下连履新，我走过一段弯路
■海军某部干部 刘国栋
9月中旬，因为曾担任过作训参谋，我被抽调到机关修订战备预案。工作临近收尾时，我指出了预案中一些不符合基层实际的矛盾点，负责此项工作的参谋随口说了一句：“有了基层工作经历，果然考虑得更周到！”
就是这平平无奇的一句话，让我先是一愣，后又一喜，原来不知不觉间我已具备了一名连队干部应有的思维方式，而不再以机关干部的方式去看待官兵、抓建连队了。思绪飘飞，一年多前，刚到连队任职时走过的那段弯路浮现在脑海。
坦白地说，初下连队时，我头上顶着作训参谋的光环，心里隐隐有一种机关干部站得高、看得远的优越感。再加上曾多次到连队检查督导和蹲点，给营连提过不少“金点子”，所以对自己踢好“头三脚”信心满满。巧合的是，由于同时承担了几个大项任务，连队被抽调走了不少班长骨干，营区只剩下一些留守人员。我清楚地记得，当排长把这个情况作为问题告诉我时，我并未当回事，并且认为刚好可以借此机会练练手。
在我的惯性认知里，留守人员大都是被任务淘汰的，肯定在训练上存在短板。而我是作训参谋出身，正好抓抓留守人员训练，以此树立威信。
所以，上任第二天，在初步完成各项交接工作后，我就走上训练场，按照以往经验划设了训练区、待机区、休息区，派专人维护秩序，同时加大训练难度强度，指定一名管理军士进行现场督导，严查消极训练现象……
一番部署完毕，我自信地等待成效显现。结果，一周后的情况完全出乎我的预料。虽然训练秩序比较正规，但战士们的训练热情却越来越低，不仅做战术动作没了那股子猛劲，而且训练间隙休息时气氛沉闷，就连往常主动组织补差训练的几位老班长都开始往后站……这让我百思不得其解，实在不知道究竟哪里出了问题。
正当我一筹莫展之际，军士支委廖绪强主动找到我。“您加大训练难度强度，想尽快提升大家的能力素质，是不是觉得留守的战士都是因为训练成绩不好而被淘汰的？”看我点头，廖绪强递过来一份执行任务选拔考核成绩表。
“杨滨华成绩全优、李予铭武装踩绳上第一名……”听了廖绪强的解释我才知道，原来由于在外执行任务，要长时间在海上生活，对身体条件要求较高，为了减少意外情况，一些患有伤病的训练尖兵被军医建议退出选拔，杨滨华、李予铭就在其中。
仔细回忆，我突然想到了训练中的一些细节：杨滨华在400米障碍训练中，让示范兵进行演示，自己则在一旁讲解动作要领，我当时就批评他：“班长骨干不仅要会讲会教，更要会做！”他欲言又止，最后什么也没说；李予铭在武装踩绳上训练中成绩达到优秀标准后，站在一边休息，我以为他在偷懒，硬是要求他加练了两趟……现在我才意识到，他们不是消极怠工，而是由于身有伤病，不得已减少了训练量。
我突然意识到，自己以严抓训练立威，其实是不了解连队实际情况的盲目蛮干，根本没有想连队当前最需要什么，我首先应该抓什么，属于典型的“情况不明决心大，心中没数点子多”。
找到问题症结后，解决思路随之清晰。我针对留守人员的具体情况，花一周时间精心准备了一堂教育课，重点讲述连队下士吕腾飞不怕苦不服输、四战比武场，最终立功提干的故事。官兵们听得入神，我也动了情：“战友们，吕腾飞也曾在训练中受过伤，错失过参加大项任务的机会，但他从来没有放弃过自己的梦想。连队感谢大家的付出，希望你们养好身体，振奋精神，在军营里实现自己的人生价值！”毫不夸张地说，那堂课结束时现场爆发的掌声至今还回响在我的耳边。
不久，营里接到观摩演示任务，我主动请缨将任务“争”了过来，并指定杨滨华、李予铭负责。宣布这个消息时，我又添了“一把火”，告诉大家此次任务不仅关系营连荣誉，其成果更要列入上级制定的训练指导法。官兵们听后斗志昂扬，我知道自己这次做对了。
最终，在大家的共同努力下，任务圆满完成。看着官兵脸上的笑容，我第一次感觉到自己作训参谋的身份已经模糊，他们眼中的我，是一个基层带兵人的模样。
（王冬冬、胡亚楠、丛镕基整理）
编辑感言
“头三脚”先踢哪一脚
■张 良
新官上任，一般都会踢“头三脚”，但问题是这“头三脚”到底先踢哪一脚呢？是踢自己最擅长的那一脚，还是踢单位最需要的那一脚，这个问题值得思考。
必须要说，选择先踢自己最擅长的那一脚无可厚非，因为这一脚必然凝结着过去的经验教训，踢出来一定凌厉生风，当可帮助新上任干部在尽可能短的时间内打开局面、得到认可。但从单位建设的角度看，单位最需要的那一脚更适合先踢。因为一个单位当前最需要解决的问题在哪里、是什么，或许拥有全新视角的新上任干部更容易发现。
可以想见，这一脚踢出来，新上任干部、单位和官兵都会在短时间内产生一种“失去惯性”的不适感，但正是这种有益的不适将推动新上任干部进一步拓展能力，推动单位建设迈上新台阶。
当然，我们也期待新上任干部最擅长的那一脚和单位最需要的那一脚是同一脚，但这就给组织选人用人提出了非常高的要求，新上任干部与所任职的单位要高度适配才行。
回到开头的问题上，无论对于一名干部的成长，还是对于一个单位的发展，新官上任都是难得的好机会，万不可轻易浪费。新上任干部在行动之前不妨扪心自问一下，这踢出的“头三脚”是不是很舒服、很轻松，如果答案是肯定的，或许就应该打上一个问号，需要好好思考思考了。
