大众网讯（记者于明效）他说他离不开土地，时常鞋子上沾满泥巴，被人称为喜欢穿“泥巴鞋”的理事长；他在全国率先探索建立“党支部+合作社”模式，把党组织优势与专业合作组织优势有机结合，使党的活动紧贴经济发展，实现了农村党建工作与产业发展、群众增收的互促共进；他以一个庄户人的本色，面对来自祖国各地的考察学习者总是倾囊相授、侃侃而谈……

他就是他就是山东省昌乐县五图街道庵上湖村党支部书记、昌乐县华安瓜菜合作社理事长赵继斌——2013年全国“食品安全 诚信守望”典型候选人。

探索新模式，大胆发起土地改革

山东省潍坊市昌乐县庵上湖村是一个典型的小村庄，657口人，25名党员，870亩地。离县城较远，村民仅靠庄稼地里种植粮食及其他作物创收，一年到头也只能解决基本温饱问题。“并没有多余的收入！”，村里老人对原来的庵上湖村记忆犹新。

这个既无资源优势有无地域优势的村子如何发展，成了2001年刚就任庵上湖村党支部书记赵继斌的一块心病。于是他开始进行一系列考察，探讨，经历过无数个夜晚，赵继斌终于找到了一种新的发展模式。

“村民一直以种植粮食作物为主，传统的种植模式导致了农民收入不高。其实庵上湖村地势平坦，土质肥沃，水浇条件好，适宜瓜菜等高效作物的种植，而且瓜菜生产潜力巨大，市场前景广阔。”赵继斌充分利用庵上湖村的土地资源，大胆进行改革创新，在这片土地上发展瓜菜生产。

但看似明晰的致富思路，在一直从事传统种植的村民眼中，却是始终不敢尝试的“新事物”。对此，赵继斌采取了两个解决办法：一是组织群众到寿光、平度等地学习，现场感受瓜菜种植的优势；二是党员干部带头干，先给群众做出个样板来。2001年，5名村干部带头建起了37个大棚，每个棚年收入都突破了2万元。

随着村民的建棚欲望高涨，一些问题也接踵而至。原先分配的土地，条块分割、分散不一，多数村民无法在自有土地上建设标准化大棚，这给瓜菜生产普及造成了极大影响。针对种植分散的问题，村党支部先后召开了7次党员会、4次户代表会，反复征求意见，最终在村民会议上以97%的同意票通过了土地流转计划，将600亩的土地流转出来，由村委将村民手中的土地承包下来，按照地级差别定价后，再承包给建棚户。

对缺少建棚资金的群众，村委又协调农村信用社给每个大拱棚贷款8000元，每个高温棚贷款1.8万元；针对种植技术缺乏的问题，村党支部到寿光聘请技术员驻村指导，并通过举办专家讲座、技术培训、远程教育课程辅导以及外出观摩学习等方式，提高社员的种植技术水平。

这次被庵上湖村人称为“土地革命”的创举，从根本上解决了村民种植标准化大棚，发展现代农业的难题。目前，庵上湖村已经建成高温棚82个，大拱棚300个，加上吸引周边村庄的农户加入，设施瓜菜种植面积已达1100多亩。全村仅高效农业一项年收入就突破300万元。

“党支部+合作社”模式推动新高发展

“大棚瓜菜只有形成规模，才能解决技术的问题、市场的问题，群众的致富路子才能越走越宽。”这是赵继斌与村党支部研究后得出的结论。为此，村党支部带领党员干部跑了省内外10处规模化种植基地，学习他们的先进做法。通过认真“取经”、学习，召开支部会、党员大会反复研究讨论，最终达成了共识：牵头领办、创办农民专业合作社，把群众组织起来种植大棚瓜菜，“握指成拳”发展现代农业。

“把生产经营权交出去，种什么自己做不了主，这种办法行不行？合作社搞品牌建设、标准化生产，投入大大增加，能不能赚到钱？”这些也成了村民的新顾虑。面对种植户的顾虑和质疑，村党支部多次召开党员会、村民代表会，向他们讲解政策、宣传引导，并有党支部成员分头做工作。

2007年12月，赵继斌和3名村干部发起，带动15个党员户、6个普通农户第一批加入，成立了华安瓜菜专业合作社。注册了“庵上湖”、“华品”两个商标，实行品牌化运营。一年下来，合作社每个大棚比普通种植户多收入3000多元。看到效益好，大伙儿入社积极性上来了，先后又有180多户村民加入合作社。

村党支部结合合作社的实际情况，督促合作社在民主自愿的基础上进一步完善和规范了章程，建立了党支部与合作社联席会议制度，选举产生了理事会和监事会，赵继斌被推选兼任合作社的理事长。

合作社在党组织的带领下实行一体化发展，党组织的凝聚力和战斗力大大增强，构建起了村社利益联结机制，把党组织的政治优势与专业合作社的组织优势有机结合，实现产业发展与强村富民相融共生、联动发展。“党支部+合作社”开创了一种新的农村经济发展模式。

“把党员干部推向合作社关键岗位，充分发挥骨干带头作用。”这是赵继斌的又一新举措。将党员干部培养为技术能手和管理骨干、推到合作社的关键岗位，最大限度发挥先锋模范和骨干带头作用。

实行“交叉任职、双向进入”，4名村干部全部到合作社任职，带头学用新技术，为社员提供生产管理、技术指导、瓜菜销售、质量检测等服务。结合每名党员的特点，实行设岗定责，建立“党员示范岗”、“党员示范棚”，引导他们比技术、比服务、比贡献，积极探索推广新品种、新技术、新设施，以创新、创先、创优的实际行动引领带动群众。

在赵继斌的带领下，全村先后评选出6个“党员示范岗”、12个“党员示范棚”。建立党员联系户制度，20名党员技术骨干与社员结对互助、牵手致富，帮助担保贷款60多万元，帮建大棚16个，提供致富信息118条。

既要高产又要高质，以诚信打响品牌创收

“只有大家都爱吃的东西，销路才好；只有难生产的东西，价位才高。”赵继斌提出反思维的理论，恰恰成为这就是庵上湖村人致富的韬略。在与村民探讨以后，赵继斌依然决定合作社种植韭菜。

韭菜难种，难就难在不能彻底根治韭蛆。一棵韭菜可能有几十只甚至上百只韭蛆在危害，而且韭蛆繁殖很快，要是韭菜地一旦韭蛆泛滥，就会减产甚至绝产。但如果使用剧毒农药治理，带来的直接后果是，虽保住了韭菜产量，而土壤中吸附的大量农药，也随着被韭菜的根系吸收，而成为有毒的韭菜。

不治韭蛆，韭菜减产，治了韭蛆，又躲不开农药残留问题，这可真是左右为难。难道不打农药就治不住韭蛆？赵继斌决定从省里聘请技术员。省里的技术员来了，想尽了办法，直到韭菜都被韭蛆吃光了，也没研究出可行之法。

功夫不负有心人。经过多方考察论证，如何根治韭蛆，还是让赵继斌觅到了门路。一是选择好韭菜的品种，二是换茬轮作，三是物理防治。其中，换茬轮作最为重要。也就是说，今年这块地种植了韭菜，明年就得换地块。一经试验，果然奏效。

由于庵上湖的韭菜无污染，绿色天然，一经被外界所知，立即购者如潮。“每到年底，根本不够卖的，求远大于供。”赵继斌高兴又遗憾“为此得罪了不少朋友”。“以前提优质高产，我认为那是相对而言，真正优质的东西，很难高产，但能高效”赵继斌又补充了一句。

“农产品最怕陷入有规模没品牌，有品牌没名气，有名气没效益的怪圈。”赵继斌称，“其实规模、品牌、名气、效益四者之间，是相辅相成的，是一根链条上的四个节点，但是依托的平台不一样。想扩大规模，必须产业化种植；想形成品牌，必须统一标准生产；有了自己的品牌，还要利用各种促销手段打知名度。”

为此，庵上湖村专门在昌乐、潍坊设立了办事处。赵继斌说，品牌的创建，对内就是抓质量，对外就是提升知名度。就好似一张名片，正面的字金光闪闪名气大，背面的内容充实有说服力。

“一要规范，合作社的章程要具体到每一个细节，用制度让大伙儿养成照章办事、规范运行的习惯；二要公平，要让入社的每一个农户都感觉到自己是合作社的主人，是合作社事业发展的最大受益者；三是品牌，合作社把农户组织起来，就是为了打造自己的品牌，赢得市场话语权。”赵继斌称，并表示树立品牌意识并持之以恒地坚持，最为关键。

如今，赵继斌领导下的华安瓜菜专业合作社，不仅种植韭菜，还拓展到种植西瓜、辣椒、黄瓜、樱桃等名优产品。2008年，有5个瓜菜品种通过无公害认证；2009年，有1个瓜菜品种通过绿色食品认证；2010年，有12个瓜菜品种通过有机瓜菜认证。

依靠合作社迅速发展的庵上湖瓜菜基地被国家农业部评为“全国设施蔬菜创建园”，庵上湖村连续两年被潍坊市人民政府评为“市级文明村”，?庵上湖党支部被评为“潍坊市先进基层党组织”。2013年4月，赵继斌入选全国“食品安全 诚信守望”典型候选人。

(大众网记者于明效)