2019年是天呈食材厚积薄发的一年，更是成长蜕变的一年。

天呈食材人力行政中心也随之经历了剧变，从七个人调整至两个人，再由两个人扩充到七个人。模式在变、人员在变、思维在变，不变的是专业度、执行力与高效率。在这场变革中，薪酬绩效主管李艳菲积极拥抱变化，与公司一起成长蜕变。李艳菲自2018年10月进入天呈食材工作，她兢兢业业、锐意进取，为公司全员树立了旗帜和榜样，被东方天呈集团授予2019年度优秀员工称号。

东方天呈集团2019年度优秀员工

天呈食材薪酬绩效主管李艳菲

调整工作重心 追求工作质量

2019年，上半年公司业务向省外城市拓展，人力行政中心工作重心在外，深度挖掘杭州、武汉、郑州、天津等地的互联网与新零售高端人才，汇聚蓉城参加集训；下半年重在整顿塑造团队、宣传企业文化、贯彻各项制度。不论人力行政中心的工作重心如何调整，对工作质量的追求永不会变。

“宣传中要求、服务中监督、执行中管理、管理中沉淀”的全新工作理念让李艳菲快速成长。她尽心竭力协助部门领导抓好基础事务、建立服务支撑，帮助业务团队在开疆扩土时减少后顾之忧；宣传贯彻企业文化、督促落实各项制度，助力业务团队打造一支纪律严明、执行力强的精锐之师。

展开人际下沉 当好“业务政委”

打胜仗，离不开团队协作。在经历了业务调整、团队整顿之后，天呈食材从管理层到执行层涌现诸多新面孔。李艳菲和人力行政中心的同事们展开人际下沉，快速与业务部门建立了工作对接轨道，通过多频次、高效率的员工沟通，协助业务领导及时了解员工的工作状态和思想状况，让人力行政中心“业务政委”的称号名副其实。通过耐心细致的人力工作，使得天呈食材这支年轻的团队上下一心，高效协作，战斗力得到了极大的提升。

随着人力行政中心从‘三支柱’模式，回归到人力资源六大模块，李艳菲的工作内容不断发生着变化。面对调整，她迎难而上，敢于尝试、敢于探索，配合部门领导找到了适合本公司当下发展的人力管理模式。从部门HRBP到多模块工作，她在这场变化中不懈努力、坚持提升、敢于主动，以实际行动赢得了公司领导与同事的认可。天呈食材人力行政中心也必将为公司各部门提供更优质、更专业的指导与服务。