甘嘉恒介绍

美国斯坦福大学综合设施工程中心项目总监及兼职教授，主要负责与CIFE业界会员及研究人员合作，在管理计分方法学、建筑信息模型、虚拟设计与建造和可持续发展领域上推动策略性创新方案与技术。他曾是美国建筑师学会(AIA)学科委员会综合实践中心 (AIA-CIP) 联合主席，及该学会建筑实践技术(AIA-TAP) 国家学科组织主席。

甘博士曾带领团队在2013年与亚太经合组织(APEC)合作，撰写《建筑信息模型启动指南》，2015年撰写《支持绿色建筑目标的绩效指标和BIM应用指南》。2014年，甘嘉恒博士在北京参加了由APEC和东盟联合举办的“利用BIM提升建筑性能”主题论坛，并给予题为《BIM衡量标准》的演讲，与团队代表共同组织了论坛的集体讨论。以下是甘嘉恒先生及其团队对BIM应用现状的观点解读。

背景简介及摘要

甘嘉恒博士及其国际BIM专业顾问团队很荣幸受到主办方邀请，解读本次中国建设行业施工BIM应用情况的调研结果。

BIM（建筑信息模型）的概念在中国建筑、工程与施工行业中已不再陌生。约20年前，中国建筑科学研究院已对其展开研究学习。自2007年BIM在中国科技部发布的“十一五”规划的政策文件《重点建设信息技术研究与应用》中被列为重点研究对象后至今，住建部及各省、市政府也已在中国不同地区发表了诸多BIM推动政策、标准、行动计划和指导意见。纵观全球，北欧、美国、英国等发达国家地区率先展开对BIM的探索，现已走在世界前列。例如，“部件建模”的概念早在上世纪70年代就已出现。甘博士所在的美国斯坦福大学综合设施工程中心(以下简称CIFE)作为虚拟设计及建造(以下简称VDC)的全球顶尖研究机构，在30年前已将BIM纳入研发范畴，随后逐渐展开对4D建模的研究和BIM在项目上的应用。

本次调研受访者众多，达到1287位，其中约63%来自总包企业，且绝大多数为特级和一级企业。基于该数据，我们相信本次调研可以较为全面、客观的展现目前国内建筑行业施工BIM应用情况。我们可以从调研中看到许多令人鼓舞的结果，如：受访企业对BIM应用的日益关注和重视；将BIM作为提升企业形象和竞争力的重要元素；公司层、项目层BIM组织的建立；BIM应用计划的编制和BIM技术的实际应用；对未来BIM在精细化管理及新兴技术平台的整合上抱有充分的信心等。同时我们也看到，与发达国家相比国内的BIM发展仍有较多的提升空间，如：BIM在实际项目上的应用程度仍不够成熟；BIM组织的建立尚不够广泛；对国际普遍重视的BIM应用（如基于BIM的预制）缺乏关注等。团队也相应提出了优化建议，如企业应将目光放远，预测BIM的投资回报；通过实践加速BIM于项目应用的进程；改善团队内部、外部沟通效率和组织建立；提高对国际主流的BIM先进应用的关注和探索等。

甘博士团队曾多次参与Dodge Data & Analytics (前身为McGraw-Hill Construction)的全球BIM市场调研报告撰写。在本次调研结果解读中，团队将根据其同样参与撰写的2014 McGraw Hill Smart Market Report [2]中15个国家、地区在BIM成熟度上的评估数据介绍全球最佳实践，并回顾2015年发布的《中国BIM应用价值研究报告》（以下简称《价值报告》，团队以研究合作伙伴身份参与了数据收集和调研结果分析工作）[1] 中的同类型问题和受访者的反馈进行比较分析，并结合八年来参与的中国企业、项目咨询和逾十年的海外企业、项目评估，报告撰写和调研数据分析的经验，通过团队首创并于2009年投入应用的评估框架的计划领域、应用领域、技术领域、绩效领域逐一展开。

调研结果分析解读

计划领域

计划是确保项目进程和品质的重要前提。此领域包含三个方面：BIM实施的具体目标；标准文件的制定和使用；以及在具体项目 管理实践上的准备。

【基于团队经验的全球最佳实践概述和经验分享】

新加坡在该领域的表现领先于其他国家和经济体系。这主要是由于其政府推出了Architectural BIM e-Submissions 计划，成为全球最强劲的 BIM 指令之一。该指令包含了BIM相关的明确目标丶国家制定的标准和便利措施，并提供充裕的资金支持确保业界可及时展开BIM培训工作[3]。2011年，新加坡建设局(BCA) 发布BIM发展规划，明确要求整个建筑业在2015年前广泛使用BIM技术，亦要求2015年前所有建筑面积大于5000平方的项目提交BIM模型。为鼓励早期的BIM应用者，BCA于2010年成立600万新币的BIM基金项目以补贴培训、软件、硬件及人工成本[4]，此后更是累积投入超过几亿新币（逾十亿人民币），考虑到新加坡的国家规模，这已是相当可观的数字。甘博士本人也于2009年起被BCA委任为国际专家，为其提供指导建议。

从近期发布的BIM行动计划、标准指南中不难看出，中国的各级政府在不同地区亦逐渐加强对BIM的推动。在本次调研中，六成企业认为政府应是BIM的主要推动力，占据最大比例。我们相信，在政府日益增强的关注重视下，中国企业的BIM在计划领域的表现将稳步提升。

【部分调研问题解读】

就目标而言，我们以第17题“贵单位现阶段BIM应用的重点是什么?”为例。最多的参与者（约32%）选择“让更多项目业务人员主动运用BIM技术”；28%的参与者选择“应用BIM解决项目实际问题”；仅有6%的参与者选择“应用BIM为项目节省资金”。第20题中，最多的参与者（约占55%）选择“提升企业品牌形象, 打造企业核心竞争力”；42%的参与者选择“提高施工组织合理性,减少施工现场突发变化”； 36%的参与者选择“提高预算准确率,控制建造成本”。结合此前提及的《价值报告》中“关于BIM应用的最重要因素”一问，当时被受访施工单位列为前五名的答案为：

1. 提升质量/准确度

2. 效率/便利性

3. 项目管理/系统整合

4. 提高BIM熟悉程度/应用率

5. 成本/利润

由此可见：

·提高岗位应用率是现阶段大部分企业的主要愿望。这也和其它调研问题中反应出对BIM人才的需求强烈相吻合，间接体现出国内对BIM技术落地应用的日益关注和重视；

·“准确性”，“施工管理”，“提高BIM应用率”仍为业界关注重点，选择人数占比均超过三成,结合行业管理调研中行业精细化管理水平不高的现状,也反应出希望通过BIM技术提升精细化管理水平的潜在需求；

·相较2015年，参与本次调研的大部分企业未将提高利润作为现阶段BIM应用的目标，这种现状的出现反应出国内目前在项目上的BIM实际应用率与发达国家地区相比仍较低，因此缺乏数据证明BIM应用能帮助项目最终节约费用；同时，对于BIM应用刚起步的企业，BIM培训、购买BIM软件等一系列从无到有的转变也是不少的投资。在2014 McGraw-Hill Smart Market Report中，受访的十国施工企业中有四分之三提出BIM的应用带来了积极的投资回报，其中多数企业统计的投资回报率为10%-25%。该数据也告诉我们，虽然起始的开支是重要的考量因素，但就长远来看，考量BIM可为企业和项目带来的回报更为关键。

就标准而言，本次调研中的一个相关问题为第16题“贵单位BIM技术应用规划的制定情况是？”该题超过45%的参与者选择“正在规划中,具体内容还没出来”,占据最大比重；约28%的参与者选择“已经清晰的规划出了近两年或更远的BIM应用目标”。由此看来，近三成受访企业已开始BIM应用计划的编制，这个结果令人鼓舞；但另一方面，我们也看到近五成的受访企业在BIM计划编制上仍在研究阶段。要确保顺利、高效地利用BIM辅助项目施工，一份完整清晰的BIM执行计划是必要的。我们的团队也曾为中国项目的BIM执行计划提供详尽的反馈和改进建议。甘博士亦为诸多国际政府机构撰写过BIM应用指南和执行计划，包括为中国亚太经济合作组织(APEC)撰写《建筑信息模型启动指南》[8]，协助超过 20个亚太经合组织成员国的BIM规划。BIM执行计划在美国等发达国家地区的项目中已趋于普遍; 国内企业也应逐步学习国际领先实践方法，重视BIM执行计划建立的进程。

应用领域

在应用领域，应明确企业的组织和流程如何与BIM的实施相融合。

【基于团队经验的全球最佳实践概述和经验分享】

美国在该领域领先别国，在2012年时就已有超过 70% 受访企业开始应用BIM。在美国，渐进式的全国 BIM 计划和行业组织透过创新的合同共享的风险和回报、BIM 指导方针和标准来推动BIM进程[5]。2009年，甘博士所在的美国斯坦福大学综合设施工程中心(CIFE)建立VDC培训课程，以详尽的理论介绍、实际案例分享、现场互动及演示等方法指导来自建筑工程建造行业的高层管理人员、中层领导和执行人员如何将VDC理念融入企业机构和流程。迄今为止，已有超过几百名来自亚洲、北美、南美、欧洲的学员接受培训并取得证书。BIM作为核心技术工具，是VDC的重要元素之一。

【部分调研问题解读】

第9题“贵单位开始应用BIM技术多久了?”中，35.2%的参与者表示“在研究阶段, 还没在项目上应用过”，占据最大比重；其次为“已应用1-2年”，比重为约20%；约17%的参与者选择“应用不到1年”和“已应用3-5年”。而在《价值报告》的调研中，小型施工企业中85%的企业表示已应用BIM 3到5年，占据绝大多数比重；大型施工企业中49%的企业表示已应用BIM 3到5年，约30%的企业使用超过5年。将两次的调研结果比较后，我们发现应用BIM技术的施工企业比重似乎有所减少；应用BIM技术的施工企业中，应用3-5年的企业比重总体看来也有所减少。

出现这种看似不合理的结果，我们认为可能是由于两次调研的受访群体差异造成。在《价值报告》的调研中，绝大部分受访施工企业已是BIM用户，且受访施工企业数量较少。因本次调研企业类型覆盖面广，受访者数量多，因此收集到的数据也有较高的参考价值。从国际上看，2014 McGraw Hill Smart Market Report中受访的美国和加拿大施工企业中50%已有3-5年BIM经验，有6-10年经验的也近三成。中国施工企业应加快进程，由研究逐步过渡到实际项目应用当中并积累BIM在项目中的使用经验。

第11题“贵单位的BIM组织机构如何?”，约40%的参与者选择“未建立BIM组织”，占最大比例；约23%的参与者选择“已建立公司层BIM组织”,选择“已建立项目层BIM组织”的人数共占32%。由此结果来看，较多的企业在BIM的应用上未进行系统的组织安排。结合第9题结果，较多的受访企业仍将BIM的应用作为一项研究课题，仅三成参与者所在企业建立了项目层的BIM组织。从BIM应用上全球领先的国家实践来看，鼓励BIM的使用也是BIM发展的重要策略之一。根据团队的项目评估经验，BIM成熟度相对高，项目绩效表现较好的企业，往往具有完备的组织机构划分。各项目参与团队在项目初期就已明晰BIM实施计划，明确项目的BIM目标及自身在项目进程中的具体职责。国内施工企业如要通过BIM提升企业品牌形象、优化施工管理和项目品质，需要在逐步建立起公司层、项目层BIM组织，明确职责，从而高效、顺利地展开施工进程。同时，在与中国项目的合作中我们发现，即便企业本身和项目已建立BIM团队，若业主缺乏积极性、团队间沟通不畅、或业主不断变更设计方案，仍会直接导致施工进程放缓。因此，企业不单应关注内部的BIM组织管理，也应同样关注与业主或其他团队的沟通和流程的整合。

技术领域

在技术领域，应明确企业或具体施工项目在BIM技术应用上的成熟度、覆盖面和各应用的数据交互和整合程度。

【基于团队经验的全球最佳实践概述和经验分享】

北欧国家在该领域表现最为突出。挪威和芬兰的项目团队广泛利用 BIM，并得到国家在研发方面的充分支持，采用开放准则，从而先于其他国家发展出 BIM 审核丶BIM 服务器及项目要求管理技术工具等[6]。早在2002年，甘嘉恒博士就与CIFE总负责人Martin Fischer教授合作撰写Product Model 4D Report。报告选取了芬兰赫尔辛基工业大学的礼堂项目为案例，对其技术工具（如：部件导向的产品建模，4D建模，沉浸式虚拟现实等）的使用和国际开放标准（如IFC）进行了深入评估和分析。芬兰的知名公共业主、承包商和MEP咨询公司也对该报告作出了重要贡献[10]。

2014年，住建部提出“BIM等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益，推广建筑工程减隔震技术，探索开展白图代替蓝图、数字化审图等工作”；2015年的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出，中国到2020年成为创新型国家，到2050成为科技强国。各类政策的出台也可表明，中国政府正在鼓励BIM技术应用和普及。2012年，甘博士的BIM咨询团队曾与国内开发商合作，为其提供合同项目建筑、结构、水暖电、室内精装修的建模和管线综合等BIM咨询服务。

【部分调研问题解读】

在第15题“贵单位开展过以下哪些BIM应用?”中，约48%的参与者选择“基于BIM的碰撞检查”，占据最大比重；其次，约42%的参与者选择“基于BIM的投标方案模拟”和“基于BIM的专项施工方案模拟”； 约38%的参与者选择“基于BIM的机电深化设计”和“基于BIM的工程量计算“；而选择“基于BIM的预制加工”的参与者仅占总人数的13%左右，占据最小比重。另外，选择“其他”的参与者占总人数约20%。

团队根据自身建立的评估框架将技术领域BIM技术应用成熟度的评估分为五个层级：

1. 可视化；2. 文件归档；3. 基于模型的分析；4. 集成分析；5. 模型自动化和优化。这五个层级代表了技术应用成熟度的不同表现：从使用BIM辅助简单的渲染、4D动画，到借助BIM软件进行自动代码检查，或实现基于项目目标的设计方案优化。根据该分级概念，“基于BIM的碰撞检查”属第三层级；而“基于BIM的投标方案模拟”和“基于BIM的专项施工方案模拟”则需根据业主使用的具体模拟方法来归类，第一到第五层级均有可能，大多数情况下属第一或第二层级；“基于BIM的机电深化设计”和“基于BIM的工程量计算“属第三层级；“基于BIM的预制加工” 属第五层级。由以上可见：

·绝大多数企业已正式开展BIM技术应用；

·受访企业中，最为普遍的BIM应用已超越最基础的阶段，达到中等层级；

·相对较少数量企业的BIM技术操作达到中等成熟水平；

·极少数量企业的BIM技术操作达到成熟水平。

在2014 McGraw-Hill Smart Market Report中，全球十国施工企业将“基于模型的预制”列为工作中第二频繁的BIM活动。而在《价值报告》中，受访的中国施工企业大都未将 “提高预制比例”视为BIM投资回报率的促进因素（在九个因素中并列排在倒数第二位），这个结果也于本次调研结果的趋势相一致。“工业化建造”在国内也已日趋流行，中国的施工企业应积极学习、借鉴发达国家、地区的做法，逐步建立起对“基于BIM的预制加工”等主流BIM应用点的关注和实践。

第25题“您认为BIM的发展趋势有哪些?”中，受访企业对BIM未来发展趋势进行了展望。74.5%的参与者选择了“与项目管理信息系统的集成应用,实现项目精细化管理”，占据最大比重。由此可见：

·精细化管理是施工企业的重要期待目标之一；

·施工企业对使用BIM可帮助精细化管理抱有很大的信心（这一点也可以从第24题超过五成参与者认为“BIM技术对项目精细化管理的帮助很大”这一结论得到佐证）。

绩效领域

绩效领域评估项目或企业目标的实现和成熟度，技术应用的成效，以及BIM实施的满意度。在评估这些指标时，甘博士团队会挖掘可改进空间，并建立持续改进的基准。

【基于团队经验的全球最佳实践概述和经验分享】

即使在美国，大多数机构亦不会为BIM订立量化及绩效为本的目标，而指标也不是经常或持续地与目标进行比较。同时，缺乏明确的BIM目标可能会导致白费努力，例如过分详细的模型，或收集对设施管理没用的数据等[7]。

我们团队曾与新加坡政府合作，协助其使用BIM进行资产和设备管理。合作期间，团队持续追踪绩效指标，并为其进行量化记录，以确保项目进程始终围绕目标进行。此前提及的CIFE VDC培训课程中，团队也指导、鼓励学员尽可能挖掘量化的绩效指标并进行长期跟踪，以客观数据评估项目的绩效表现。

在中国项目的参与中，我们引入关键绩效指标(KPI)概念，结合客户目标，指导其如何更好地预测问题以避免后续的风险和问题，以及更明确地跟踪及评估企业和项目的管理表现；结合团队建立的BIM应用目标类别，协助客户建立BIM投资回报测算表对项目进程中具体事项进行记录，并探讨如何尽可能多地建立量化指标以更客观准确地评估项目的BIM效益；根据BIM应用目标类别阐述BIM应用绩效与应用目标的对应和量化方法，说明在工程实施期间、以及总结时，可用的BIM应用绩效过程跟踪、分析方法及评定指标，并以多个国际真实工程案例说明绩效的过程评价方法，说明如何评估项目的BIM应用质量和效果，以及如何通过评估结果改进BIM的应用。

【部分调研问题解读】

以第13题“您对于贵单位现阶段开展的BIM工作方式是否满意？”为例，41.5%的参与者选择“一般”；其次27.3%的参与者选择“比较满意”；而选择“非常满意”的占最小比重，为9.6%。再看第19题“您如何评价单位BIM应用的推进效率?”，39%的参与者认为“基本满意,推进速度比我预期的慢,但客观上可以接受”；选择“比较失望,推进速度比我预期的要慢的多”和“还没开始用,无从评价”的人数占比相近，均约20%；选择“非常满意,BIM应用按照节奏稳步进行推进”的为12.1%。由此看来：

·对企业BIM工作方式及推进效率非常满意的人数虽占少数，但仍占有10%和12%的比重。

·相比而言，最多的参与者认为BIM的实施和绩效表现达到其基本预期，但仍需提高。

结合《价值报告》中“BIM应用价值体验”一问，最多的受访企业(59%)认为获得了BIM创造的大量价值，但相信可有更多收获；其次，33%的受访施工企业认为仅体验到一小部分BIM创造的价值。可见，大多数受访者认为他们从BIM获得了切实效益，这个结果令人鼓舞。考虑到该《价值报告》的调研对象绝大多数为已在使用BIM的企业，因此其结果也有较高的可信度。中国企业应尽可能为BIM制定量化的绩效衡量指标，并定期与项目目标比较，对绩效指标进行持续跟踪、衡量，确保项目始终遵循目标，避免不必要的时间、人力、财力等资源的浪费。