今年是浙江实施“八八战略”20周年。20年来，在“八八战略”指引下，文成各方面都发生了精彩蝶变。文成发布推出《“八八战略”·听亲历者说》专栏，通过采访文成各行各业的发展“亲历者”，以他们的视角，讲述文成的发展变迁和改革成果。

本期《“八八战略”·听亲历者说》

我们来听亲历者们讲述

“文成杨梅”的发展故事

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八八战略提出，要让“欠发达地区的发展成为浙江经济的新增长点”，文成山高地少，种植什么作物最适宜？能获得最好的效益？这是20年前我县农业产业发展面临的一道难题。

近日，温州市农业农村局公布2023温州市十大精品杨梅名单，文成共有4家合作社5个杨梅品牌上榜，占据了榜单的“半壁江山”，经过20年的发展，杨梅产业已然成为文成最重要的富民农产业之一。

现年57岁的程启岁家里三代选择种杨梅，到他这一代，杨梅已经种出了“名堂”。他负责的文成县仰山杨梅专业合作社选送的荸荠种杨梅和东魁杨梅都在2023温州市十大精品杨梅名单中。

20年前程启岁开始种杨梅，2007年成立合作社，现有东魁杨梅基地面积1000多亩。他告诉记者，以前杨梅的种植方法比较粗放，种出的杨梅最高只有10元一斤，现在通过标准化生产出来的精品杨梅，可以卖到50元一斤。

价格是原来的5倍背后，是在“八八战略”指引下，梅农的观念的改变、政府部门的扶持、专业技术的培训……尤其是文成杨梅产业“三位一体”农合联的成立，助力解决了杨梅产业发展中的系列问题。

文成杨梅产业“三位一体”农合联开展有农资化肥种子销售、农产品展示展销、农技培训、农产品线上销售等业务。程启岁既是合作社的负责人，也是杨梅产业农合联的理事长，他经常前往各个基地巡察，指导果农如何生产，带动培养其他农户种精品杨梅。

杨梅种植户林海秀作为合作社成员，在得到专业指导后，现在她种出的东魁杨梅可以每斤30元的价格被合作社收购。她说，杨梅产业农合联解决了销路问题，提高了经济收益，种植户们只需要专注于种出更多更好的精品果、大果。

杨梅好吃但不耐贮存，如何做好杨梅在运输中的保鲜、进一步拓宽销路？文成县里阳红枫林农业种植专业合作社负责人周作荣想到的是发挥侨乡优势，让杨梅出口。他积极拓展海外市场，自主研发了独特的杨梅内包装设计，为杨梅出口“保驾护航”。

杨梅以鲜为美，“保鲜”是其出口面临的最大难题。周作荣设计的杨梅内包装，它有上下两个托盘，中间两层防震膜，侧面正面都有透气孔，不仅防震还能保鲜，有效减少杨梅在运输过程中的损坏，确保杨梅品质。

自周作荣2018年促成“文成杨梅”首次出口加拿大以来，文成县海外杨梅销售点增长至7个。目前我县已创成省级出口农产品示范基地1个，县级出口杨梅示范基地12家。

“杨梅的顺利出口，说明文成精品杨梅品质是非常高的，下一步，我们要将基地的设施完善起来，努力将文成县打造成出口示范县，把每个乡镇的杨梅基地都带动起来，达成共同富裕的目标。”在周作荣看来，杨梅出口不仅拓宽了文成杨梅的销路，更是给文成杨梅打的“好广告”，还能带动大家共同富裕。

20年来，文成用合作社基地化种植解决农民粗放种植杨梅问题，近年来更是依托产业促农等新举措，让“文成杨梅”再次焕发新生机。

截至2022年，全县杨梅栽培面积6.19万亩，产量2.42万吨，销售额2.65亿元，“文成杨梅”已入选全国名特优新农产品名录，被认定为农业部地理标志保护产品，先后获得浙江省区域名牌产品、浙江省知识产权奖（地理标志）二等奖、浙江省“十佳”杨梅等一系列称号。

文成杨梅的发展之路

正是“八八战略”在文成的缩影

如何继续念好这本杨梅致富经

也是“八八战略”在文成的下一个二十年

需要完成的重要课题