“你是说需要经济补偿？”赵小莲又问了一句。

“是的。”姜云沣坚定回答。

“你要知道，我们金色地产不会给自动离职员工支付任何经济补偿的。”张步伟再次补充。

“张总你也要知道，我并不是你所谓的自动离职，是你们在逼迫我自动。” 姜云沣亦重申。

“如果你这种态度，你以后工作不会好找了哦，金色地产一定是会给你坏的背调评价的。而你的离职证明，我会给你打辞退证明，你再想想，你是要钱，还是要名声？”这句话，让姜云沣听出了无耻，也完全触怒了她。

姜云沣不卑不亢地回到道：“那么来吧。你们劝退我的时候已经给我看到了什么叫不人道、不公正，我就不会指望你们会尊崇人道与公正，实事求是做出评价。而我，在整个地产行业摸爬滚打16年，我自有我的口碑。而你们，也自然会有你们的口碑，金色地产也会有属于它的口碑。”姜云沣自认自己情商不高，不懂如何在不公中低头，但她智商不会太差，性情也绝非软弱，她打定主意，如果有必要，她会运用一切可以运用的手段来争取到自身该有的权利。

在姜云沣强硬表达公司要她自动离职就必须支付她一定的经济补偿这一态度后，张步伟和赵小莲最后无奈，说让她回去继续好好想想，首次劝退谈话中止。

是的，她是该好好想想。从张步伟办公室出来，姜云沣便懊恼地拍了脑袋，她居然没有对对话进行录音！她觉得自己犯了一个比较致命的错误。那么，该如何弥补呢？

回到工位，新到任的黄丽过来和姜云沣说：“哎，我们需要聊一下吧，你加一下我的微信可以吗？”

姜云沣回道：“好。你稍等。”

“和我说一下公司的项目情况和你手上的工作内容。”

“可以。”

如此，姜云沣便和黄丽沟通梳理了她所有的工作内容及目前工作跟进重点，又将区域所有自操盘和合作方操盘项目做了盘点，最后把手上一些重点的个人工作资料内容通过钉钉转发了过去。

姜云沣明确知道，黄丽是过来顶替她的，到目前为止她的处境并没有转机，她也就没有什么必要做什么保留，交接工作也是工作的一部分，姜云沣出于职业精神，一定是会好好交接的。但是在姜云沣自认为做好工作交接的时候，黄丽却问道：“那你觉得你在此工作期间，做到了为项目赋能吗？”

姜云沣非常诧异她会有此一问，第一她并不是她实际意义上的领导更从未有领导过她一天，作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问这种话？

第二她根本还没有了解区域整体运作内容和策划线条的工作成果，她有什么凭据和能力来提出这种问话——至少令姜云沣听来在否定她的一切工作成果的问话？

好的，姜云沣明白了，她只是一种没礼貌的挑衅，而她根本不需要理会她。

于是姜云沣转而微笑：“你还有什么事吗？对了，工作内容和项目内容我只能说到这么多，你的具体工作安排和抓手，需要你自己去摸索和感悟，千万别认为一个区域策略负责人会有多细致的工作文档要交接给你。”

黄丽倒是平淡，又说：“我能问一下，你以后有什么安排吗？”

其实姜云沣很生气，从见到她的第一面开始，这个女人就给她摆出一副“我来顶替你”的傲慢的样子，这令她十分不爽。这种人，大多趋炎附势，喜欢故作姿态，别人一旦显出一种“loser”的颓势，她便更开心得意。

但是在这种时候，姜云沣并不想让她过份高兴，所以她回答说：“作为企业员工，我都是听从企业领导安排；作为一个普通的自然人，你问的问题已经越线了。”

待把她应付离去，姜云沣开始寻求律师朋友帮助。律师朋友给的建议很简单，好好上班，正常出勤打卡，注意保留微信及通话、谈话等录音证据，按照N（工作年限，未满一年按一年计算）+1（月）的标准获取经济赔偿，没有获取赔偿被“劝”出公司的话，可以申请劳动仲裁。

明白了，也就是说，公司至少给我赔付3个月大约5万2的经济赔偿。算到这，姜云沣有些不明白，金色地产一个这么大企业，为什么要为了区区5万多为难一个打工人，给打工人立出不守诚信、不守法度的企业形象呢？

没有留下的可能了。姜云沣要做的只有两件事，第一确认获取经济赔偿；第二，赶紧把在公司投资的房产退回给公司。

这套房子，是姜云沣在公司推广员工安家大促时买下的，按照公司当时的政策条例，支员工购房需至少支付首付房款15%，三个月后到六个月内可有一次免费更名机会，如果没有在规定期间更名出去，有两个选择，要么按原价退回给公司，公司无条件接收，要么支付完成剩余15%首付款，完成签约。

目前看来，姜云沣是没有时间找到客户接盘，只能选择把房子退回给公司了。于是，她在钉钉群找到项目的营销负责人，请其帮忙安排项目后台事务尽快帮她准备退房资料。

这项目负责人大约是已经得知了姜云沣的处境，所幸姜云沣在工作中从来都是积极为项目给钱、给费用、给策略，和项目营销线条相处都算融洽，故他也十分配合，没隔多久，便派了专人到公司平台，给姜云沣安排各种文件签字，又在钉钉和她沟通，说会安排尽快提交线上流程。

而后姜云沣又在平台销管组，把她所购项目、房号和退房事宜交代了一遍，请她们日后流程尽快批复不要卡档。

一个企业的销管后台，是最为复杂的。而退房流程在公司属于重点关注，公司推行PMO制，营销、房产、财务线条都与它关联；项目营销会视当月退房数据、销售业绩和回款内容来看流程什么时候批。

打个比方说，如果项目这个月的销售任务（一般都是按金额算业绩）折合成套数是50套，如果有已售单位退房的话，那么就要重新填补这个业绩，这个月的销售套数就要变成51套才能拉平了；项目总和财务也会因为回款、项目流动资金和月度支付时间（房地产公司基本每个月最多两个支付日）等内容来看批不批什么时候批。有一个退房没有谨慎处理，对PM线条上的负责人来说，可能面临巨额罚款。所以一个退房流程，尤其是这种“劝退员工”作为公司弃子，那要卡你流程的话，就可以卡出你想象了。不过，退总是会退到位的，迟与早的问题。

即便如此，姜云沣能做到的，也只能和项目营销和平台销管打打招呼，其他线条平日交圈不多，招呼打不过去，打过去也不一定理会的。

还有经济补偿问题没有解决。上次谈话没有保存到录音，现在该怎么做可以让公司痛快地、按照劳务律法准确地赔偿呢？姜云沣在平台干饭小群发起求助，平台策略张璟之回复说：云姐，我来看看公司制度，看看制度里面怎么说。

其他人又纷纷给她安慰。有人说金色地产企业文化就是如此，如果熬住了，说不定可以待到退休。两极分化嘛，要么干不了两年，要么一干就是十几年，看看公司领导层，九成都是十几年的老金。

有人说公司真不是东西，在外面口碑都差成啥样了，平台招了这么久也没有招到新人，难道仅仅是因为钱不到位吗？

也有人教育姜云沣，说她平时不好好维护和领导关系，以后真的要钻研一下，拿出对待老师的态度来对待领导，没有拍不动的马屁。

姜云沣也在反省，可是她想不出来具体原因。全新的领导班子，短短两个月，她在董事长面前可以得好评，在别的领导面前是哪里没做好？她想不出来。难道是因为一个帮派问题？因为集团分管体系和地方营销体系的站队问题？董事长青睐，或许就是集团分管领导闵憨要干掉她的直接原因？她不知道。