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农民工实名制管理

随着新年的钟声渐行渐远，又一个春节过去了，那些外出打工的人儿又得背起行囊，在亲人们不舍的目光中踏上征途了，我们也开始了新一年的工作，时间的车轮总是这样周而复始，一年又一年！作为总包的我们，与这些农民工们是唇齿相依的，如果没有这些不怕苦、不怕累，严寒酷暑中依然坚守岗位的人们，就没有我们的产值。而我们要为他们做的就是扎扎实实做好实名制管理及工资支付工作，让他们辛勤劳作之后能按时拿到报酬，提升他们的幸福感和对企业的认同感。

中原公司2021年农民工实名制及工资支付管理工作取得了较大成果，公司上下协同合作，积极行动，共同发力，圆满完成了年底零欠薪的既定目标，得到了建设单位、当地政府部门、集团的一致好评。回顾这一年来的工作，每一个制度的建立、每一次会议的召开、每一项措施的落实执行都起到了积极的推动作用。

强化培训，增强农民工风险管控意识

公司选在项目复工之际召开农民工管理工作专题培训会议，对2021年的农民工管理工作进行部署安排，同时对劳资专管员进行统一培训，为整年的农民工管理工作奠定了良好的基础。公司每双月履约系统会，对过程中农民工检查中存在的问题进行通报，对项目工作中遇到的疑惑进行讲解与解答。建立中原公司民管微信群，各项目劳资专管员有问题随时在群里提问，公司农民工专管员及时帮助项目解答。

制定方案，压实实名制管理责任

公司印发了《保障农民工工资的实施方案》，明确、压实项目经理、生产安全负责人、劳资专管员的责任，并将项目党支部书记、财务负责人纳入农民工工资保障体系，共同为实名制管理的六个百分百发力。

系统联动，倒逼农民工工资支付

公司对资金计划表进行了细化，通过对项目发起的资金计划的审批倒逼项目将完整的农民工工资支付资料发回，做实做细资金计划表中农民工工资金额，要求项目回款必须优先保证农民工工资的支付。 本年度中原公司强推专户发放农民工工资，因特殊原因无法开通专户的通过共享代付的形式进行发放，通过集团共享平台支付工人工资，100%实现了总包代付农民工工资，切实保证了每一笔钱都能发到农民工本人手里。

优化队伍，做实实名制基础工作

依据考核结果，陆续淘汰考核不合格的劳资专管员，通过内部挖掘、社会招聘的方式进行补充，逐步优化劳资专管员队伍，促使劳资专管员队伍的整体管理能力进一步提高。

提高要求，规范实名制管理资料

公司下发了《关于规范农民工资料报送的通知》，对项目上报的资料格式、内容作了统一的要求，编制了《项目农民工工资发放情况表》并要求项目按月梳理工资发放情况，对各项目工资发放情况随时动态掌握。