近年来，中国大力鼓励支持创业创新，新的企业如雨后春笋般涌现出来。企业创始人想把企业做大做强，有什么经验可以借鉴吗？

来自美国的安妮卡博士是某研究公司的创始人和首席执行官，有超过18年的高科技公司的高管经历，著有《谷歌模式》和《硅谷秘密》等，在科技界享有盛誉。近几年，她关注到了中国科技发展的日新月异和中国企业在国际上的影响越来越大，于是开始深入研究中国的企业，试图寻找适用于新时代的管理模式，并根据初步的研究结果撰写了《中国能超越硅谷吗——数字时代的管理创新》。一些企业领导者或许能从中汲取经验，学习到适用于当今社会的管理方法。

本书对具有代表性的中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统企业的管理模式从多个维度进行比较，找出他们的异同，为国内其他企业的管理创新提供借鉴。

一、适应数字时代的高速发展，“动态能力”成了在“变化”世界进行管理的关键。

现在全球已经步入数字时代，但是目前大多数国际化企业的管理模式依然是基于传统工业化时代的管理模式。这些企业管理模式的核心仍然是阶层制度和官僚主义，固守传统使他们落后于时代的脚步，错失新的机会。而当今世界，企业需要动态能力——感知能力、抓取能力和转化能力的有机结合。

有动态能力的企业首先必须以人为本。企业文化不鼓励遵从和守旧，鼓励并且奖励创新。要想拥有动态能力，还必须掌握并熟练运用先进的信息技术。与过去的企业相比，数字时代的企业急切的呼唤一种全新管理模式的出现。

二、硅谷:管理创新的摇篮。

硅谷积极开发出新的企业组织架构和管理模式。其基本导向包括强调对创新型人才的吸引、非正式和去中心化的管理风格、相对扁平和非层级式的组织结构等。在公司架构设计和治理上，使用更有流动性的、分散的模式来替代固定层级基础上从上到下的管理模式。在这些高科技企业中出现的组织，互相依存，与公司中心更像是朋友关系而不是上下级关系。这一系统能够在稳定性和灵活性间形成动态平衡。

作者在书中详细描述了六家硅谷企业实施的管理创新和实践方法。在已经进军全球的部分中国企业中也能看到这些办法的影子。

三、比较中国企业与美国企业的异同，给其他地方的管理者以启发。

中国对创新日益重视。《"中国制造"2025》要实现的目标是:新中国成立一百年时，制造业主要领域具有创新引领能力和明显竞争优势，建成全球领先的技术体系和产业体系。

安妮卡博士研究了海尔、百度和阿里巴巴、小米等案例企业，分析它们和美国企业的相似之处和差异，以启发其他企业创新自己的管理模式。

相同点:

1.“宏大”的愿景和使命。一个宏大的使命为企业设立了远期战略目标。

2.富有远见和创业精神的企业领袖。这些管理者有共同的个人特质——对技术开发、新创意及其商业化高度重视，并且他们还将这种个人特质深刻灌输到企业的战略和经营行为中。

3.聚焦于“人”。所有的案例企业都很明确地表示他们相信适合的人才是取得成功的关键，所以非常重视招聘工作。他们渴求的员工要有强烈的创业精神、优秀的适应能力、热情的性格、不满现状的勇气和善于合作的品格。

4.企业文化:关键性的差异。无论是吸引人才还是参与激烈的市场竞争，企业文化都是区别于同行的关键所在。

5.领导的定位是教练和协调人。企业领袖具有远见卓识和创业精神，弱化自上而下垂直管理模式，提倡扁平化模式。

6.组织的关键特征:灵活性、二元性、开放性。

结语:中国能超越硅谷吗？作者并没有给出答案。但是中国向来就有对外来文化取其精华去其糟粕的传统，我们可以借鉴硅谷先进的管理模式，结合自己的实际情况，摸索属于自己的管理模式，越来越多的企业能像海尔、小米、华为那样发展壮大，秀木成林！