项目经理们都可以向自己心里的目标前进，最重要的是方法要对，才能离梦想越来越近，没有目标的人生才是最可怕的。从身边的项目经理总结出几条成为优秀项目经理的必备条件。

一、领导及管理能力

有效的领导风格应具备以下特征：有清楚的领导意识和清楚的行动方向;能辅助项目成员解决问题;能使新成员尽快地融入团队;具有较强的沟通能力;能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。

二、系统观念及战略管理的能力

项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等。

三、技术能力

要求对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目相关方的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。

项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好地完成任务。

四、人际关系能力

在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能同团队和其他相关方共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。

树立以人为本的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、获得成员的支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。

五、承担风险、制定决策的能力

项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效地完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断作出决策，指引项目团队前进。

六、应对危机及解决冲突的能力

项目常常会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。

在项目管理过程中，存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效地解决或解决问题的时间延长，最终会影响到项目实施的结果。唯一可行的就是如何去解决它。