/这是土木小生的第890篇原创文章/

大家好，我是土木小生。

在如何跟下属相处这方面，最近稍微有点心得体会。

首先是现场施工生产一线管理人员的现状，包括那些施工员、栋号长、材料员，其实基本上所有的施工管理工作都是他们在推进，项目部领导只是把方向定调子控大局，真正去落实的还是这些员工。

所以这些施工员、栋号长做着真的是做着最苦最累的活，现场的施工组织安排，人员机械设备的协调，各个班组之间的扯皮，都是他们在处理。每天都非常忙，电话响个不停，尤其是赶工期的时候，基本上抽不开身。

而且，其实每个人能做的事情很少，毕竟只是一个人，他能够管理的范围也是很小的，像房建这种的，基本上首层要一个人，天面要一个人，标准差可以一个人多管几层，但是在装修阶段，涉及到装修、水电、消防、智能化、电梯等专业和班组的时候，一个人也协调不过来。

另外他们的薪资也非常低，国企总包里面的施工员大概在5-6K，跟私人老板的要高一些，有个三五年工作经验可以上万了。

这是工作强度和待遇方面的情况。

第二则是他们虽然付出了很多辛勤和汗水，每天都非常忙碌，工资也不高，但是他们的表现并不会被领导看到，事情做好了是领导管理有方，事情做不好就是下面施工员能力水平不行，这是工地上的常态。

领导一般也很少下工地，去工地就是背着手到处看，看到这里说怎么没人做，是没人还是没材料，你怎么安排的？看到那里说怎么质量做成这个鸟样，你怎么管理的？看到工人在休息抽烟玩手机，就问怎么没有安排工作给他们做呢？

这种不是从生产一线走上来的领导，去现场就是这种效果，他永远想不到现场的协调工作有多么困难，永远不知道那些带班有多狡猾，那些工人有多难沟通，也没有考虑到现场的工效有多低。

天天就知道在那里喊，这个没做完那个没做完，完全都不考虑他一个施工员能够调动的资源是多么有限，甚至有些领导自己介绍进来的班组最不听指挥，这些，他现场的施工员能提吗？提出来不是打领导的脸吗？

当然，懂生产的领导不会这样，一般都不会责怪自己的施工管理人员，而是直接骂班组，看到现场做得不好的直接就打电话给相关的老板，直接就开骂。

又或者自己介绍班组进来的，会直接把姓名电话告诉施工员”你打这个电话，就说我说的，要他做什么什么，他不做你再告诉我。“

这种给到生产资源的领导才是好领导。

但大部分时候，施工员或者栋号长或者材料员们的境遇就是：工作又忙又累又辛苦，还得不到领导的理解和看重。

从这两方面来说，其实跟这些现场管理人员相处并不困难，一方面，要给足支持，人员、材料、机械等施工生产资源要给足，而且要给相关的班组和带班交代清楚要听施工员的话，这样他才能开展好工作。

其次是要充分理解他们工作的辛苦程度，理解现场管理的难度，不要看到一点问题就提出质疑和责问，很多时候并不是施工管理没做好，而是班组没有落实到位，这一点一定要搞清楚。

最后是要给予心理上和精神上的支持，画大饼也好：你放心去做，出事我担着。

其实大方向基本都定了，现场不出人命都是小事，都可以想到办法解决，基本上领导都可以担得起的。

时不时的再问一下员工工作和生活上有什么困难，或者带出去大排档吃个宵夜喝点小酒，大家聊几句就行，并不用许诺什么，他们心里也会好受很多。

暂时就想到这些，欢迎各位看官大人批评指正。