涉及这样一个话题，本想先瞎扯淡一段再开始，比如表达‘仅站在某些维度’‘仅代表个人片面的观点’‘仅为探讨，非定论’之类避免扔臭鸡蛋的话，一想，上班时间不务正业，少写点，直接开始吧。

任职要求：（金刚钻）

学历要求：

学历的选择主流是本科，少数要求硕士或以上，专科以下的没看过。首先说明学历和能力没有直接的等号关系，正如一则故事：曾经，一个女人在ta ma de面前炫耀其儿子考上了清华,当时的他，背上行囊背井离乡。而今，那女人又在ta ma de面前炫耀其儿子在一家好公司找了份好工作。现在的他，以她口中好公司的老板身份在解聘书上写下“给ta ma de滚蛋”。但单就几率或者说比例上来说，本科更优秀的可能性高于专科。于是，在任职要求中，要求本科的比例高于专科。站在企业的角度，当然希望优秀的人加盟，如何确定是否优秀呢，只能从证书从学历进行筛选。如同买东西，在看不到里子的状况下，只能从面子开始筛选。

对学历的要求更多需要结合工作实际状况以及企业自身特点。比如，某企业最次的都是211出身，这是企业宣传的一张名片，并且此名片能为企业创造远高于人工成本的价值，这样的高学历要求则没有任何问题。比如，审计工作会经常涉及到高精尖的专业性问题，那要求更高的学历也是理所当然。比如，企业只是简单的购买、组装、出售的工厂，涉及的都是些没有技术含量的东西，只要有足够的逻辑思维和审计专业度就足够，那学历要求则可相对低一些。有时候过分的要求学历其实也不一定是好事。在一般的企业，在学历一般的人群中，高学历心中或多或少有属于自己的傲气，如果受制于一些低学历的上司和一群低学历员工混在一起且待遇相差无几，工作心态与稳定性可能是个问题。

对学历的说明言尽于此，因为不管专科、本科还是其他学历，任何一个群体都是得罪不起的。万一要搬出朱元璋放牛娃学历，马云三次高考方才混到专科，清华学子不会剥鸡蛋之类来说事，说不清，说不过。

证书要求：

证书要求和学历要求有相同之处，都是门槛，如果说学历是学习能力的门槛，那证书则是专业能力的门槛。同时二者也有很大的不同，很多人认为证书和学历一样，有证书不代表有能力，审计界的确有没证书依旧称神的人，但这仅是寥寥，天纵奇才不多，走狗屎运的奇才更是寥寥中的寥寥，特例的说服力是有待商榷的，就不扯了。学历低可能有高考发挥失常的偶然性，同时在不能完全理解和较难发散运用的学生时代能把历史政治背得滚瓜烂熟和审计工作联系也不大。证书却不同，它如同职业的身份证，没有身份证如何证明你是专业的职业选手，多少企业愿意放着一大堆有证的专职人员不用，冒险用没证的人员。站在另一个角度来讲，既然从事审计工作，为什么不考个证书呢？可以从多个方面进行揣测，一、性格上桀骜，认为自身就是金子，无需镀金。二、思想上幼稚，认为是金子就会发光，明珠投暗会照亮黑暗。三、心境上浮躁，再无鸟鸣惊心的读书境，证书成为不可逾越的大山。四、意志上薄弱，上班上网，下班逛街、约会、吃烧烤、打台球、追电视等等。五、心态上安于现状，认为现在的生活很好，做好现有的工作，过好现在生活就够了。六、职业上审计不是持续的道路，没有把审计作为长期职业。当然，原因还有很多，不管什么原因，没有证书终究是说不过去。反过来想想，拥有证书，说明至少看过专业方面的书籍，有一定的理论基础和积淀。姑且不说理论知识和实际情况往往存在差距，你一个证书都没有，是否可以认为你连起码的理论基础都没有，没人愿意放着一堆农夫山泉买，去买一瓶没有任何标识的水。再换个角度，工作中需要不断给自己充电以适应不断变化的环境，如果区区与职业相关的证书都拿不出一个，如何证明自己是进取的。

审计是个需要门门都懂点的职业，如果能成为门门通的鬼才当然最好。CIA书中对财务、税法、劳动法、生产管理、品质管理等一堆乱七八糟的东西做了说明，什么要精通，什么要熟悉，什么要理解，什么要了解，答错了还不一定能混到证书。那内部审计需要哪些证书呢？市面上关于风险、内控、审计证书层出不穷，有的野鸡还披上凤凰的外衣，真假难辨。审计靠谱的证书大概有CIA、CPA、CISA、中级审计、高级审计、中会等。审计和财务关系相对密切，毕竟能看懂凭证、报表是基本的要求，所以最好能有个中级。另外CIA最好是作为必修项目，此两证在手，基本OK，再弄个中级审计也是很好的事情。随着信息化时代的到来，有个CISA也是锦上添花。证多不压身，证多会压生，生活需要必备品，不需要太多的累赘，如果把考证作为一种乐趣的就另当别论了。有少数公司在招聘中会看重证书，如果没有证书，不予考虑，这是很好理解的事情。同时，证书过多、过杂同样不予考虑，这样的规定是很好的。一、考证能力强，其他方面的能力则可能弱（只是可能），愿意把自己沉浸在书本中的人，或许（只是或许）性格上与审计职业的匹配度不高。二、人说：读万卷书不如行万里路。某老师用辞职信告诉我们，世界那么大，我们需要多去看看。读书太多，是否意味着看得太少（当然有奇人白天工作忙，晚上熬夜多，还身体壮精神好，是对一、二点免疫的）。三、不专一，没有职业方向或方向太多。聘用员工做事，却不知道自己以后要做什么事，这算什么事。

当然有人可能会说这段话和通常说的这个时代需要全能型或复合型人才有些冲突，但鄙人认为全面了解是好事，但无需用证书去证明，世界上的证书连起来可以绕地球X圈，再向上天借5,000年也考不完，鄙人建议全面了解，着重精通。

专业要求：

据说审计和财务息息相关，剪不断理还乱。现今的招聘也基本上清一色的要求有财务背景。但真的是这样吗？

完全可以申请最人吃饭、最多人拉屎、最多人呼吸、最多只手脚等吉尼斯纪录的我国，审计也是不甘落后的，据说我国西周时代做得一些事情和审计有些搭边。据我观察，有些母猪在喂奶时会监督一些不听话的霸道小猪，或许审计的灵感来源于猪也说不定，那猪懂财务吗？或许有人说时代变迁，现今的企业不懂财务的审计掣肘会太多，是这样吗？

审计涉及很多，可以分的很细，比如采购审计、销售审计、工程审计、财务审计、舞弊审计、内控审计等等，规模小一些的公司需要全方位人才，对各个模块都能实施审计作业。规模大的公司可能分工较细，会按类别进行分组，各司其职，需要专精于某方面的人才。比如工程审计，对造价，对土建等需要做更多的了解，不管全方位还是专精，企业中财务和几乎所有的经营活动都有着千丝万缕的联系，不略懂财务，可以吗？

鄙人认为审计是个门槛低，要求高的职业，门槛低是指不需要各类上岗证，不需要各种专业性极强的技能，要求高就不多说，沟通能力、抗压能力、分析能力、逻辑思维能力、胸怀视野等各方面做审计的最懂。专业是门槛还是要求，仁者见仁。在鄙人看来，审计需要懂财务，且不管多少一定要懂点，但一定要这个专业吗，或许不需要。

语言要求：

不管英、法、德，还是日、韩、俄，结合企业实际状况及发展需要，审计中涉及外语则做要求，不涉及就无需装逼。

经历要求：

基本的招聘都是X年工作经验。工作经验其实是很扯淡的事情。工作十年，可能只是一年的工作经验重复了十次。另外，小企业与大企业，外资与内资，国企与民企，传统企业与新型企业等存在很大差异，另外工作强度、岗位职责、内审定位等又是很大差别。这个年限不过是个种经历而已。至于年限的要求，或许不同的层级需要不同的成熟度，年限是个门槛。

性别要求：

不多说。

性格要求：

通常情况下，最好不要太闷的，不要太活跃的。当然性格还有很多方面，不多说。

软件要求：

办公软件的运用

在当今的绝大多数企业中，审计用得最多的应非excel莫属，异常的发现，发现的深挖，深挖后的确认都可能用到excel的分析。作为审计对office的运用应该是炉火纯青的，应该是得心应手的，各种技巧、方法、公式等应该是了然于胸的。在现有的软件环境下，对于所有真正干活的审计人员来说（上年纪的高管可以例外），不熟悉excel便不是合格的审计人员，或者更不客气的说excel不熟练的人是不配做审计人员。做了三年审计，excel的一些基本公式基本功能还搞不清楚就该送菜市口，这不是骗企业钱的骗子吗？有人一定会反驳，excel只是工具，审计还有很多方法和方式，不会此软件一样可以查出大案要案。这显然是废话，单靠excel审计的同样不配做审计。有时候不会A和会B是没有半毛钱关系的。word是审计报告的主要载体，PPT是会议报告的主要载体，此两个软件运用相对简单，这都做不到熟练运用，就不是不配做审计那么简单了。

很多招聘都会有一条规定：熟练运用办公软件。此条极为重要但却极少重视，鄙人认为如有必要可做适当测试，工作的效率与此有关，工作的态度与此有关，工作的能力与此有关。

企业中各类系统的运用

系统运用，诸如ERP/OA/金蝶/用友之类的，相对于EXCEL来说，个人认为更加简单，有意无意瞎点点，瞎看看，多摸索基本也就会了，此在招聘中倒无需太过看重。

出差要求：

出差涉及稳定性，在招聘时需要说明清楚，同时也需要通过查看简历及询问来进行确认。

能力要求：

而今的内部审计，鱼龙混杂。经历过太多的所谓审计人员，有的甚至从一线员工或者文员中转入审计，有的从业十年还不知道常规的仓储审计如何做。招聘人来是做事的，做出满足岗位需求的事情。能力的要求不多说，这个就不需要仁者见仁智者见智了，岗位需求要求做什么，要达到什么样的预期就是要求。

1、专员

专员主要是审计项目的执行人。根据不同的公司，专员大致分为两种，一种是无需工作经验的，招聘条件基本是应届毕业生，审计工作从初级事项入手，一方面对企业从陌生到熟悉，一方面由浅入深学习审计。这是一个从无知到略懂，从协助审计到独立执行简单审计的升级过程。一种是有工作经验，可独立负责审计项目或独立负责审计项目某模块，此类通常需要接触过审计，知道如何开展审计工作。

2、主管

主管主要是审计项目的负责人。要求高于专员，主管（有的是经理）需要对整个项目有较全面的认知，能制定整个项目的计划、监督/执行整个审计过程以及一定的统筹协调能力。

3、经理

经理是某一领域的负责人。此领域主要是企业运营不同的维度或环节。经理要对指定领域有较强业务能力，比如财务审计、运营审计、内控审计、工程审计、舞弊审计等，同时要有相较主管更高的思维、更宽的视角、更深的认知。

4、总监

总监要求又高于经理，一般需要十年八年或以上工作经验，这个阶段不仅仅积累了较为丰富的工作经验，有较强的管理能力、统筹能力，有纵观全局的高度、入木三分的深度，同时比较老练、沉稳，识天时知地利懂人和，有一定阅历、气场以及经历风浪的沧桑之意。很多企业，高层大都在入土大半截的年龄段，对小年轻会摆出一副小人得志的高傲之态，这不是一个层级的较量，至少在气场或心态上不是。即便你业务能力通天彻地，沟通能力震古烁今，人家懒得和你说，也是枉然。比如，某年轻总监准备充分，确凿证据赫然在手，来龙去脉了然于胸，沟通主题和内容在脑中演练千百遍。来到其他高管办公室，某总监瘫痪般靠在椅子上，也没有叫审计总监坐的意思。“小审，什么事？”“经过审计，发现贵部门XXX可能存在XXX问题，现在需要和您确……。”老家伙毫无素质的打断：“嗯，这件事啊，我知道的，你先去忙，等我问清楚了再叫你来，去吧。”然后闭上眼或者继续看报或者继续什么社交软件诓MM。当然，审计总监可以强势且义正言辞让那些老家伙配合，也可以投其所好聊一些与年轻总监时代不符的话题来扯到工作上。但是至少从气场上就没有交集了。当然很多高层的素质还是很高的，会客气交谈，听其说话，如沐春风，如余音绕梁，但一细想：“靠，同级别交谈，居然当爷是后辈小生。”

岗位职责（瓷器活）

不同企业不同定位，不同职责，不述。

内审人员的选与用

一、人品有问题的慎用。整天除了想怎么表现自己外就是想如何陷害别人，内部关系被搞得乌烟瘴气，此类人留之何用。斤斤计较，闲言碎语的人也慎用，对得失计较太多“部门五个人，我一周开了三次窗户。”“去财务拿凭证，我拿了五本，他们就拿两三本。”又或者出差少报销了五毛钱都要祥林嫂一般念叨，这样的人，他除了和你抱怨外，基本是干不出什么正事的。另外，审计的职业特性也要求审计人要如铜钱，外可圆，内须方。人品包括很多，需各自权衡。当然用人之道老板最懂，人品有问题不一定能力有问题，运用得当也可能“力大无穷”，如同职场西游记中的人物分配。但就审计部来说，三教九流的人就该做符合自身特点的事情，审计的事情不要搀和的好。

二、态度有问题的慎用。没有能力倒是次要，能力可以通过好的态度去获取，厉害的技能都需要经历漫长的打怪升级过程，没有谁会带着审计技能出生。有的人成为人中龙凤，有的人碌碌无为，有的人甚至沦为街头乞丐，决定这一切的重要因素之一是态度，有态度才会努力，才能牛逼。有人说能力可以提升，态度也可以改正，坏学生也可能端正态度考第一。态度的确可以改正，但在企业和在学校是有本质区别的。小屁孩和心智成熟的大人有区别，如果到了工作阶段还有态度问题，那与此人的性格和对现状的满意程度很大关系，当对企业没有好感了，那便是尽头。如果让他端正态度好好工作，同让异性裸体坐怀而不乱的几率差不多。

三、性格有问题的慎用。性格不存在优劣，每种性格都能在相符的领域发挥极大的作用。此处所述性格有问题是特指与审计职业匹配度不高的性格。审计职业对沟通能力的要求相对较高，如果是一个说话就脸红心跳，语无伦次的，而且不能克服这种弱势的人，那审计工作是很难展开的。又或者性格十分柔弱，胜任能力也是有待商榷的。审计人通常会遇到雄辩群儒的状况，柔弱状况下很可能处于弱势，即便是手握实证十万又能怎样。相反，有的人则很享受舌战群雄的过程，认为无懈可击的逻辑思维、灵敏迅捷的应变能力是最引以为傲的风采。

四、心眼太小的慎用。心眼小注定格局小、能力差、分析及逻辑思维能力估计不会太好，脾气基本也不会太好。不合自己意就生气，观点不同就和别人吵，心情不好就给别人脸色，自己无能怨恨别人，工作推不动就推桌子，这样的人是不适合任何工作的，就更别说审计了。对于不合意就撒泼，背后骂娘，摔本子，生闷气的人坚决不用，用之绝对拉低整个审计界的形象，老板如真有钱没地方花还不如养条狗，即便是把钱扔河里也比招这样的人强。（唉，写的如此刻薄，反倒有些像心眼小的人了）

五、年纪大能力差的慎用。此类人要么悟性有问题要么心态有问题，当然，凡事无绝对，所谓慎用，也指‘慎’后可用。摆出此点完全是被曾经的暴脾气的某家伙震撼到，觉得有必要提提（写出这点不知道会得罪多少人，但如果能当作鞭策，知耻后勇恨我就无所谓）。此类人作为审计的中高层，对外对上不能带领审计走向辉煌，对内对下不能领导下属甚至打压阻碍下属发挥（当然事事无绝对，这个表述可能也只是极少现象），作为底层职员，同毕业生、工作一两年的新人一起做同样的事情心态上估计是不会太好，能力提升空间及幅度可能没有年轻人明显。这样的一类人，应聘需要找准定位，所谓定位主要指‘鸡头’‘鸡尾’‘凤头’‘凤尾’，招聘同样需要找准定位，评估工作中权利、职责及相关一系列活动与人员要求的契合状况。此点不多说，帖一段多年来一直记忆深刻且鞭策我前行的一个年轻的暴脾气同事与上司的愤怒宣泄：

“你这十多年工作经历不过是在几家作坊式的小公司混日子，除了聊天、嗑瓜子、上网，最精通的就是糊弄上级。是不是摆了十多年地摊也可以声称做了十多年各部门总监甚至总经理？专业方面，你连最基础的都不懂，几辆车的管理审计，狗咬乌龟一个月没找到地方下口，仓库审计三个月还在皮毛，你好意思说工作十多年。作为领导，没有方向没有计划，对内对外对上对下，大小事务都来问我，管理之道更是一窍不通，你如何做的‘领’，专业无专业，思维无思维，逻辑无逻辑，思路无思路，你如何做的‘导’。你把我推到风口浪尖，推到前面挡枪林弹雨，你他妈龟缩在后面就算了，还要一道道摆我。心态上没有工作三个月的毕业生谦卑上进，能力上和别人比那是侮辱别人。当然每个人都会长处，或许你的长处就是脸皮厚吧。如果你能反思下，如果你脸皮厚不过城墙，你应该无地自容，也有脸给我谈资历，滚！”

还有很多因素不适合审计工作，当然，很多因素都是仁者见仁智者见智。说了一堆这样那样的慎用，那如何‘慎’呢？难，这也是审计界良莠不齐、鱼龙混杂的原因所在。要从短短的面试洞悉一个人的人性，是件难事，但也并非不可能，望闻问切四结合可识真面目，至于如何运用，鄙人知之甚浅，这同样也是仁者见仁智者见智的事情，各自思考，相互探讨。