富人从哪里来？曾经的穷人堆里爬出来，不是穷怕了就是不得不背起一身的债，人穷不可怕，可怕的是被各种主流洗脑，以为这辈子翻不了身了，人穷不可怕，可怕的是从内心彻底瓦解，从此废材一个。

穷人致富经，精通一门手艺。

对于创业做老板很多人都觉得老板是那个什么也不会干，只会使唤人的人。其实这个思维大错特错，尤其是互联网时代这种老板已经越来越少了，真正要做的反倒是精通一门手艺。

这里的手艺不是说会弄个炒饭，或者搞个电工一类的手艺，而是至少对一个领域的关键性有一定的造诣，这些造诣可以是内容创作、网络推广、圈子组织、产品打造等等。

穷人之所以穷更多穷在没有价值，拉出来一穷二白被人利用的价值都没有，一上马创业不是搞个加盟就是开个小店很容易陷入幸存者偏差里面去，最后发现现实情况并非如此，越是容易看见好搞的生意其实存在越多的陷阱，没有一个看家的绝活是活不下来的。

死磕精神是穷人必须磨炼的，尤其是起家的初期就是自己一个人，即便能招募员工也不会是什么绝顶的天才，所以穷人创业天花板就是自己，团队能搞多大取决于你自身能力的外延，千万别信老板都是傻瓜这种事，老板其实比谁都牛，只是环节多了自己没那么多精力去干了，于是分拆给团队去干了而已。

我举个例子，如果一个老板不懂行，那么他招募来了人就会散沙成一盘根本没有生产力，反而会因为人多而增加运营成本，老板是练出来的而不是想出来的，绝大多数做老板的都是什么脏活累活全干过，都经历了一遍知道什么重要什么不重要，才懂得如何去布局团队。

我以前也不懂，所以以为招来了人就能用，不能用大不了培训吧！后来才发现人才的培养是非常漫长的，还没等你教会人家已经跳槽了，于是我学会了分拆流程，一个小组只干一个小组该干的事，每天推广的就负责推广不断的循环，售后的只负责售后把退单率降下来，招来的人也不管他行不行，整理了一套模板简单培训后一些小活就直接让他干，能吃得消就留下来，吃不消就走人。

之前我的合伙人觉得我特别的不近人情，但我告诉他我们是开公司不是做慈善机构，你把不行的人放在公司耗着就是犯罪，放他走他能找到匹配的工作，在我们这干不了活那就是彼此耽误。

生意这种事会因为你干精通了一件事而一通百通，你不需要什么事都精通但起码的都要去经历一下，感受一下然后回到自己的位置，用自己独有的方式布局处理问题，这个世界不会因为你干了很多事而给你奖赏，只会因为你把一件事干的特别拔尖而获得其他的资源，所以穷人创业的核心就是得真的有两把刷子拿得出来。

我在做传统生意的时候，就领教过各种老板的刷子，他们对自己的行业都很懂，比如印刷厂的老板精于计算各种纸张克数与拼版之间的利润，你只要告诉他一个数量和尺寸立马就能帮你算出来一个最佳解决方案，后来我自己做家居的时候也习惯性的去工厂蹲点，也学会了这些方法靠着拼版的方法把成本降的特别的低，才能赚到那一桶金。

这种思维一直延续到了我后面的创业之路上，如果我不能把一个行业算明白，有哪些切入点那我宁可不去碰他，任何门路没有摸清之前都是靠人情和勤奋赚一些小钱，因为后端的整个结构没有搞懂，前端的推广没有整明白，贸然的投入太多的资金去干必死无疑。

提高创业成功概率的方法，就是不断的做“灰度内测”你想卖一个东西，能不能现用一个WX群，或者是WX号试一试销售情况，你想开一家店能不能现租一个别人短期的档口，先试一试经营情况，用个一两个月去论证一下是否可行，而不是停留在这个项目很美好里面。

美好的事情太多了，真实去干可没有那么美好，如果真刀真枪干了确实能够吃得消，还乐此不疲那才是真的值得去干的，一旦盈利能力上来了就疯狂的加码。

做生意你必须精一项手艺，这项手艺起码能够让你在任何地方都饿不死，这项手艺能够让你看透所有事物之间的联系，这项手艺能够让你在单干的时候有现金流，能够腾出更多的时间去思考更多的战略。

说到底创业致富也是一门手艺活，不经历几次失败光看别人的故事案例是不够的，不经历几次盈利光是失败也是不够的，这些都是练就手艺的机会，行家里手，出手就知道有没有。