我是一只IT程序猿，30岁加入外企，至今11载。三十岁至今，做过最幸运的事是包括以下三方面：
No.1 娶得娇妻一枚；
No.2 房价暴涨前购置了房产；
No.3 30岁之后入职外企。
人生特别荒谬的一点，当你30岁精力旺盛，喊着人生就是要闯荡，为了赢取财务自由，你鄙视着40岁油腻男毫无斗志的生活，认为他们是在蹉跎人生。
等到40岁，当你跑100米都要大喘气，没有一个温情公司愿意收留你时，这个时候，你才意识到外企的好处，但此时你已无机会。
今年我41岁，如今在外企”混吃等死“，但这就是我想要的生活：朝九晚五而非996；年假可观，病假无算，随请随休；工资虽不高，但也能有尊严的活；家庭生活惬意滋润。
来自——一个41岁程序猿的自白。
就像这个程序猿自己最后的总结一样，”如人饮水，冷暖自知。“作为毕业直接进入外企的我来说，倒是有几点心得体会与大家分享。
一、外企特点面面观
这里外企不包括日企、韩企，别问我为什么，因为我要有尊严的活着。为了更好的阐述外企的特点，下面从东西方文化、人力资源的差异来对比，来依次说一说外企的特点。
1、特点1：工作与生活有明确的界限感
有对比才更容易让人理解，鉴于我是社会主义的坚定拥护者，所以借助外企与国企的差异，说一下外企的工作与生活。
外企：① 薪资买断的是你的工作时间（8小时付费制），加班属于占用生活时间，需额外付薪资，但前 提还得是员工乐意。
② 陪吃、陪喝、陪应酬的三陪情况极少。
打个比方：西方一个警察正在全力追捕一个嫌疑犯，正当要追到嫌犯之时，提示你工作时间已满8小时，于是警察放弃了追踪，嫌犯愉快的逃跑了。
虽然是一个笑话，但从这方面能看出外企讲求的是工作与生活有明确的界限感，他要求的是你在付费的8小时工作时间内，只谈工作不谈生活，剩余的时间爱干嘛干嘛。
国企：① 薪资买断的是你的人，你要以加班为荣，以松懈为耻。
② 你的都是我的，我的还是我的，陪吃、陪喝、陪应酬让你酒过三巡，千杯不醉。
因为我没有在国企工作过，这里面有调侃的成分，望国企大佬见谅。
不得不承认的是，国企在社会主义制度下能充分发挥集中力量办大事的优势，这是美帝资本主义难以企及的。
我爱社会主义，就像我爱北京天安门一样，我加班所以我快乐。
2、特点2：能力至上＞论资排辈
① 浅谈论资排辈
论资排辈是个好东西，我个人是不讨厌论资排辈，谁让我生在社会主义红旗下。因为存在即合理，论资排辈的好处：总有一天出头之日。
谈到论资排辈，韩企尤甚，点头哈腰抖三抖，你必须将职场的等级制度敬若神明，这也是无奈之举，谁让韩国只有三星、现代、LG呢？
我认识的一个韩国朋友，首尔大学毕业，海外硕士经历，在成百上千的人中脱颖而出，进入现代，进入职场，发现自己的学历在大佬面前被秒成渣。
都是高学历的人，谁的能力强谁的能力弱，这不好把控。所以韩企秉承着能力这个东西很主观的理念，怕主观又会造成不公平，索性一不做二不休，用论资排辈来规避这种情况。
虽然这维持了机构人员的稳定性，但缺点也比较明显：机构活力不足，观念陈旧！韩企受儒家文化影响深远，只能说论资排辈更合他们的心意。
② 能力至上
外企讲究能力至上，工作效率。工作时间，任务完成，各回各家，各找各妈。
外企不讲求论资排辈，是因为他们把升职加薪看成责任，而非荣誉。
外企是否重学历？外企更看重学习能力、你必须精通某项专业技能，“一招鲜吃遍天下”在外企尤为关键，一个萝卜一个坑，都是高学历出身，任能力为先。
说到能力至上，华人之光——华为，是坚定的拥护者。
员工为华为贡献了青春，到了40岁了，华为把员工一脚踢出去了，这个合适么？这是前一段时间网上热议的问题。网上作者做了一个假设：假如你30岁入华为，40岁离职，那这10年在华为，经过打磨，你早已是某个领域的顶尖人才，就算离职，在其它企业也是非常有竞争力的。
羡慕华为的高薪福利，羡慕华为工程师的加班，羡慕华为工程师的枸杞保温杯。
3、特点3：团队主义优于集体主义
外企更注重团队主义，外企不讲求你技术能力多高，因为木桶装水永远取决于最短的木板。
木板太长容易造成浪费，同时也会增加人力成本，有人会说那这与能力至上不是自相矛盾吗？
我想表达的意思是：外企不会无止境的追求技术能力，更在意的是团队合作精神。
就好比穿鞋，合脚的才是最适合你的。
二、外企真的生活惬意，混吃等死？
以一个过来人身份告诉你：absolutely not，个人经验，不喜勿喷，2点概括：
1、个人自扫门前雪≠没压力
个人自扫门前雪不是说不重视团队协作，相反这是团队协作的前提。
举一个简单的例子：汽车的有近上万个零部件组装而成，而每个零部件又分派给不同的工程师负责，所谓牵一发而动全身，如果其中一个人工作进度出现问题，会导致整个项目进展滞缓。
外企虽然更讲究工作效率，但对你的工作错误：包容度比较低。外企不希望你一直走在试错的道路上，所以外企节奏更快，随之而来的压力也越大。
2、年龄职位：不能当饭吃
东方人讲求没有功劳也有苦劳，但外企需要你不管白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫。
外企的人性化并不代表对你的工作成果也会人性化，你有万千技能于一身，但就是见不到成果，那技能对他们来说就是空中楼阁。
外企注重结果导向，至于过程你如何翻山越岭、蹚水过河，没有人Care。
外企会因为你劳苦功高，让40岁之后成果寥寥的你“混吃等死”吗？不就是N+1的赔偿金嘛，辞掉再说。
说白了就一句话：外企让你在其位，谋其政，你的职位高低代表着你责任大小，而不是简单的功劳荣誉，荣誉又不能当饭吃。
三、身在外企，如何做？
1、观六路听八方
活到老，学到老，亘古不变的至理名言，外企一定要培养自己的学习能力。
跟谁学？你要学会眼观六路耳听八方，观前辈：要观工作方法而非简单的工作流程；观领导：要观工作计划如何定，工作目标如何推。
外企不像国企，给你配师傅这种增加人力成本的事，他打死都不会做，师傅还需自己寻。
2、兵未动，计划先行
外企工作手头难免会有多个任务同时进行，我辛辛苦苦干了一天，累的跟头驴似的，还不如驴呢。
问你干了啥，你说上午干了这个，下午干了那个。再问结果呢，你说这几个都还没完事呢，但是都已经有一些进展了。一天工作下来，最忙的是你，成果为零的也是你。
工作中需要的是：分轻重缓急，计划制定（工作计划、任务计划等），集中优势兵力，打攻坚战。
3、快餐主义：执行力
你说你文思如泉涌，才思如尿崩，但就是看不到文思成书，才思成诗。
外企追求快速的执行力，在符合逻辑的前提下，有想法、有创意，就要去积极推进，吹牛皮谁不会。
何为执行力：
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
我认为的高执行力：方案制定，落地实行，结果导向。
都说男人四十一枝花，人见人爱，花见花开，但外企男人四十一件衣，想穿则穿，不穿也无碍。
面试官：“你已经40了，按道理也混到一定的职位了，为什么选择我们公司，况且我们公司只是一个小company，待遇不及你上家公司一半。”
我：“都怪我上家公司是个外企，不提也罢，你给多少钱我都干。”
我来自才华有限公司，每天上班下班打卡准时。
我是鲁小二，我这个人很懒，什么都没留下。6年外企985小硕一枚，专注职场答疑。跟着我左手右手一个慢动作，喜欢不喜欢都点个赞，关注@鲁小二。每周一起单打Boss，怒刷装备，打怪升级。Fighting！
