经验是负债,学习是资产。这是李嘉诚先生的一句名言。他一语道出了学习在企业发展中的推动力作用。

企业家经营的目的,无非就是将利润最大化。企业能够产生利润,靠的是提升自身业绩、降低运营成本,最重要的是突显自身的核心价值。市场经济已经发展了几十年,各行各业之间,同行业各企业之间,在产品层面的差异性已经很小,因此,在市场上能够站稳脚跟的企业,一定有其不可替代性的、特征鲜明的企业特点,其表现就是企业或产品的品牌。优秀的企业已经在很早之前,就开始树立自身的品牌,靠品牌去占领市场。品牌价值的实现,其实就是企业核心价值的体现。因此也可以说,企业老板们完全可以自测一下,自己的企业在竞争中到底可以成为一种怎样的生存状态,自身企业的优势在哪里,是无与伦比的产品设计理念、产品质量还是资金优势、品牌优势、独到的市场洞察力又或者是科学的管理、高效的职业经理人队伍、优质的人才储备等等。

经验是负债。为什么这么说?据权威机构统计数据表明,中国企业的平均寿命只有2.9岁。任何一个企业在其成立之初,肯定都有很好的经营思路和美好的愿景,但为什么会只有如此短暂的生存时间呢?原因就是老板的经验。老板的经验是把双刃剑,它可以使企业的经营活动顺利的走上捷径,快速的发展;也可能因为“不合时宜”的经验,导致决策的失误。随着市场经济的发展,事情的发生和改变也许只在瞬间,如果只是固守着“经验”,就有可能错失商机,或对事物的判断和决策出现错误。为什么有些企业在10年前是行业的龙头企业,5年前处于同行业的普通水平,到现在甚至只能艰难生存?当然有时代的原因,但更多的,还是管理者的意识没有跟上时代的发展。竞争者都在探索新路的时候,他们还在固守着自己的“经验”;别人都在蓝海中开拓新航线的时候,他们还在红海中苦苦的挣扎。

如何将经验转化为效益,现在比较通用的方法是加强学习。企业管理者不断增加在管理、经营、资金运做、成本控制、人才战略等各方面的知识、方法和技巧,采取拿来主义的方法,把先进的、实用的、立竿见影的方法引入自己的企业和自己的思想中来,再结合企业自身的情况,用最少的时间和最少的投入,紧跟时代发展的步伐


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