做副职的公务员,如何提升自身“段位”,快速成为领导眼中的得力助手?

角色定位很重要!不懂?且看为你准备的“得力助手”速成宝典。

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段位练成要素:首先就要从大处着眼,经常想想:领导希望有什么样的副职,如果你能花点时间去观察领导对用人的要求后,在努努力做好以下“三位”,从规律上讲,你“段位”基本就得到提升了。

但何为“三位”?要怎么做好呢?

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要识位

副职是助手、配角。在分管中是主角,是主管;讨论时是集体领导的一员;在党内决策时,是平等的一票。

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副职是副手,配角是配合,都是协助一把手开展工作。要识全局,想全局,不能当分管处室的代表。常有这样现象:副职越请求,一把手越让你定;越汇报,一把手越交你办;越通气,一把手越支持。反之,越不请示越过问,越不汇报越要听,越不通气越想管。

要定位

副职认识自己的位置,才能摆正自己的位置。尽辅助之职,尽分管之责。一方面主动提出建议,谋好全局,服从安排。特别是有主见又不固执,理解、体谅正职拍板时的难处。

做到大事讲原则,小事讲风格。不大不小的事,班子内部要讲妥协。另一方面要勇于负责,尽职尽责,谋划一域,抓好落实。尤其是多揽事又不多事,遇事不推诿,矛盾不上交。该管的管,该抓的抓,对难办的事、辛苦的事,要勇于承担。

要工作到位

识位、定位的目的,都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的,我们要建设团结战斗的班子,不能光“团结”不“战斗”,不能只注意关系,不出战斗力。

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副职工作要投入,集体决定后,扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中,很大程度上取决于副职的工作落实,取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。

副职报给正职审定的文件,要有明确的意见,如果难以提出“同意”或“不同意”,也应表明看法,提出两种以上的建议,供一把手选定。

还有,大家这点要谨记

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没有一个正职希望副职不表态,凡事“请某某审定”。同时,副职在工作落实过程中,首先要想到自己是集体领导中的一员,要各司其职,各负其责。同时,注意搞好传帮带,起带头、示范作用,副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。


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