项
目
精
细
化
管
理
集团官微在做好《中国铁建项目精细化管理指导意见》的学习宣贯时，策划推出了三期“项目精细化管理知多少”系列知识问答专题，通过生动的问答形式，详细解读《指导意见》的细节内容，帮助员工在实际工作中能够有效地将理论转化为实践。今起，集团官微将继续通过问答的形式，为员工理解掌握《集团公司工程项目精细化管理办法》的具体内容和实施办法，推动项目精细化管理在基层一线落地生根、见行见效。
本期是“集团公司工程项目精细化管理知多少”系列知识问答专题的第十期，让我们一起探索精细化管理的深层价值，共同推动工程项目管理的标准化、系统化发展。
学深悟透
第十期
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项目收尾管理中收尾项目的界定条件是什么？
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工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或工程主体全部完工且施工累计进度达到工程总量的95%以上，或停工不再建工程项目。
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收尾目标责任书有哪些要求？
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坚持“关门工期、管理责任、成本目标、变更索赔目标、清收清欠目标、资金计划”六项锁定，按照“并账不收权、并账不免责”原则，根据收尾项目策划内容，落实责任人，制订考核指标，签订收尾目标责任书。
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项目收尾管理中竣工结算严格落实“6336”工作目标指的是什么？
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项目部应组建结算团队，严格落实“6336”工作目标推进结算工作，即在竣工前6个月编制完成结算策划，竣工后3个月正式递交结算资料，分包撤场3个月完成分包结算，力争竣工后6个月完成结算。
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工程移交时，交验清算小组对实物资产管理有哪些要求？
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收尾项目列表说明固定资产、低值易耗品等实物资产的购置、处置、结存情况，并与集团公司、分（子）公司相关部门进行账账核对、账实核对并签认，同时提供资产保管责任人或使用人的书面签认。实物资产对外调出、处置，按照归口管理原则报集团公司、分（子）公司相关部门批准后执行。
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后评价的依据是什么？
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后评价的依据是《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、竣工审计报告、项目策划后评价报告、项目部施工期业务资料、施工总结报告以及公司相应管理制度、办法等。
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后评价报告应至少包含哪些内容？
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《项目管理目标责任书》实施效果评价；《项目策划书》实施效果评价；技术管理和方案评价；进度管理评价；安全、质量和节能环保管理评价；分包商、供应商等相关方履约评价；物资管理评价；绩效考核评价；党建及团队建设评价；品牌建设评价；其他评价。
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后评价程序中总结报告的主要内容包括哪些？
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总结报告重点从安全质量、工程进度、设计变更、资金支付、财务管理、工程档案管理、队伍管理、信誉效益、人才培养等任务指标进行分析和总结，突出项目部在优质履约、创誉创效能力方面的经验和教训。
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后评价程序中后评价报告的形成有哪些要求？
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总结报告由项目部编制完成并报审，集团公司、分（子）公司应按照分级管理原则及时开展评审，主要对总结报告的全面性、针对性进行审核，项目部应依据审核意见修订总结报告。分（子）公司负责完善总结报告，全面复盘项目管理，总结经验教训和相关经济参数指标，对项目全过程管控进行分析和总结，重点突出分（子）公司在保障服务、督导帮扶能力方面的经验和教训，并提出改进建议，形成后评价报告最终成果。对新领域项目、亏损项目、造成重大影响的项目集团公司重点参与后评价评审。
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建立健全精细化管理监督与检查体系的内涵是什么？
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建立健全项目精细化管理监督与检查体系，并纳入公司“大风控”“大监督”体系，推动巡察、纪检、审计、职能等各种监督的贯通协同，发挥好监督合力。通过实施项目精细化管理，加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系，有效防范项目运营中的风险，利用信息化手段，推动资源整合、信息共享、同防同治，以更加有效的风险管控为公司高质量发展保驾护航。建立三级监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。
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精细化管理监督与检查程序是什么？
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由精细化管理责任部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。检查主要程序包括：组织首次会议、督导检查（含内业、现场）、审核数据、会议反馈、整改通知（整改落实清单）交付、检查报告上报等程序。
以上题目
你都答对并理解透彻了吗？
速速将这些知识点牢记并学以致用
学深悟透集团公司工程项目精细化管理办法
End
供稿：工程管理部
