王付生：第一次踏进她的工厂的时候，说实话，心里面凉了一大截，感觉离我们想象的距离太远，根本就没有合作的可能。

汪贝贝：王总的表情看着我，我到现在还记得。他当时说，哇，贝贝，你们厂怎么是这样的。我当时我也蛮不好意思的。

王付生离开后，选择了另外四家公司代工。而汪贝贝却坚持每天给王付生打一个电话。

汪贝贝：我要有什么对我们合作有任何帮助的事儿，我都会跟他说，我在做努力，告诉他我一直在努力，一直在进步。

王付生：通过一段时间的咱们通话么，是吧，我觉得也要给他们一个机会。我说，这样子，你给我们做批样品。

王付生离开汪贝贝工厂两个月后，勉强同意让汪贝贝做十多万元的样品试试。此时，没人能想到这个靠打电话争取来的机会，会让汪贝贝在一年后淘汰其它四家公司，并且让王付生主动投资1700万元跟汪贝贝合作建厂。

从接到王付生订单开始，汪贝贝像着了魔一样，不计成本地做王付生的产品，这引起了家人的不满。

汪贝贝的丈夫 翟宗伟：大品牌不一定做得好，这个做砸了，说不定赔得一塌糊涂，你投几百万进去，不如说投咱自己的品牌呢，投完之后咱们起码挣钱了，投人家的品牌咱一分钱不挣，将来说不定还要赔钱。

王卉：我说，你现在投入这么多，万一他到时候不跟你合作或怎么样，你傻不傻啊感觉。

然而，汪贝贝却有自己的想法。

汪贝贝：因为当时他找了很多厂家，大家一起来做的。在众多厂家里面，我们就是做一个对比。如果我们真的是优胜者，在所有厂家里面做得最好的，他没有理由不跟我们合作。

当时，同样是帮王付生做代工产品，汪贝贝比别的厂家多投入一倍成本改进产品包装质量。

汪贝贝：所有的行业只要是用胶带，都可以用这个东西，也就是说没有任何一个企业的LOGO或者标志，发出去的产品，别人根本不知道是哪个厂家的，就是在流通市场都可以用的。像这个，你看，我们就会打上我们的LOGO，打上什么系列饮品，什么厂家。这只是其中一个东西。除了胶带，还有说其它的盖子啊、热缩帽啊、瓶子、箱子，这上面所有标示性的东西都这么做。

2010年秋天的一天，已经一个月没通过电话的王付生突然打电话给汪贝贝。接下来发生的事儿，让汪贝贝始料未及。

汪贝贝：我问，什么事，王总。他说，没事，咱们见面再谈。我的第一反应说，完了，是不是这个产品有问题，或者是包装有什么问题。

王付生：我们也没提前通知她，我们一个团队就突然到她的工厂，也是想要实地看一下，她工厂进步得怎么样，改进得怎么样。

原来，王付生注意到汪贝贝产品包装的质量明显高于其它厂家。在跟汪贝贝见面细聊后，王付生决定把所有饮料类产品交给汪贝贝做，并投资1700万跟汪贝贝合作建厂。

王付生：作为商人，跟她一起合作，应该是互惠互利、双赢的，这一点我很有信心的。另外，也是内心想看到她将来能够做出一番事业出来。

借助这个知名品牌的力量，2011年汪贝贝的销售额增加了十几倍，达到三千多万元。然而，从2012年开始，受物流和工资成本上涨影响，当地许多中小型饮料企业纷纷倒闭。这时，汪贝贝又用一个办法，一年时间就把销售额扩大到六千多万元。这到底是个什么样的办法呢？