坚持以评促管，以考促管，通过发放问卷调查、征求学员意见、召开座谈会等方式，对管理方法、制度落实、服务态度、住宿条件、饭菜质量、环境卫生以及设备设施等方面进行全面细化量化测评考核打分，督促后勤人员提升服务意识，认真履职，恪尽职守。推动食堂外包服务社会化改革，聘请专业人员担任物业经理，使党校的办学设施进一步完善，学员学习、餐饮、住宿和体育锻炼等条件有了全面改观。出台巡查点评标准，每周由总务处牵头，抽调专门人员，组成巡查小组，采用不定时间、不定区域的方式，对学员住宿、餐饮、校园卫生、安全等情况进行随机检查巡查，现场点评，列出问题清单，并限时整改，采取销号管理。做好绿化美化亮化，使得校园园林景观、水系景观和夜间景观愈加亮丽起来，力争做到春花秋实、四季皆景，大力提升校园“颜值，推动了党校教学生活环境的层次与品味全面提升，一个设施完备、功能齐整、环境优美的绿色校园，一个以景怡人，促进党员干部读书学习、修养心性的良好生态环境，呈现在参训学员的眼前。建立健全内部管理制度，完善奖惩考核机制，理顺岗位职责，明确责任分工，做到事事有人管，件件有落实。强化对物业公司、接待中心、班车公司承包单位的监督管理，推动后勤各个工作环节深度融合、高效联动。