）善用PPT的演讲者模式，快捷键是Alt+F5，用演讲者模式可以在播放上一页的时候看到下一页的内容，在备注框里面把逐字稿复制进去提示自己。

（2）文档是用InDesign排版的，需要转成PPT汇报。用InDesign导出精度高一点的PDF，用Adobe acrobat Pro打开PDF，再按照下面的步骤导出为PPT。

来自：量城科技

（3）提前到现场调试设备，带激光笔和鼠标这些东西。

（4）汇报完毕之后，可以补充调研，推荐一个工具。

更新于：2022年1月13日