早上好，我是老原。

我相信不少项目经理，都是自己从一名普通执行者到优秀项目经理的转变过程，这期间充满了挑战和成长。

那我的故事，就像许多项目经理一样，从产品做到项目，直到现在还能为多个大厂提供项目指导，是一个不断蜕变和自我超越的过程。

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-01- 从执行者到规划者的蜕变

我曾是一名专注于个人技能发挥的执行者，每天的任务就是接收领导的指令，然后尽我所能去完成它们。

那时，我的世界里只有“我”和“任务”，重点在于结果。

然而，当我被推上项目经理的岗位时，一切都变了。

我不再是单纯的执行者，而是成为了信息的传递者和规划者。

我需要帮助团队成员共同理解项目的目标，制定项目计划、分配资源、协调各方利益。

我学会了从全局视角出发，用数据说话，用事实决策。

我意识到，重点不仅在于结果，更在于过程。

我曾试图亲力亲为，因为我看到团队成员效率低下时，我会感到焦虑。

但里德·霍夫曼的话提醒了我：“不管你的头脑和策略多么出色，单打独斗永远赢不了团队作战。”

我开始学会发挥团队每个人的优势，让1+1发挥出大于2的效果。

-02- 从管理者到领导者的蜕变

管理与领导，两者之间有着本质的区别。

作为管理者，我侧重于控制，通过制定规则和流程来提升团队的工作效率。

但作为领导者，我需要具有影响力和感召力，注重激发团队的潜力，鼓励团队主动向着目标努力。

我开始学会倾听团队成员的意见和建议，关注他们的成长和发展，激发他们的工作热情和创造力。

我大胆授权，不吝啬对团队成员的表扬和鼓励。

我学会了在复杂的人际关系中保持平衡和公正，发挥自己的人格魅力。

-03- 从领导者到变革推动者的蜕变

随着项目管理经验的积累，我逐渐意识到项目管理不仅仅是为了完成一个具体的项目任务，更是为了实现组织的战略目标和推动组织的变革。

在这个阶段，我不是简单地实现目标，而是开始寻找目标。

我密切关注行业发展趋势和市场竞争态势，洞察组织的机遇和挑战，提出具有前瞻性和创新性的项目建议。

我学会了如何把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，然后变成产品，由产品实现成果转化，最后实现收益，根据收益再去验证战略方向是否正确。

-最后-

最后我想说的是，成长就是不断地和过去的自己告别。

成为优秀的项目经理，我需要一次又一次地蜕变，用更多的勇气和努力去承担更大的责任，实现更远的目标。

这是一个永无止境的过程，但我相信，每一步的蜕变都让我更接近那个胸有成竹、能够带领团队走向成功的优秀项目经理。

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