不仅如此，刘文新还一下子把当时公司资产的一半——700多万全部拿来，买了这座楼2000平米的一到三层，这让公司的每一个人心都慌了。

高训峰：700万那时候对公司来讲是很多钱。

黄运武：万一要亏了，会把整个公司拖垮，说他他不听。

而那时候的刘文新心里，却是另外一种的打算。

刘文新：所以我就要投入这么多钱，建一个大店。主要是体现形象和规模，让消费者感觉到我就是最好的，我就是第一。

然而，后来的刘文新也没想到，尽管自己在信阳发展的如此顺利，却还是在郑州栽了跟头。可当时的刘文新，还是很自信。

刘文新：还是自信占上风。他们反对我这个事我是不舒服的，不舒服归不舒服，但还是继续做。

尚安竣：他每次做决定都是雄赳赳气昂昂的气势，感觉肯定能成功。

2006年6月，刘文新在郑州的第一家2000平米的茶庄开业。之后的情况，恰恰印证了员工之前所有的担心：与开业典礼时的热闹形成强烈对比的，是开业后整整持续了半年的冷清场面。

杨华峰：一天有时候茶庄一分钱都不卖，确实反差特别大，那时候我们心里都快凉了。

张海山：当时我们特悲观，因为生意不好，整天我们闲着没事干。

之前一意孤行的刘文新也因为冷清的状况，焦虑不已。

刘文新：我就天天想，原因到底在哪，为啥生意不好，为啥客人不多，瘦了18斤那一年。

杨华峰：心里面那时候着急啊，当然非常的着急。

黄海霞：知道生意不好，那一年也消瘦了很多，头发也掉了。

为了吸引客人，刘文新把他在信阳用过的办法全都搬到了郑州：送茶券、印广告、搞活动……可一样都没用。那么问题究竟出在哪儿了呢？难道真的是他选错了地方？

就在大家都要失去信心的时候，这个困扰所有人的大难题，突然被刘文新用了一个与喝茶毫无关系的办法，给解决了！

刘文新：这个看似跟茶没啥关系，但是却有着巨大的作用，奥秘就在这里！

没想到，刘文新所说的这个奥妙竟然是：加餐！