义务教育学校标准化建设典型经验材料共3篇

【篇一】

**市**路小学教育集团成立于**年,目前包含5所成员校,分别由**路小学、高楼庄小学、小屯小学、周十小学、园林路小学等 5 个校区组成,共有 教师 160 多名,学生 3000 余人。 经过几年的探索与实践,集团通过多校协同、抱团发展,实现校际间共享教育资源、共享教师人力资源、共享学校管理资源,促进集团内学校优势互补、互帮互助、激活潜质、共同提高,逐步缩小义务教育城乡之间、区域之间、校际之间的差距,实现集团优质资源辐射推广与合成再造,形成稳定的合作机制,实现义务教育高位优质均衡发展。

近年来,**市**路小学教育集团在“五育并举”的基础上,打造品位教育,着力培养有品位的老师、有品位的学生,有品位的家长。并以书法、体育为特色,全力创建书法、体育亮点。集团在改善办学条件,推进课程改革,规范办学行为,实施素质教育,创建特色教育等方面都取得了一定的成绩,现汇报工作如下:

一、集团教育理念

**市**路小学教育集团致力于做有品位的教育,按照传统教育精髓与现代主体多元教育思想相结合,殷商文化与时代文化相结合,以文字、文化、文明为载体的人文精神教育与日常教育教学相结合的办学思路,致力于培养秀外而慧中,具有创新与时代精神的新一代中国人,让学生怀着中国心融入地球村。

办学理念:做有品位的教育

培养目标:育有品位的人

校训:文礼并进,内外兼修

校风:秀外而慧中

学风:学而不厌,诲人不倦

二、德育促进成长

集团一直秉持“让每位学生成为最好的自己”的教育理念,加强班级自主化管理,培养学生行为习惯,促进学生全面发展。德育处以《自主化管理评价方案》为抓手,

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发展探索实践,推动城乡学校协同发展。政策引领促成城乡之间强校与弱校结对发展,以强带弱,团结互助,协同实现农村地区弱势学校不断提升办学水平。坚持深化学区制管理改革,密切区域内学校之间联系,凝聚发展力量,形成发展合力,落实资源共享,优化资源配置,扩大优质资源覆盖面和影响力,不断增加高质量发展面积和体积。积极探索义务教育学校发展评价改革。用发展的理念看待发展、评价发展、推动发展。不断完善学校发展评价机制体系,注重过程监测评价,切实发挥评价的激励引导作用,促进学校积极办学,规范办学,高质量发展。


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