上周五晚上，和一位猎头朋友吃饭，我一直惊叹于他总是能给知名互联网企业成功推荐优质人才，岗位涉及CTO、CMO、VP等。
于是，我问：“老王，你在面试候选人的时候，判断他是否优秀的基本逻辑是什么？”
老王说：“目前我合作的都是国内顶级公司，要求候选人除了具备较高的学历和过人的知识储备以外，还要求在思维方式上能够脱颖而出，也就是要具备批判性思维。”
“难道你们不会关注执行力吗？因为我感觉执行力是最基本的能力啊？”
“执行力固然重要，但执行力是职场人的基本素质，如果执行力都没有，就不能称之为合格的职场人。
从我猎头工作这么多年的经验来看，在企业高管的面试过程中，甚至说整个职场中，能够让你快速提升职场竞争力，让你脱颖而出的，绝不是执行力，而是批判性思维”
聚餐结束后，我们各自打车回家。在回来的路上，我独自回味老王说的那句话“让你脱颖而出的，不是执行力，而是批判性思维。”
这句话刷新了我的认知，也让我开始重新认识“批判性思维”。
企业在招聘优秀人才的时候，总是不遗余力的在寻找那些具有分析能力和思考能力的人，而不是只有执行力的人。这些人往往都具备良好的批判性思维，他们可以把问题分解为若干组成部分，并且还能够清晰的讲明白把问题拆分的底层逻辑。如果非要他们举出实际的业务数据，他们也可以毫不费劲的结合业务场景给你一一剖析。
为了能够充分识别这样的人才，优秀企业都有自己的测试案例库。其中也有很多千奇百怪的测试案例让人感觉很有意思。
比如麦肯锡招聘咨询顾问会用到的问题“一棵树有多少片叶子？”“美国有多少加油站？”等等。
后来，猎头老王给我讲解到，“对于这些测试案例，候选人思考的过程和逻辑往往比答案本身更重要。实际上，很多问题本身就没有答案，比如说一棵树有多少片树叶，回答一万片、十万片、一百万片都是错，因为你根本就没有数过，也不会有精准答案。”
优秀企业不遗余力的招募具备批判性思维的人才，就连麦肯锡这样的顶级企业还设置了五花八门的案例来测试，足以说明批判性思维十分重要。
一、为什么批判性思维超越了执行力，成为企业选拔优质人才的关键条件呢？
1、批判性思维的过程，可以让我们看到一个人看待问题的角度，而不是他答案的正确与否；
很多职场人，无论职级高低，我们很多时候都往往执着于追求问题答案的正确。
但事实呢，很多商业判断、业务调整、组织升级，本身就没有所谓的正确，这些决策只能是在特定的业务场景下采取的必要的动作。就连CEO都不敢拍着胸脯说这个决策100%正确。
而批判性思维的过程，我们可以看到一个人看问题的角度，思考的逻辑是什么，这些是最重要的。
比如，当竞对公司采取补贴战略的时候，我们也采用补贴策略跟进，和竞对对着干，还是采用敌进我退，固守自己核心市场的保守策略。每个策略都说不上对与错，这里就需要企业高管进行批判性思维进行综合判断。
2、批判性思维的过程，需要跳出常规的思考路径，让我们看到一个人的创造价值；
互联网企业的发展，讲求的是“小步快跑，快速迭代”。
为什么要“小步快跑”？
因为商机稍纵即逝，且目前头部互联网公司攻城略地的能力是很强的，你跑的慢了，很快就会被吞掉。
“快速迭代”，迭代什么？
迭代的是产品升级、用户体验、商业模式和市场策略，这些东西是一个纯高度执行力的人才无法完成的。因为这里需要的是创新，而创新，往往来源于批判性思维。
比如，从图文资讯，到短视频，再到vlog长视频的迭代，就是符合用户体验和互联网升级逻辑的，也是符合整个互联网风向的发展。
二、批判性思维的构成部分有哪些？
批判性思维是基于自主思考、不断尝试和突破创新的基础上建立起来的，主要构成分为三部分：
1、发现问题的能力
很多时候我们都在讲发现问题的能力，而这种能力是建立在透过现象看本质的基础上的。
什么是现象？就是我们看到、听到的表面现象，往往也只有已经产生了结果才会被我们发觉；
什么是本质？本质就是事物发展的底层逻辑，是有规律的；
《麦肯锡问题分析和解决技巧》一书中讲到，“发现问题最为关键，步骤本身很简单，但解决问题的路途却很遥远。特别是发现问题以及设定课题的过程非常重要，其原因在于，如果我们连问题的存在都没发现，等于尚未站在思考解决策略的起跑线上。”
发现问题是解决问题的起点。
2、回答问题的能力
回答问题，考验的是一个人综合的能力，包括对商业模式、行业格局、业务逻辑、组织关系等各个方面的透彻分析。
回答问题，还需要有数据支撑，没有数据支撑的回答是空洞乏力的。
3、解决问题的能力
企业招募优秀的人才加入，最终是要解决问题，谋求发展的。解决问题的能力是直接可以产生结果的能力。
记得曾经看过一则故事：
某企业CEO问供应链负责人，为了应对双十一的来临，在短时间内快速建立供应链网络的进展如何？
该高管回答了供应链网络建设目前遇到的问题若干，就是没有提及解决方案。
CEO直接说到，“我请你来是解决问题的，不是给我陈述问题的”。
自然，第二天也就不会再看到这么高管了。
故事归故事，但也有几分道理，解决问题的能力才是王道。
从能够透过现象看本质的发现问题，到能够结合对商业模式、行业格局及各类数据的回答问题，最后到能够解决问题，共同构成了批判性思维。
三、获得批判性思维，需要保持独立思考和足够的思维活跃度，那我们该如何更好的锻炼批判性思维？
第一步，发现问题并找到问题发生的原因；
发现问题，是一切对话、讨论、项目管理的起点，也是解决问题的内在驱动力。
怎么发现问题和找出原因：
①从应该有的结果和目前的现状之间的差异入手，去发现问题；
企业发展的过程中，凡受到行业、市场、组织、人才的多种作用力下，都会发生发展方向的变化，最终会体现在业务数据上来。
首先要明确，按照既定方案，我们应该会产生什么样的结果；
然后再以终为始的回顾目前的现状，这两者之间肯定会存在差值。这个差值，就是问题。
②从know-how到know-why，去发现问题原因；
对于发现问题原因，很多时候知道为什么产生比知道未来怎么解决更重要。知道怎么解决，往往解决的只是点状问题，也只能带来片面结果。而知道问题原因，我们可以杜绝此类问题的再次出现，起到质变的效果。
第二步，排除思维当中的“负面因子”；
什么是思维当中的“负面因子”？
举个例子，很多时候当被问及一个问题时，我们下意识的会靠直觉去判断，靠感觉去理解，靠经验去执行。
这里的“直觉”“感觉”“经验”，我们就要小心了，这些有可能就是我们思维当中的“负面因子”。
如果这些负面因子不得到早期的确认，就会影响我们对于整个问题的梳理和逻辑的判断。
举个例子，以前我在面试销售员的时候，往往会拿我已经做销售的经验来衡量这个人是否合适。后来我认识到，我的“经验”已经过时，且如果这样路径依赖，招聘到的销售员往往都是具备了相对固化思考能力的人，会给企业造成损失。
我的经验，就变成了我思维中的负面因子。
第三步，分析解决方案的依据是否充分；
我们为什么要在解决问题的路径上寻找方案的依据？
因为这些依据，是证实我们的解决方案是可靠的，是有效的。
依据都包括哪些类型？
主要包括专家诊断、总裁智囊团沟通建议、业务讨论结论、过往类似案例的解决办法等。
有了这些依据，我们就需要对这些依据进行判断，分析是否充分。
如何分析呢？
①以终为始的看方案，进行业务场景沙盘演练，通过推演来测试充分度；
②借助专家团的力量，对依据的充分度进行权衡。
第四步，校验结论是否合理且具有说服力。
具有批判性思维的人，会在最后进行结论合理度和说服力校验，以达到效果具有可行性和突破性。
怎么做呢？
①进行小范围的结论宣讲，让听众进行效力投票，并现场给出合理度和说服力的解释。这样的场合，如果你作为主持人，一定要坚持不打断、不批判的原则，这样能让参会者充分表达；
②进行高管面对面聆听。就是你一对一的将结论方案，以测试版的形式讲解给高管听。因为高管的思维高度和格局会更高，他的聆听会给你提出更多宝贵的建议。
