年轻人考上公务员后，政治生涯才刚刚开始。如何把握机会，从基层岗位上脱颖而出，是一门大学问。之前看了一些网友的回答，作为同样是基层单位工作的我，受益匪浅。也借此机会，分享几点经验吧。
我单位每年都要从基层部门选拔一批人上来，作为参与者之一，也先后考察、暗访、选拔了一批基层公务员和工作人员。除去大家所认同的命运、背景、平台、机遇等客观因素，我从实践出发，说几点大实话。
从基层单位考察人员的时候，首先途径是“打听”，看口碑。向部门一把手打听，向熟悉的同事打听，旁敲侧击地观察。这个时候，别人的评价，会直接影响我们对一个干部的认知。去年，我们在某个乡镇了解到一个年轻公务员符合选拔条件，计划列入选拔范围。但乡镇负责人却认为，这个干部比较年轻，比较率真。
在职场上，形容一个公务员年轻、率真，可不是一个完全褒义的词。
后来又从几个方面了解，评价大体一致：该同志不成熟，涵养不高，跟同事爱发脾气。我们经过慎重考虑，决定再让年轻人锻炼锻炼，过两年再考虑他——要知道，公务员的黄金年龄，能有几个两年值得耽误？
这里的一个关键点就是：群众基础。年轻公务员一进入职场之后，往往不知道深浅，不懂规矩，很多干了一辈子都是科员的干部，没能脱颖而出，虽说各有原因，但有一点是相同的，就是死都不知道咋死的，到最后还怨天尤人、牢骚满腹。
确定一个干部符合入围培养条件后，需要考虑他的业务能力。公务员队伍往往是机构臃肿与人才缺乏的矛盾同时存在。机构臃肿，是因为一个部门或处科室，往往聚集一大批人，层级分明，一项工作安排下来，层层下批，厅长安排副厅长，副厅长安排处长，处长安排副处长，副处长安排科长，科长安排副科长，副科长安排股长，股长安排工作人员。这个单位缺人吗？不缺。有人干活吗？没有，缺少几个能独当一面冲到前线的，说白了，都是领导当指挥员，得有人当战斗员啊。
当然，这里还存在一个问题另当别论，公务员所在的平台越高，分工越精细。越是基层，越是打乱仗。我所知的一个乡镇，由于编制限制，副乡长兼党政办主任，同时负责信访、宣传、经济发展等方方面面工作，对，就他一个人。
