黄宏生今年68岁，他在1988年创办了创维，这家公司已经经营了36年。虽然上了年纪，又是传统家电行业出身，但黄宏生却在B站上开了账号，给网友们交流起人生经验。
这些视频的标题，有浓厚的成功学味道。比如，“如何避免陷入穷人思维”、“一个人能致富的真正原因”、“不赚钱的三大误区”、“成大事者的四种智慧”等等。黄宏生会简略讲讲自己的体会，以及对企业经营的思考，在每段视频的结尾，他会把话头引导到自己推出的视频课程上，表示如果听了他的课程，会完全打开对商业的认知，从中受益匪浅。
也许这些课程充满了黄老板的真知灼见，不过乍看之下，仿佛置身于机场、车站的书摊上，被各种经管和致富书籍包围。似乎读了这些书，小则发财致富，大则创业成功，从此走上人生巅峰。而相比机场的野鸡文学，一家营收几百亿的老总亲自下场给你指点迷津，貌似要靠谱多了。
黄宏生去年就尝试做起了短视频，他解释过为什么想当一个“网红”——除了给自家产品宣传代言，更重要的是，他认为中国新一轮的企业发展浪潮即将到来，而无数年轻创业者仍感到迷茫、缺乏信心，因此他要传播企业家精神，把人生经验和教训分享给大家，帮助他人走向成功。
用黄老板的话说就是，“自己淋过雨，所以想替别人撑把伞”。
当然，这把伞也不是白撑的，上面提到的视频课程，售价是365块。
黄宏生不是第一个走上卖课之路的企业家，比他小几岁的李国庆，早在2021年就干过这事。当时，他在微博里推介自己的付费课程，表示要为创业者答疑解惑，教创业者们怎么给公司估值、怎么和投资人博弈、怎么避坑，点评他们的商业计划书，并“择优”为部分项目出具推荐函。能上这个课的，必须是“创业公司的合伙人或高管”，人数以50人为限。课程为期一天，每人收费9999块。
分众传媒的江南春，是有名的“广告大王”，也在去年推出过类似课程。同样是一天的课程，学员可以接触“亿级总裁思维”，并能在精英小班中1V1对话江南春。这个课程的售价要比李国庆高的多，每人收费6万块。
不知道这种精英模式的课程销售如何，不差钱的大有人在，没准很多人愿意花高价去聆听教诲，感悟商业智慧。但黄宏生的课要便宜的多，只消一顿饭钱，就能深度学习，如果不执着于1V1交流，我等普罗大众也消费的起。毕竟，霸总耐心教你致富的机会，可不多见。
黄宏生卖课，应该不太在乎那点课时费。以365块计算，就算能卖出去100万份，收入也不过3.6亿。如果刨去渠道等费用，真正落到创维（或者他本人）手里的，还要更少。去年，创维的营收是690亿，净利润是96亿，公司还远没沦落到要靠老板卖课的份上。
现在企业老总走视频路线蔚然成风，出镜做短视频的、卖课的、直播带货的，都能找到合适的路数。尤其不少老一辈企业家们，经过短视频时代的残酷洗礼，也刷新了自己的商业认知。要想不落伍，就得收收架子，争取把自己这个IP发扬光大。深居简出这种日子，就让那些年纪轻轻就提前退休的互联网老板去过好了。
黄宏生本人的创业经历，是支撑他卖课的基础。
创维是个老牌子，尤其在电视领域曾经家喻户晓。2000年，创维进入国内彩电行业前三，并在香港成功上市。那几年黄宏生风头正盛，意气风发。不过，他在2006年因涉嫌挪用资金被香港法院判刑6年，直到2009年获保释出狱。
在牢里期间，黄宏生把公司交由职业经理人打理，即使出狱之后也没有立刻“收权”，而是在2011年另起炉灶，投身新能源汽车领域。几年后黄宏生正式回归创维，目前创维的业务版图涵盖了家电、光伏、互联网等板块，而创维汽车则由黄宏生本人持有，独立于公司之外。
相比曾经的辉煌，如今的创维很难说是绝对头部，随着家电消费趋势变化，仍是创维基本盘的彩电业务，不得不面临萎缩。至于造车业务，和雷军一样，黄宏生也说过这是他人生的“最后一搏”，因此投入了80%的精力。然而光烧钱不说，创维汽车去年的销量，还不到2万辆。
黄宏生经历过家电行业的残酷大战，比如1998年由长虹发起的价格战，电视价格暴跌，行业内100多家厂子倒闭。再之后是乐视模式的冲击，当年的互联网电视打的传统电视厂商找不着北，后来乐视崩塌才喘过一口气。到了新能源汽车时代，这两年行业加剧内卷，创维汽车仍然亏损，前景不太明朗。
这些，可能都是花了钱他就会给你详细讲讲的内容。
按照宣传话术，黄宏生的课程亮点，包括“真实过往”、“实战场景”和“沉浸式深省”，适合的人群是“正在人生奋斗途中的你”。宣传语也堪称直击心灵——你为何努力实干还没成功？为何熟读人生道理却仍然负重前行？
刀法精准，读完汗流浃背，忍不住就想掏钱包了。
大佬们如果出于兴趣，愿意分享自己的过往阅历，那肯定是好的。就像郭德纲在相声里常说的，如果从中听出了什么道理，那是观众自己的事情，并非演员所强加。但现在，商业大佬们把自己的经验教训包装成付费课程，教人成功创业、教人迅速赚钱，目的性十足，多少就变了味儿。
在卖课教人成功之前，黄宏生也有自己的学习渠道，那就是看书。《钢铁是怎样炼成的》、《万历十五年》、《致良知》是他最爱的几本，一本讲磨炼意志，一本讲权谋政治，一本讲王阳明心学，但这些书多大程度上帮助了他创业，不好说。相反，他最直接的教训，恰恰是从商场本身学习到的，其中很典型的一个例子是，2000年创维上市当年，营销负责人带大队人马出走，不仅让黄宏生大为震惊，还重创公司业绩。据黄宏生后来反思，一家公司最重要的是优秀人才，如果不能善待他们，那就要犯下严重错误。
这个教训，恐怕光靠看书学习，是根本没办法领会到的。
那么话说回来，发家致富或创业成功的捷径，能从几节付费课程里轻易找到吗，大概率也不会。你想从霸总身上得到窍门，殊不知霸总走过的弯路，你一步也少不了。
成功是别人说的，焦虑是自己给的。想到这，我蠢蠢欲动的手，老实了。
*题图 | 视觉中国
