一个从其他行业跨界创业的企业老板在一年时间内亏了近1000万，创业失败后他总结了自己六点创业经验，希望能给一些在管理上存在误区的管理者一些启示。

一、薪酬：只满足20%的骨干

近几年物价上涨，实体店都不好做，但是员工依旧希望能够大幅度涨工资。现实情况确实很多的企业根本无力承担，根本无法满足所有的员工。如果公司期望让每一个员工都能满足自己的工资的话，基本上这个企业就要面临运营困难了。

企业一般都有一个“二八定律”，既公司的80%利润都是由20%的核心人员创造的。如果企业的工资标准无法满足所有的员工，那就只满足公司20%的骨干吧。

不仅如此，还需要进行股权激励，鼓励骨干员工入股公司，五年内退股只还本金，五年以上退股三倍赎回，这样稳定了公司的核心骨干，只要20%的核心不倒，这个公司就一直能够发展下去。

既然是骨干员工，有人会问到公司为了体现对员工的重视，白送骨干股份怎么样？但这样往往是致命的，因为白送的东西别人不一定会珍惜，入股的钱也可以作为骨干的押金，防止他们做出伤害公司利益的事情。不投入哪来的产出，必须要员工明白这个道理。

二、授权：老板不能事事亲力亲为

记得刚创业的时候，这个企业老板是全公司最忙的，有时候同时要接几个电话，要联系每一个客户，要安排采购，结账，连午餐都在十分钟内解决，每天进公司最早，走的最晚。

一年时间，公司换了几波人，员工觉得压抑，没有发展空间。直到倒闭了才知道管理公司需要放权，哪怕员工只能做到自己的70%，也要让员工放手去做。

创业公司发展的过程中15人、50人、200人都是一个坎，管理方法不改进，管理者迟早要累死。老板事事亲力亲为的企业，一般都很难超过15人的规模，因为一个人能力不管有多强，最多也只能管理七八个人。

三、隔行不挣钱

这句话放在90%的企业上都是对的，当然，如果有那位老板觉得自己是那10%也可以试一下。很多企业在一个行业干了三五年，有一定的建树了，觉得这个行业钱不够挣了，脑袋一拍，换个行业准备创业，结果厄运就开始了。这个创业失败的老板也是之一。

直线管理咨询在《扎根行业突破未来》的企业培训课程中一直强调过：“通过直线管理咨询对近30家行业龙头企业或上市公司的发展研究，发现无一例外的是他们获得重大突破的原因都来自行业的深入开拓。行业战不同于区域战，清晰的行业开拓思路与步骤实施才能事半功倍。”跨行业对于多数企业来讲无疑是自掘坟墓，因为各行各业都有很大的竞争，如果你不明白这个行业的发展方向，是很难做成功的。

四、关于发礼品收买人心

去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。当时朋友还得意洋洋地说：过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好。而且这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，很合算。

朋友的公司逢年过节是发这样的东西，但是却一直没有帮员工买社保。之后没多久，他公司的业务骨干走了。

现在有很多的企业都是这样的做法，每个月给100块的全勤奖，偶尔过节发点吃的东西，或者以为集体吃个饭就是公司对员工股很好可，期待员工感恩戴德，实际上背后都在骂老板吝啬。加班没有加班费，提成也一般，工资一年涨不到五百块，又不让调休，不断占用员工休息时间。

想要留住员工，还是要少来点儿虚的，员工也不是傻子，心里都清楚的很。

五、做老板尽量唱红脸

做老板，该批评的批评，该表扬的表扬，但自己一定要唱红脸，示意或中层管理去唱黑脸。

这个老板刚开始创业的时候，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得这样管理不行了，就开始板着脸批评别人，最后黑脸唱多了，矛盾都集中在员工和老板之间了。

直线管理咨询在研究管理经典案例时我们发现：日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

这就是管理的艺术啊。当老板的要保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清，不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，老板必须态度鲜明予以支持。

六、按时发工资

按时发工资是当老板的最基本素质，老板不能以自己的条件去衡量员工，员工工资比较少，对于工资的安排可能刚好合理，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。晚几天发，说不定员工就会食不果腹。说什么时候发工资就要什么时候发，不能给员工留下公司不讲诚信的诟病。

企业在运营中，会经常遇到资金紧张的情况，比如采购货款，生意不好等，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。但是老板应该想办法去解决，而不是让员工为这些突发事件买单。

有的老板可能会想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

工资是员工的辛苦所得，拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。自然不会长久的干下去。

一些咨询公司曾经做过一项调查，结果表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资。

总之，企业管理是一件复杂的事情，但是做成功了将会是人生的一笔财富。以上的六个经验教训，与其说是教训不如是一种劝诫：勿忘初心，方能始终。对员工好，懂得用人之道，这个在哪个行业都适用。