创造营收增长

2B商业环境中，一个企业客户可能就意味着从数万元到数亿元的GMV，赢得一个新客户的成本可能是留存一个老客户所需成本的几倍甚至几百倍。《Customer experience 3.0》的作者约翰·古德曼曾对十多个行业做了上百次研究，发现负面的客户体验能够使客户忠诚度降低20%。这意味着每当有5个客户遭遇负面体验，你就会失去其中1个客户。这与拇指法则中提到的“问题的平均影响程度会造成客户忠诚度下降20%”不谋而合。

在客户心中，负面体验＝问题。

市场损害模型（Market Damage Model）计算方法，能够用于计算未达到满意度的客户体验引起的营收损失，诠释了客户留存对公司的重要意义。

以某2B科技互联网公司为例，100万客户中有30万客户遇到问题，有25%的客户向公司投诉，其中又有50%的客户对投诉处理完全满意；在感到完全满意的客户中，有80%的客户会再次购买，并会坚持作为公司的客户。在投诉处理后，30%情绪缓和下来的客户中有70%的客户会再次购买。20%对处理结果不满意的客户中有30%的客户会造次购买。

而75%没有向公司投诉的客户，也会有25%的流失率。那些没有选择再次购买的客户由两部分构成：首先，有些客户虽然没有遇到任何问题，但是也明确不会再次购买公司产品，因为他们会在某些时期考虑竞品、效能、性价比等诸多因素。

要知道，即时客户体验足够好，也并不是人人都觉得我们提供的产品服务物有所值或不可或缺。其次，那些没有投诉的客户不代表他们是满意的，更不能确定他们是否忠诚，即使我们和客户进行了必要的沟通，对方也不一定愿意说出他们的真实感受。在这种常规处理客诉情况下，按照每位客户2万元GMV计算，将有16.2亿元的年营收额可能白白流失。

常规处理客诉情况下流失风险的客户数

通常来说，解决一个现有问题能够使客户忠诚度出现20%~50%的提升。影响幅度大小的基本规律是：如果问题很严重，但是公司的处理很有效——马上处理或弥补，并向客户保证不再发生类似问题，那么客户忠诚度基本还能够挽回。甚至在某些情况下，客户会比问题出现之前对公司的忠诚度更高。但是在另外一些身心伤害的问题之下，客户恢复原有的忠诚度几乎没有可能。例如，某团餐外卖中出现烟头或蟑螂，根本就难以被另换一份或全额退款的补救行为所抵消，甚至还有可能爆发一起毁灭性的食品安全危机。

通过上述情况的描述，2B企业营收的变化被揭示出来。启发我们运用以下三种营收保护策略：

1、更好地处理客户投诉问题，提升他们的满意度和忠诚度，降低可能流失的客户数量；

2、更加积极地听取客户抱怨，一个渠道畅通的优质服务体系能够鼓励客户多反馈问题；

3、通过主动的客户辅导、开诚布公的客户互动和高效的VOC处置机制来预防问题发生。

诚然，客户问题的解决需要必要的成本投入。对于不满意的客户来说，本来是要和公司Say Goodbye，但是通过有效沟通并使问题得到妥善处理后，反而给公司提供了正面的投资回报。另外，很多2B企业发现客户没有抱怨或少有抱怨，这种现象未必是好消息。

我们应该鼓励客户说出真实感受并勇于面对客户抱怨。根据一份权威研究表明，最多只有三分之一，最有可能只有十分之一的客户会主动向公司打电话投诉问题。这就意味着公司总部只能听到10%遇到问题的客户产生抱怨。

我们继续以某2B科技互联网公司为例，30万遭遇问题的客户，通过鼓励客户说出真实感受并强化客户问题的解决率之后，流失率降低千分之五。按照每位客户2万元GMV计算，留存客户的GMV比常规处理客诉情况下提升了3.72亿元。而以3万企业客户每通投诉电话的处理费为30元左右，通过提供体验服务手段挽留一个老客户就比赢得一个新客户的ROI划算得多。

强化客户问题的解决率情况下流失风险的客户数

05

通过口碑传播和影响

实现新客户数增长

伴随着5G时代的汹涌到来，信息的传播更加即时和对称，客户口碑的影响力将更加显著。客户积极、正面的口碑带来更多新客户，而粗劣的服务和体验“赶走”客户，加速客户流失。客户的体验口碑是赢得新客户最优成本竞争力的手段，这是老客户帮助企业以零成本销售产品和服务。

Salesforce通过长期实践发现，60%的客户采购评估在接触到卖方销售之前已经完成。预测到2020年，2B企业的客户在整个采购评估和决策流程进展到85%甚至更高时，才会接触卖方的销售人员。

2B交易环境中的采购评估和决策依据

正所谓“好事不出门，坏事传千里”。最新研究表明：人们更愿意传播负面内容，一次负面体验对客户口碑产生的影响经常是正面消费体验的2~4倍。而每100例正面传播产生大约4个新客户的购买行为。令人惊奇的是，在大规模2B交易环节中也是如此。客户口碑包含的内容不仅仅是产品的功能性、操作性和安全性等产品内容，更包括客服的问题解决能力、销售的解决方案能力和品牌声誉等服务内容。关于服务的相关内容对客户口碑传播的影响力更大。

客户体验形成的口碑对业务增长的影响主要体现在两个方面：

一方面，如果客户得到推荐购买或反对购买某一品牌产生的建议，那么这样的建议很可能会起作用。针对这种对正面的口碑和负面的口碑分别计算，然后估计其累计效果。

以某企业人力资源SaaS为例，100万客户中有80%的客户满意，其中又有40%的客户对产品满意，60%的客户对服务满意；另有20%的客户不满意，其中又有60%的客户对产品不满意，40%的客户对服务不满意；在统计那些真正接受正面和负面内容的潜在客户之后，按照每100例口碑传播产生大约4个新客户的购买行为计算，最后的客户口碑能够带来22400个新客户。

量化分析最优客户口碑的影响

另一方面，如果客户特意想买某种商品或服务，那么他有可能到评论网站或社交媒体去尽可能多的了解和评估。针对这种情况的量化，就要先对客户在不同媒介搜索并浏览相关内容的数据进行统计，然后再乘以预估的口碑对销售的影响率。这方面的口碑影响力虽然具有一定的推测性，但是借助技术手段，我们能够测试和证实其基本可靠。

有些公司开发了相应的技术工具，如谷歌分析（Google Analytice）、奥多比分析（Omniture）和共鸣工具（Resonate）等，这些工具能够定位那些在网上口碑传播的人，并通过大规模的动态追踪研究，验证其中究竟有多少人真正参与了听闻的内容或是否付诸行动。

06

通过发生更少问题和更优体验

实现更高定价

绝大多数的2B企业客户愿意为更高的品质支付更高的价格。客户对价格的敏感性与客户交易和使用中遇到的问题有关系。在一项最近针对3000多家小额贷款银行的调查表明，发生的问题越少，客户对价格的敏感性就越低。当问题发生时，客户的价格敏感度会翻倍，如果同一问题再次出现，或者出现了更多的其它问题，那它会再翻倍。

出现问题导致客户对价格敏感性的上升

通过我对大量2B客户的边际效果进行量化分析，如果客户感受到了我们提供的某种可持续、满足客户刚需的体验，那么他的忠诚度可能会提高30%。借此有策略的提高价格，这个客户大概率还是会选择购买。这是包括找钢网、找煤网、找油网等一大批“找字辈”平台能够持续增长的原因：交易双方为自己获得的服务体验而感到满意。但是如果他们在这里遇到问题，他们就会觉得这种基于信息化和数据的产品服务对不起这个价格。这也验证了2B客户体验更好的公司，其盈利空间就更大一些。

07

通过对问题妥善处理

实现额外营收或增值服务

2B企业存在的终极价值就是解决客户的问题。客户问题的发生并非是洪水猛兽，合理应对和妥善处理问题对业务增长有重要价值。问题对业务增长的影响直接源于问题的修复过程。对于提供企业服务的平台而言，问题处理中必然会使用免费服务券或价格折扣来对客户进行安抚和补偿。

几乎在所有的情况下，使用这类免费券的客户其实际消费都会大大超过免费券的面额，这又能带来额外的收入。针对这类额外收入，数据部门建立相应的监控模型，分析客户在使用它们的消费轨迹，计算ROI并量化出投产效果。

此外，2B企业在多提供价值厚度、解决一些高频又关键的体验问题的基础上，客户对增值服务的接受程度会更高。客户更愿意为那些物超所值的新价值付费，打造增值服务的核心价值必须建立在符合客户预期的基础上，“先有市场需求，后有增值服务”。2B企业必须“以客户为中心”，输出符合自身能力和基因强项的组件化增值服务。不必固守一次性收费模式，通过不断创新输出组件化的增值服务，实现客户钱包份额的持续渗透。

08

超出客户预期的超凡体验

并不划算

虽然绝大多数2B企业的管理者坚定地认为超出客户预期的体验能够带来更高的客户忠诚度。但是马修·狄克逊、尼克·托曼和瑞克·德里西在联合编写的《新客户忠诚度提升法》中调研了97000多名客户后发现是：一旦服务体验达到客户的预期，忠诚度就不再增长了。同时我们必须觉醒，总让客户惊叹的“超凡”客户体验，在性价比和可操作性上显然是不经济和不可持续地。

超出客户预期的超凡体验并不划算

正如中国古人们智慧的处世哲学——“过犹不及”和“物极必反”。超出客户预期的惊艳体验其实只需要偶尔为之或针对少量特定客户而为之。对于普遍的ToB企业的客户而言，在出现问题时，他们的首要需求是：“帮我快速解决问题。别找事儿，少添乱。不必给我什么惊喜，让我看到（产品或服务）尽早恢复正常即可”。

09

最 后

优质客户体验对业务增长的贡献主要体现在维系客户、提升客户满意度及忠诚度、提升复购率、建立正面的客户口碑、降低负面口碑、提高边际收益等。强化客户体验带来的投资回报率经常超过100%。优质客户体验绝对比一般的常规客户运营更划算、更有价值。优质的客户体验是未来ToB企业的核心竞争力，是企业基业长青的终极奥义。