如今，创业的人越来越多，有创业的想法是一件很正常的事情，但是要把创业这件事坚持到底，就需要很多的辛苦付出，努力有时候也需要借鉴经验，小编来给大家分享几条适合于初创公司的管理经验，希望可以帮助更多的创业者。
方法/步骤
适合于初创公司的七条管理经验一：用好中层管理人员。对于初创企业而言，中层管理者是很难培养和发现的，他们要么是空降进来的，要么是一点一滴升起来的，不管哪一点，都要绝对忠诚、自信，当然更重要的是用好他们，当你决定去休假的时候，可以毫不犹豫，没有任何担忧，就说明你拥有一批好的管理者。
适合于初创公司的七条管理经验二：提出团队目标，但不去敢于执行的细节。这也是用好中层管理人员的一个表现。既然已经有目标，就放手让他们去做，每个人都有属于自己的办事风格和行为方式，你应该要的是结果，而不是具体的过程和细节。
适合于初创公司的七条管理经验三：管理是一门艺术，在不同的阶段实行不同的策略。比如在刚刚开始创业的时候，不要给你的团队太多资源，要充分发挥他们的潜能，发现他们的优势；但是当事情有进展的时候，就需要尽自己最大的努力去帮助他们，给他们资源和精神支持。
适合于初创公司的七条管理经验四：给新员工机会，并且充分发挥他的潜力。初创公司需要人才，新招员工要充分发挥他们的潜力，在刚刚接触公司的时候就给他一个最难的，或是相对很难的工作，看看他有多大的本事，一方面，显示公司的大度和信任，另一方面，还可以看出一个人的能力，更加方便安排工作，这是管理者应该借鉴的很好的经验。
适合于初创公司的七条管理经验五：初创公司的员工，应该是一样的，不能单纯依靠“能人”。很多时候，我们在工作和管理当中，都比较注重哪些能人，他们要么学历高，要么有技术，要么是经验丰富，但是也往往是这些人自大、狂妄、不善于接受新鲜事物，所以对于初创公司而言，应该一视同仁，不要刻意“照顾”“能人”。
适合于初创公司的七条管理经验六：及时的奖励。在工作当中，员工可能很看重工资多少，但是适时及时的奖励更重要，可能没有多少奖金，也可能没有奖金，精神上的鼓励和赞美同样重要。
适合于初创公司的七条管理经验七：接受变化。在生活中也好，在工作中也罢，唯一不变的就是变化，所以在管理工作中也要接受不断的变化，不管是团队的人员的变化，还是团队架构的变化，都要接受，自然而然的接受他们，让我们成为更好的发展团队，更好的促进创业成功。
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注意事项
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
