光明网讯 “唐司，我们几个人的自学考试补助费用批下来了，谢谢你！”

“谢啥，职责所在，为大家服务。”

中等个头，外表憨厚，走路带风，白白净净的脸庞上写满了严谨与细致，他就是战略支援部队某部司务长唐宏，官兵眼中的“红管家”。

唐宏进行账目核对。

唐宏入伍后第三次转岗成为司务长。2012年底，大学嵌入式系统工程即将毕业的唐宏，经过初选、笔试、面试三轮筛选后，成功应聘为深圳华为慧通公司IT部门员工，负责系统管理和网络运营工作，这在当时可算是一份很不错的工作。大半年后，对于工作轻车熟路的他，在一次上班的路上看到当地政府拉起的一条条征兵宣传标语，让他热血沸腾，突然萌生了当兵的想法。在征得家人同意后，2013年8月辞职、应征、体检、政审等一系列程序下来，唐宏如愿以偿。

唐宏正在维修办公电脑。

2013年9月，带着特长入伍的唐宏很快就进入了角色，经过三个月的新兵连后，唐宏成为了一名光荣的汽车兵，加上自身的刻苦努力，各方面都要求上进，很快就从同批学员中脱颖而出，由于表现突出，连队任命他为车场值班员。

“啥？列兵担任车场值班员，那在我们连队可是头一个。”起初，大家对他还有点不服气。唐宏深知，想要得到大家的认可，业务上必须要过硬，车场值班员负责全连所有车辆的日常管理、数据统计、任务派遣和检查维修等任务。那时的唐宏经常是天还未亮就起床，忙到深夜才熄灯，在车场管理工作中自我加压积累经验，积极主动优化车场管理模式，规范车辆检查制度和车场派遣流程。针对车辆动用频繁，安全管控难度大的实际，他利用所学制作出电子登记统计，实现了车辆技术状况和车辆动态数据的实时更新显示，此举引来了许多兄弟单位前来学习取经，唐宏的名声慢慢传开，连队官兵从此也服了气，纷纷赞他有想法、有本事。

由于工作能力强，作用发挥明显。2015年，唐宏再一次转岗成为连队文书，负责连队各项工作的统筹协调、各类文字材料的撰写和单位新闻报道等工作，期间唐宏自学Photoshop、Premimer、ppt等多媒体设计制作软件，并在宣传视频、展板和多媒体课件制作等任务中崭露头角，为连队加了分。同时作为单位信息化管理方面“高手”，唐宏还主动承担起营区内网络管理和60余台电脑的日常维修任务。担任文书2年来，共撰写各类文字材料1000余篇，精简合并各类登记统计20余项，带出了5名文书接班人，为连队留下了许多珍贵记忆，得到全连官兵的一致肯定。

“别人不愿意干，我来！”2017年年底，单位老司务长面临退伍，急需在全连选出一名接替人选，谁都清楚司务长这个岗位起早贪黑，吃力不讨好，连队一时找不到合适的人选。此时唐宏主动请缨，毅然放弃了已经得心应手的文书岗位，主动接手了这个“烫手山竽”。

唐宏自学财务知识。

谈起自己在司务长岗位上的成长之路，唐宏感慨良多。刚开始，面对一大堆账本、登记统计、计划报表，他也只能干瞪眼、瞎着急，苦于无从下手，很多人劝他尽早放弃。唐宏偏不信这个邪，主动向别人学、翻阅账本学、加班加点学。两个月下来，整理出了3万多字的学习笔记，写下了2大本心得体会，人虽瘦了一圈，但司务长一整套业务却被唐宏学了个滚瓜烂熟，顺利取得上岗资格。

想要收住大家的心，就要先收住大家的胃。作为连队司务长，既要管钱管物，还要管好大家的伙食。为了调剂好官兵的伙食，他专门购买来《中式烹调技艺》《烹饪营养与卫生》《烹饪食谱大全》等炊事书籍，组织炊事班一起研究烹调技术、研究营养搭配、创新菜品花样，用精心服务官兵。单位哪些人喜欢吃辣，哪些人偏爱甜口，少数民族忌什么菜，今天谁生病了，他能做到“一口清”。每逢新兵下连时，他都会收集每名新战士的饮食爱好，科学调配伙食，真正地把工作做到了大家的心里。为了能让官兵们吃上最新鲜的蔬菜，业余时间唐宏就泡在农副业生产区，研究蔬菜种植技术，结合季节特点和官兵所需科学指导蔬菜种植，极大丰富了官兵的健康菜盘子。

唐宏与炊事员制定食谱。

把每一分钱都花在刀刃上，是司务长的职责所在。在基层有这样一句话：“预算不到位，影响战斗力”。采访中，最让唐宏满意的一项工作就是训练经费的预算执行率一直走在各单位前列，而这项工作也是最繁琐的。单位专业岗位多、涉及领域广、设备器材杂，为此每当进行预算编报和调整时，唐宏都会主动找到各专业负责人了解需求，收集意见。大到一台装备设备，小到一个螺丝垫片，唐宏都要精打细算，最大限度保障单位日常训练、岗位业务提升和实战化演训等方面的经费支出，实现了训练经费保障与岗位训练需求的无缝对接，单位整体训练水平得到大幅提升。

心细、不怕吃苦，是干好司务长的前提。由于营区距离机关较远，官兵办理各项业务比较困难，每次唐宏都会主动靠前进行服务，帮助大家办理保教费、分居费、困难救济、差旅费报销等关系大家切身利益的事。大家遇到政策制度，福利待遇等方面的疑惑时，他都会一一进行耐心解答，帮助大家消除疑惑。

唐宏指导蔬菜管理。

战友们都说，唐宏是个有心人，随身携带两件宝，一笔、一本，什么事情先“记账”，办完再“销账”。任职司务长期间，唐宏所负责的账目、被装、采购、伙食以及营产营具的管理实现了“零”差错，所带食堂多次被评为先进食堂，为单位培养出10余名“五小工”，个人多次评先创优，在历年的司务长比武考核中一直名列前茅，成为大家公认的“红管家”。

从汽车兵到文书，从文书到司务长。 当兵7年，唐宏始终把岗位当作展现自我的舞台、把努力作为成长成才的机遇，在平凡岗位上，用忠诚与奉献、用心细与不怕吃苦，描绘出一名基层“红管家”的风采。（丁玉冰 崔万刚）