纪士中，64岁，铁岭县纪泰农机专业合作社的负责人；纪明，36岁，纪士中的独子。“其实我这个名头是虚的，真正挑头创办合作社，并把它发展壮大的，是我们家这小子。”纪士中笑着说。这个位于辽宁省铁岭县蔡牛镇西贝河村的合作社，总资产已达1900万元，

入股社员102人，入股资金264.5万元。当初，儿子是被父亲硬生生叫回来种地的。从回来的那天起，父子俩可没少吵架。

第一次较量：要温饱还是要创业

家里种地、做买卖都需要人。2000年，正在读书的纪明被父亲拉了回来。

打那起，父子俩一起早出晚归、走街串巷、收粮食做烘干。

2006年《农民专业合作社法》颁布，确立了农民专业合作社的法人资格，农民有了“结社”的自由和权利。纪明从电视上看到隔壁的张庄创办农业合作社的消息，坐不住了，“人家能干，咱们为啥不能干？”

当他把想法告诉父亲时，却遭到当头一棒。“搞合作社得投多少钱，村民要是入股，经营不好，你拿啥还人家。”老纪说。

纪明没有放弃，第二天他摸起自行车就往张庄骑去，弄清了创办合作社的所有程序。

“办合作社至少要有5个人，我就把几个同学拉了进来，”然而同学们仍有顾虑，小纪就私下承诺：“挣了一起分，赔了一人担。”

一天中午，老纪提前回了家，一进家门就看到儿子和同学正在商讨合作社的事情，老纪立马火了，一把掀翻了桌子：“就凭你们几个臭小子还想挣大钱？”

纪明觉得，国家都有政策了，自己的路子是对的。“我们只好到同学家去开会，然而最大的困难还是资金问题。”

东拼西凑后，铁岭纪泰米业合作社正式成立了，这本来是个高兴的事，可老纪知道后，硬是半年没跟儿子说一句话。

第二次较量：用人力 VS用机械

老纪还是心疼儿子的，“这小子整了500多亩地，不给他帮忙，不知道要忙到啥时候。”

老纪急坏了，他赶忙跑到镇里，准备找几十个人来帮儿子种地。等他联系好了人，回家一看，儿子这边的拖拉机、插秧机已经到了位。

老纪气不打一处来：“种了一辈子水稻，咱都是人工插秧，你买这些机器要花好多万，还要加油。你这找银行借的钱，担着大家伙的信任，万一还不上咋办？”

纪明不解释，只顾捣鼓机器。

过了两天，老纪到了水田地里一看，200亩水稻已经种完了，且间距均匀，深度合适，老纪心里有点佩服。“以前，为了种完家里的20亩责任田，我得4点钟起来，带点饭出门，一干就是两个多月啊。”

没过了几天，一台新机器又被送到了家里。

“这是免耕播种机，以后种玉米，再也不用先清理上一年的秸秆，然后耕地、再耙地施肥了，这台机器一下子就能完成。”纪明想说服父亲。

“啥，种地不用耕田？净瞎说，别被忽悠了。”老纪直摇头。一个觉得农机作业省心省力，一个觉得花了大钱穷折腾，谁也不妥协。

纪明看好机械化作业，捣鼓起了农机专业合作社。因为他观察到，东北农村每户农家都有几十亩土地，但是绝大多数还是靠人工劳作，而县农机局的工作人员告诉他，国家有优厚的农机补贴政策，鼓励农业机械化生产。

第三次较量：靠经验 VS 靠科技

整地、播种、收获，说起种玉米，老纪有的是经验。

可儿子并不理会老纪，埋头挖了一袋子土，直奔沈阳。

原来，纪明去了省农科院，请专家化验土壤样本，然后根据土壤类型、栽种作物来给土地“配餐”。纪明还从县种子公司高价购买了新型玉米种子。

“净搞些中看不中用的花样，多花这些钱，多可惜。”埋怨归埋怨，该干的活该帮的忙，老纪也没闲着。

没过多久，纪明又捣鼓起塑料薄膜、细水管来，带着工人一忙就是好几天。

转眼到了秋天，老纪家的水稻亩产达到了1200斤，玉米达到1500斤，除了各种机械设备的开支，过年入股的人还有几千元的分红。

老纪笑了：“俺们种水稻，好年景也不到1000斤，苞米也就能收800斤，这小子还真有两下子。”

2007年，纪明成立了铁岭水稻全程机械化专业合作社，也是在这一年，又有50多名村民加入了合作社。合作社也扩大到了玉米、花生等作物的全程种植。

第四次较量：讲人情 VS 讲质量

纪明闲不住，想将粮食仓储做大，买来了日烘干玉米300吨的烘干机，成立了粮食回收加工服务部。

烘干机投入使用后，纪明却并不满意。他嫌买回来的烘干机效率有些低，完不成每天的任务。于是，纪明拿来图纸，自己查资料准备对机器进行改装。

在纪明和工人的努力下，3天后，烘干机改装好了，每天能处理玉米400多吨。

日子好起来了，父子俩的争吵还是没少。

2016年秋天，村民王大爷家要卖水稻，可纪明看后认为质量较差，不愿意收。王大爷找到老纪，想通融一下。

“都在一个村住着，你就给他收下，种田都不易。”老纪有些命令的口气。

“俺们现在跟人家大公司合作，人家看中的就是质量，这么做不是要砸招牌吗？”纪明也火了。

最终，老纪妥协了。如今，老纪的合作社与中粮集团签订了合作协议，帮助该集团收购玉米、水稻等粮食，同时还建立了标准化的储粮库，作为中粮集团的粮食储备基地。粮食种植、良种培育、机械化收割、优质粮存储。老纪的合作社已经在当地有了名气。合作社已发展到拥有玉米种植土地1.2万亩，水稻3000亩，2016年给社员分红46万多元。

“今年，我还打算盖一栋现代化的办公楼，买几台无人机进行病虫害防治，同时引进一些经济作物，让种植结构更加多样化。”纪明告诉记者。

老纪则把记者拉到一边，“没想到种了一辈子地，让这小子给收拾服了。”

新型农民 正向我们走来

老纪小纪之争，说到底，是“谁来种地、如何种地”之争。

牛耕田，人割禾，弯腰弓背几千年，这是老纪的经验；

不用铲，不用蹚，科学种田省时间，这是小纪的实践。

显然，当前农业生产方式发生了巨大变化，老纪的一些经验已经落伍，现代农业的建设主体，还得是小纪这样有文化、懂技术、会经营的新农民。

新农民“如何种地”的先进理念，靠的是学习培养。

一方面，可鼓励高等学校、职业院校开设相关课程，培养一批乡村有志青年；

另一方面，可探索政府购买服务等方式，发挥企业培训主体的作用，根据市场需求，对现有农村能人因材施教、培训升级。

人才诚可贵，环境价更高。只有为新农民创造更好的务农环境，才有其施展抱负的空间。