所以在用人部门，花拳绣脚，形式主义，真的没有必要。抓住个重点，就是KPI和赚钱。除此以外，其他一切都是在浪费精力。

一个人的晋升，无非是熬走领导的辛酸史。初入职场的几年，你完成的KPI，其实都是你领导上升的垫脚石，总得让他完成了飞跃，才有留给你的空缺。

他提拔一个人不需要同事投票，但没有亮眼的绩效，你也终究会被闲话所扰。

另外，一份工作熬两年，往往就能知天命。

就像我上一个岗位，熬了两年也没熬到我师父升总监。没有空缺，我自然一直是底层。两年来，工资不涨反降。

这个时候及时改变目标才算明智，所以我开始疯狂地卷赚钱，才有了你看到的这些公众号。

现在，我每个月的副业收入已经超过到手工资了。

每天的工作，其实两个小时内就可以做完且做好。用两年职场经历学到的东西给自己打工，再怎么内卷，心里都爽到极点。

雨悦职场

只有把复杂问题简单化，才有解决的可能。工作往往始于繁杂，归于简单。

刚工作那会儿，我就像有病，啥都要追求极致。

每次发邮件，往往要按照结论、诉求、背景、原因这样的设定，写一大堆，不光自己工作效率低，看的人也吐槽篇幅太长。

还有开会也是如此。我往往会提前1天准备材料，各种议程、提纲、PPT搞一大堆，但开会几乎都用不上。

直到后面看到一个华为出来的同事发邮件，很复杂的一个需求，她分成几个大类，寥寥数语就给说完，背景原因只字未提。

我一直觉得这样提需求，恐怕会掰扯很久。

后来产品经理确实提了很多问题，于是大家拉起来开会，这位同事再次给我展示了什么叫高效。

她开会前只花了15分钟准备，干的事情只是把邮件里提的需求复制下来，一条一条地列在文档里。

一个讨论会，被她强势地开成了工作部署，每一条任务，都落实到具体的执行人，敲定交付时间。原本复杂的问题，一个邮件，一场线上会议，就安排妥了。

其实，很多新人到职场，遇到问题，或者推动一件事情时，往往会考虑很多，总觉得要做好完全的准备才能推动。

但这样往往会浪费很多时间，占用你的精力而没有产生任何实质性进展。

不如尝试着把问题的根源摸清楚，把复杂的东西简单化。

雨悦职场

最好的工作状态，是时刻记得放过自己。

不知道你有没有观察过自己加班的原因。

我自己两年来，一直栽在 “再搞十分钟，把这个事情做完就走” 的思路上。

事情是永远做不完的，十分钟搞定一件事，下一件又立马找来了。

年纪越大，越该明确工作和生活的边界，职场不会善待一个没有边界感的人。

及时地关工作电脑是对自己和同事最大的尊重，因为内卷是具有蝴蝶效应的，一群人美好的周末，往往毁于你瞎接的一个电话。

要相信，一个连续三次呼叫不通的电话，对方就极大可能选择放弃。

只要不是领导传过来的要求，你理他干啥？

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