城管局精细化管理经验交流（优秀范文）-经验交流材料材料
创新保障民生项重点，采取个进步，全面加强财政科学化精细化管理。以服务发展为中心，进步夯实财源基础认真落实财税优惠政策，支持实施中小企业成长工程，在企业融资产品研发技术创新等方面给予重点扶持，鼓励中小企业围绕重点产业配套发展，壮大主导产业，构筑实力强劲的工业板块。支持实施龙头企业培优工程，培育批十亿元级企业旗舰，为全区财源增长提供后续支撑。支持实施百亿元产业集群培育工程，加快白酒机电磷化大产业集群打造进程。继续大力支持稻花香集团长江高科打造百亿强企，壮大骨干财源。加快发展大道新区和新工业园基础设施建设，支持区多园竞相发展，把小溪塔综合工业园龙泉酒类饮品工业园打造成百亿元级工业园区，带动鸦鹊岭精细化工集中生产区黄花建材园及其他园中园加快发展。做好以地生财的文章，强化经营理念，大胆探索商业用地开发经营，开展项目融资试点，对经营项目委托投融资平台进行市场化运作，形成政府投融资良性循环机制。加大政府投入力度，支持平湖担保公司和城投公司做大做强。以组织收入为基础，进步增强财政实力继续加强收入的组织与协调，坚持依率计征依法征收，强化收入分析与预测，努力弥补和消化减收因素，做到应收尽收。继续整顿和规范税收秩序，重点加强磷矿税收的规范管理，堵塞税收漏洞。
全程跟踪重点税源的变动情况，积极采取措施防止税源向外地转移，避免税收流失。以金财工程为依托，重点加强对国土收益两权价款矿补费等非税收入管理力度。强化国有资本经营收益收缴管理，把政府公共资源有偿使用招标拍卖等收入全面纳入预算管理。准确把握国家投资政策导向，抓紧项目包装，力争在争取项目和资金上实现新突破，确保重点项目建设需要。城管局精细化管理经验交流优秀范文经验交流材料材料。标准化管理。城市管理点多面广，内容庞杂，事务琐碎，与群众切身利益密切相关，必须坚持个尺度，依法办事，确保公平公正。而且随着城市的发展，城市管理水平的提高，必须依照严格的规划来建设，必须依照科学精细的标准来管理，不能主观臆断，随心所欲，自设标准。目前而言，必须严格按照国家颁布的城市容貌标准和我市制定的城市容貌标准以及法律法规的具体规定进行管理，对不同区域的管理标准可以根据实际做适当的细化，将管理的标准作为硬指标，统执行。在各辖区开展达标创建活动，将管理项目细化，并纳入目标责任考评体系，严格考核，奖惩兑现，以取得实效。长效化管理。是在空间上进行全方位管理。对沿街店面路面桥面建筑物立面等进行全方位管理，制止乱设广告乱贴乱画乱停乱放乱摆摊点和乱搭乱建等行为的发生。
是在时间上实行全程管理。把握住阶段性及时性经常性个环节，进行不间断地管理，避免出现监管空档，尤其是对些违法行为多发易发地段必须在时间上保持连惯性和持续性。是重点路段实行重点管理。根据城市管理动态性较强的特点，城区的主次干道两侧窗口地段和公共场所要实行严格的定人定时定岗定责定任务的定管理，随时处置违法行为，不让违法人员有可乘之机。法治化管理。是加强法制宣传。广泛宣传城市管理法律法规，使之家喻户晓，自觉规范自己的行为是强化执法力度，对些严重违法行为要依照有关的法律法规，加大处罚力度，形成震慑力，使相对人不敢轻易触犯法律法规是规范执法行为，提高执法人员熟练准确运用法律法规和实施行政处罚的能力，做到管有依据罚有力度惩有程序，结果公平公正，主体适格，实体准确，程序合法，文书规范，言行专业，体现依法行政，文明执法，树立执法队伍良好形象。城管局精细化管理经验交流优秀范文经验交流材料第篇城管局精细化管理经验交流近年来，市执法局将精细化管理理念引入城市管理工作，要求每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都是精品，以精心的态度，精细的过程，实现精品的结果，通过全面深入开展城市环境综合整治，各项工作取得了令人满意的成绩，也在定程度上解决了由传统管理理念和方法指导下的城市管理管理工作，在达到定的管理水平和效果后便处于上下浮动徘徊反复状态的局限性，为我市城市管理综合执法工作实现长效化可持续性发展奠定了坚实基础。
就目前而言，笔者认为精细化管理尚有进步提升的空间，具体应从以下几点抓起系统化管理。城市管理是项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划建设管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道繁华区次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了些经验值得总结提炼并加以推广。专业化管理。方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立管理责任区和执法勤务区，将城管执法人员分为管理组和执法组。管理组人员实行划片定岗定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，执法组人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。管理组和执法组者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人打游击拉锯战，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。
另方面是管理水平的专业化，即领导干部和般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产市政绿化执法方面涉及相关行业的概念术语标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。这就要加大干部特别是线管理岗位人员的培训力度，深入开展岗位练兵活动，使其全面掌握所需的各项业务技能。信息化管理。要对城市管理信息有个整体全面直观的认识，对现存的管理问题细化分析，对可能出现的问题要有精确预见，只靠人的大脑来记忆存储处理这些信息是不行的，而要运用现代化的计算机技术通信技术和网络技术进行管理，通过运用信息化技术主要解决决策和人员物资调度的高效化，沟通与控制的实时性和存储与检索的条理化。目前，市执法局主要实行数字化管理，承担着全市以上的任务，近年来先后为各执法队配备了台电脑，部城管通，由专人负责连线接通网络专线，组建完善了数字化城管级平台，夯实了科室大队中队各级数字化城管案件办理责任，实现了高效运转，使管理技术和管理手段更加现代化自动化科学化，办案总数和办结率均在市级部门名列前茅。在此基础上，还可在建立局域网运行政务通系统等方面做些尝试和探索，通过网上信息采集和交换实现资源共享网上执法管理电子文书等电子网络运用，进步提高工作效率。
基层建设注重培养凝聚力。精细管理的重要环在于引导大家思想上同心，目标上同向行动上同步。为此，该所浓缩编写十大和两稳增内容精华，宣讲过程中将形势任务教育与职工切身利益紧密结合，有的放矢回答职工关注的问题，并通过群讨论电子显示屏资料传阅等宣传平台传播油田发展目标，强化全所职工对油田大家庭的认同感责任感，树立盘棋思想，为共建美丽油田发挥好社会保障功能。基础工作注重培养执行力。业务管理方面，业务流程力求小事做细，细事做精。不论是报送报表还是政策解答，要求职工严细认真，力求做到零差错。内控管理方面，以制度管人，按流程办事，形成相互制约的管理格局。如丧抚费发放流程上，养老岗负责制作发放表格，发放金额和银行帐号由财务岗对养老岗复核，有效保证遗属待遇的准确发放。信息管理方面，实行系统分级授权操作，专人维护硬件及网络，做到信息录入准确完整，重要信息不外泄。宣传管理方面，实行透明服务，通过内外公告栏张贴最新社保动态等举措，提高参保群众对社保政策办事程序的熟知度。城管局精细化管理经验交流优秀范文经验交流材料第篇城管局精细化管理经验交流近年来，市执法局将精细化管理理念引入城市管理工作，要求每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都是精品，以精心的态度，精细的过程，实现精品的结果，通过全面深入开展城市环境综合整治，各项工作取得了令人满意的成绩，也在定程度上解决了由传统管理理念和方法指导下的城市管理管理工作，在达到定的管理水平和效果后便处于上下浮动徘徊反复状态的局限性，为我市城市管理综合执法工作实现长效化可持续性发展奠定了坚实基础。
就目前而言，笔者认为精细化管理尚有进步提升的空间，具体应从以下几点抓起系统化管理。城市管理是项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划建设管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道繁华区次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了些经验值得总结提炼并加以推广。专业化管理。方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立管理责任区和执法勤务区，将城管执法人员分为管理组和执法组。管理组人员实行划片定岗定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，执法组人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。管理组和执法组者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人打游击拉锯战，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。另方面是管理水平的专业化，即领导干部和般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产市政绿化执法方面涉及相关行业的概念术语标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。这就要加大
