优秀科室管理经验分享; 配套二科分享大纲——冯义波;新员工管理经验;新员工管理方法:1、友善的欢迎:主管或班长去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常容易疏忽。2、介绍同事及环境:新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将车间和所在班组状介绍给新同事，使他消除对工作环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。;3、使新进人员对工作满意:最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员工作时去鼓励和帮助他们。4、与新进人员做朋友: 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。5、详细说明企业文化、厂纪厂规等。千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。作为领导者，应需特别注意：不当众批评新员工态度平和尊重新员工当做不好时要耐心指导给予生活上的关心、引导和帮助不断向员工介绍企业文化、发展历史、工作前景及发展方向——建立希望解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣; 配套三科分享大纲——沈艳辉;真诚 勤奋 精益求精;真诚 勤奋 精益求精;让我们一起努力……………………; 消费一科分享大纲——谢纪峰;一.人员离职管理;二.注塑班的整改;三.每日生产异常记录;四.标准排拉流程制定、修改和应用;五.降低人工费; 电线分部分享大纲——吴正春; 人员效率管理;品质管理;80、90后员工管理;有效的激励机制;全员参与;THE END