我从一个一窍不通的测试小白,摸爬滚打到今天,在公司担任测试组长,管理公司的测试组,总觉得软件测试人员不容易。但是,还是对软件测试这个行业满腔热血(至少目前是)。
这几年来,跳的坑实在不少,有些也是自己挖。今天就来谈谈我的一些经验总结。
一、 测试过程的经验总结:
1、测试过程中遇到严重的问题,除了登记在bug管理系统,也要反馈给领导。
为什么要反馈给领导?因为很多事情就算是让你背锅,你也背不起的,反馈给领导,领导会帮忙监督开发并给出意见。特别是紧急项目,不要在测试完的时候才给领导反馈,在测试过程就可以反馈了。
2、保管好自己的测试机子,不要轻易让软件开发人员或者其他测试人员动用了你的
测试机。
有时候测试资源比较紧缺的时候,开发都是乱拿机子的,看到谁桌上有就顺走了,测试完放回来,没通知你,压根不知道版本有变换了,还在胡乱测试了那么久。所以一定要保管好测试机。不然版本会乱的。
3、发现越多问题的模块,越来更加注意
因为有可能开发在这个模块的代码逻辑有问题,所以更加花更多的时间测试,怕一些隐秘性比较高的bug逃逸了。
4、测试的重点依附与测试背景
电信运营对性能和并发要求高,金融行业对安全性要求高所以要搞清楚测试的重点在哪。
5、用80%的时间花在20%的重点模块。
比如我们公司是做车载pos机(也有前置系统+web及APP),车载POS最重要的就是远程升级程序和刷卡交易模块了。远程升级如果没办法保障,是要技术支持要客户现场一台一台机子升级的,可想而知那个人力物力财力得花多少,而且给客户留下不好的印象。之前我们公司出现一个案例就是版本很紧急,测试人员在最后回归测试的时候,认为开发修改的不会影响到远程升级模块,所以没有测试。只测试了修改点。结果就出现升级不了的现象。整个研发部被批斗。
6、遇到问题,不能说软件开发在调查,就没有测试的事情了,测试也要跟踪原因,做好记录。
领导问你情况,一问三不知的话,会显得你很不专业的,而且知道了原因所在,你也知道开发大概要修改那一块的代码,是否会影响到其他模块,对于回归测试是很有帮助的。
7、一个版本一个版本的测试,不要接受开发在测试过程提交新版本。
这样不仅耗时,很有可能也会造成你的测试思路被打断容易造成漏测。而且你的bug回归,测试文档的编写都会很麻烦。不过这个要看公司的制度了。
二、 测试管理总结
公司的测试团队如何,要看测试流程及领导班子们的重不重视。
1、一定要完善测试流程规范包括提测试申请规范。
刚接手管理测试组的时候,整体制度是很乱的,流程也是很乱。请教了很多测试的前辈们,也上网学习了很多。然后就和我们研发总监提出要重新制定一个测试流程规范。
规范如下:
有了测试流程规范,研发总监也在公司进行宣讲,并要求强制执行了,整体流程就规范多了。
2、测试用例需要组内不定期评审和修改。
只有不断改善才能发现更到的bug。类似杀虫剂悖论,一直使用那个牌子的杀虫剂,你家的蚊子估计都已经是有免疫了。
3、一定要和领导们强调开发自测的重要性。
开发没有自测,到测试这边一堆问题,问题一多,测试就容易乱了,很容易遗漏问题。另外就是开发没有自测过的,容易造成反复测试及版本多等现象,那测试人员就会被占用了。那组内测测试计划就很不好安排。我是刚好被我抓到2次,一次开发都没有和后台调通某个功能的报文,一次是机子在刷卡交易过程直接程序就崩溃了,有开发小辫子了,和研发总监反馈的时候有理有据,现在我们总监也一直在强调开发自测的重要性。
4、发布版本的时候,一定要再三检验版本是否正确。
一道屏障是:组内强调测试人员一定要确定放置到内部服务器的程序的正确性。
二是发布到生产服务器或客户前,一定要再三确认版本是正确的,和对应测试人员核对。
发错了将直接导致整批量的产品版本都不对,发到客户那边的话问题就大了。
5、重视测试报告的评审和发布决议。
以前我们公司领导对于要发布的程序的情况一定都不了解,程序到客户那边,收到客户投诉的时候就开始追究责任了。所以有些情况在发布前一定要让领导知道,目前要发布的版本还存在哪些问题,开发要留到下个版本修改的,或者不改,或者时间问题,没有测试的,一定要和领导交代清楚。领导知道了一个大概的情况,在和客户交付的时候也好说明,不至于到客户那边上线发现问题后反馈给领导,领导一脸懵逼。
6、一定要制定测试计划或测试工作表。
制定测试计划和工作表,对一个整体组内工作的情况有个明确的概念,另外根据测试人员执行测试的情况,填入测试计划中可以直观的反馈测试人员的一些情况,是否延迟,新增测试用例数,逃逸bug数等。了解组内测试人员情况,可针对性培训等。
7、做好文档的管理和分类
测试文档多,且项目一多,文档更是多得不行,测试服务器上的文档管理分类也至关重要。做好测试文档的管理和分类,能让平常的工作便捷很多,领导查看时也不会觉得一团糟。测试的工作虽然处处是坑,希望大家都能及时发现坑,不往里跳。
最后:
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